Na osnovu kalendarski plan za izvođenje radova na objektu sastavljaju se rasporedi promjena potrebnog broja radnika tokom vremena, kako za pojedinačna zanimanja, tako i opšte ili objedinjene za sve struke.
Raspored kretanja radnika određene profesije karakteriše ujednačenost opterećenja radnika ove profesije na gradilištu. Pretpostavimo da raspored kretanja radnika određene profesije, sastavljen na osnovu kalendarskog plana, ima oblik prikazan na sl. 12, a. Nejednak broj radnika u ovoj struci zaposlenih u različitim vremenskim periodima dovešće do potrebe da se neki radnici na neko vrijeme premještaju s jednog mjesta na drugo, a potom i vraćaju, što će uzrokovati gubitak radnog vremena. U ovom slučaju, potrebno je preurediti raspored rada na gradilištu, postižući ujednačeno kretanje radnika ove profesije, kao što je prikazano na sl. 12, b.
Rice. 12. Rasporedi kretanja radnika za pojedina zanimanja
a - inicijal; b - prilagođeno
Ujednačenost kretanja radnika u zbirnom rasporedu osigurava kontinuirano i ujednačeno korištenje radnih timova i stvara uslove za smanjenje troškova ekonomskih i administrativnih usluga za radnike.
Na sl. Na slici 13 prikazani su zbirni grafikoni kretanja radnika različitih profesija. Neprihvatljivi su raspored (vidi sliku 13, a) koji predviđa povećanje broja radnika i raspored koji odražava njihovo smanjenje za kratak vremenski period (vidi sliku 13, b).
Uređaji za usluživanje radnika – svlačionice, tuševi i sl. obračunavaju se prema maksimalnom broju radnika, iako će se u potpunosti koristiti samo relativno kratko vrijeme, a to poskupljuje izgradnju.
Preporučeni tip zbirnog rasporeda kretanja radnika prikazan je na Sl. 13, f Što je duži vremenski period na grafikonu sa konstantnim brojem zaposlenih radnika (u odnosu na ukupno trajanje rada), zbirni raspored treba uzeti u obzir.
Objektivni pokazatelj kvaliteta zbirnog rasporeda kretanja radnika je koeficijent neravnomjernog kretanja radnika K, koji se karakteriše odnosom maksimalnog broja radnika Amax i prosječnog broja radnika Aaver za cijeli period izgradnje. (Sl. 13, c):
Za određivanje prosječnog broja radnika potrebno je znati ukupan broj čovjek-dana utrošenih na izgradnju objekta, kao i period izgradnje T:
Vrijednost K treba biti što manja; U praksi, kod izgradnje pojedinačnih objekata i sa pravilno sačinjenim kalendarskim planom, njegova vrijednost ne bi trebala biti veća od 1,5. Sa većom vrijednošću K, raspored lokacije mora biti revidiran i mora se pronaći prilika za smanjenje vrijednosti ovog koeficijenta.
Usklađivanje rasporeda rada na licu mjesta
Izvršavaju se usklađivanja kalendarskih planova rada na objektima:
u procesu njegove izrade, kada početni plan ne odgovara postojećim ograničenjima raspoloživih proizvodnih resursa, vremenskih i drugih parametara;
u toku procesa izgradnje zgrada i objekata, kada postoje odstupanja u realizaciji plana iz različitih razloga.
Jedan od pokazatelja koji karakteriše kvalitet sačinjenog kalendarskog plana proizvodnje rada u objektu je ujednačenost potreba za radnicima. Da biste to učinili, napravite raspored potreba za radnicima za cijeli period izgradnje prema slici 3.
Raspored rada smatra se zadovoljavajućim ako je koeficijent neravnomjernog korištenja radnika, jednak odnosu njihovog broja u periodu maksimalne potražnje prema prosječnom broju za cijeli period izgradnje, manji od 1,4... 1,5.
Prosječan broj radnika na objektu utvrđuje se tako što se ukupan radni intenzitet rada na objektu podijeli sa trajanjem njegove izgradnje prema kalendarskom planu. Ako je koeficijent neujednačenosti u potrebi za radnicima veći od 1,5, onda se raspored rada revidira u pravcu ujednačenije upotrebe radnika tokom čitavog perioda izgradnje.
Ostale okolnosti koje određuju potrebu prilagođavanja rasporeda radova na gradilištu tokom njegovog razvoja mogu uključivati ograničenja u nabavci građevinskih konstrukcija, proizvoda i materijala, ograničenja dostupnosti ili mogućnosti nabavke za iznajmljivanje ili iznajmljivanje relevantnih građevinskih mašina, nedostatak osoblja opštih i relevantnih specijalnosti, nepoštovanje ugovora ili planiranog roka izgradnje itd. Prilagođavanje rasporeda u ovom slučaju se sastoji od promjene i traženja prihvatljive verzije rasporeda rada koja zadovoljava postojeća navedena ograničenja.
Razlozi za prilagođavanje rasporeda radova u toku izgradnje zgrada i objekata, po pravilu, su odstupanja u njegovoj realizaciji tokom vremena zbog različitih razloga, uključujući i razloge neisporuke građevinskih konstrukcija, proizvoda i materijala na gradilište prema planu. , ili pojava značajnih nepredviđenih radova itd. Prilikom usklađivanja rasporeda, u ovom slučaju, rokovi za završetak radova se skraćuju i mijenjaju, a novi poslovi se uvode u raspored.
Fig.3. Varijante rasporeda za potreban broj radnika: a, b - početni; c - poboljšano
Kompjuterski model projekta omogućava da se izračunaju brojni projektni indikatori, čije je izračunavanje u nedostatku kompjuterskog pristupa izuzetno radno intenzivno, posebno kada se izvorni podaci stalno mijenjaju. Jedan od indikatora koji vam omogućava da procenite ispravnost planiranja rada na projektu, kao i da analizirate i trenutno stanje i izglede - .
U fazi planiranja korištenje Grafika kretanja radne snage imamo priliku da procenimo promene u ukupnom opterećenju naših ljudskih resursa tokom celog projekta. Ove informacije omogućavaju kupcima da procijene intenzitet posla koji na licu mjesta obavljaju podizvođači, a direktnim izvođačima da procijene vlastito opterećenje resursima. Slična procjena može biti prilično važno, na primjer, za objekte u slučaju pokretne prirode posla. U fazi planiranja postaje moguće procijeniti količinu ljudskih resursa na lokaciji tokom vremena za naknadno utvrđivanje i optimizaciju povezanih troškova: postavljanje privremenih kampova, ekonomske potrebe, održavanje života, mobilnost itd.
Prilikom rada sa modelom, rezultat nam omogućava da procijenimo ukupna vršna opterećenja ljudskih resursa unutar projekta, kao i da dobijemo predstavu o razlozima povećanja vremena završetka rada prilikom niveliranja resursa modela. Tokom izvođenja projekta dobijamo priliku da pratimo promjene u opterećenju resursima u budućnosti i donosimo korektivne upravljačke odluke.
Iscrtavanje grafa
Program nema posebnu eksplicitnu opciju „Kreiranje rasporeda toka rada“, budući da se u različitim projektima koristi raspon ljudskih resursa Resursi može biti drugačije. Kriterij izbora Resursi, uključeni u skup prikazan na takvom grafikonu, su brojni. Ovi kriteriji se ne smiju ponavljati od projekta do projekta, a jedan model može istovremeno sadržavati ljude Resursi nekoliko nezavisnih organizacija. Samo planer prilikom izrade modela može tačno naznačiti koji Resursi ovaj graf će biti konstruisan i, ako je potrebno, nekoliko sličnih grafova će biti izgrađeno istovremeno za različite grupe Resursi u okviru jednog projekta.
U prikazanom primjeru, na različitim Operacije zauzet raznim ljudskim Resursi. To su instalateri, zavarivači, zidari, moleri i opšti radnici. Recimo da se radi o specijalistima iz jedne kompanije i da smo u početku zainteresovani za sve specijalnosti istovremeno.
Sve Resursi navedeni su u tabeli Resursi sa raspoloživom količinom na terenu Količina.
On Operativni resursi propisane u raznim kombinacijama. Operacije u projektu koji se razmatra povezuju se u skladu sa tehnologijom izrade radova. Operacije imati DPG tip Trajanje da pojednostavim primjer.
Pomoću standardnog graditelja grafikona možemo prikazati Dijagram zapošljavanje Resursi.
Grafikon koji vizuelno nije sasvim jasan - linije Resursi mjestimično se preklapaju, te ukupan broj zaposlenih Resursi u svakom trenutku vremena nije vidljivo - za svaki dobijamo samo njegove vrijednosti. Za dobijanje potrebnih indikatora potrebno je izvršiti zbrajanje.
U velikom projektu sa stotinama vrsta ljudi Resursi Izlaz takvog "prozivnog" grafa će rezultirati potpuno nečitljivim dijagramom.
Da biste kreirali, morate prikupiti sve što je potrebno Resursi zajedno. U tu svrhu se koristi alat Resursni centar.
Kreirajmo novu Resursni centar i tako ćemo ga zvati.
Bookmarked Podaci osim toga Naslovi I Kod naš Centar(što je obavezno) morate odabrati koji će se način izračunavanja koristiti koristeći potvrdni okvir.
Omogući/onemogući opciju Računajte količinu [Plan] kao jednostavan zbroj specificira koliko Resursi iz kompozicije Centar dodijeljen Operacije, biće prikazano u koloni Resursni centar Work Gantt Charts [Qty] na linijama sa Operacije I U fazama. Ako je ova opcija omogućena, onda broj Resursi izračunava se kao zbir maksimalnog broja svakog dodijeljenog Resursni centar(uzimajući u obzir njihovo opterećenje) za svaki Operacije za čitav vremenski period.
Drugim riječima, u jednom slučaju (opcija je omogućena) program sabira fizički broj radnika Resursi, čak i ako nisu radili istovremeno: 2 u dnevnoj smjeni, 2 u noćna smjena- ukupno Operacija izvršeno 4. U drugom slučaju (opcija je onemogućena), program uzima u obzir vršnu vrijednost: 2 u dnevnoj smjeni, 3 u noćnoj smjeni - ukupno Operacija izvršeno 3. U različitim situacijama neophodna je određena metoda proračuna.
Izračunat ćemo uobičajeni iznos, tj. omogućite opciju.
Nakon stvaranja Centar idemo na bookmark Compound i prikupiti u ovome Centar neophodno za nas Resursi. Dodajmo sve naše ljudske Resursi u našem Centar.
Nakon toga, pomoću alata za izgradnju Dijagram, gradimo raspored prema našem Centar Radni raspored kretanja, koji označava tip indikatora Količina i onemogućavanje polja za potvrdu Kumulativno ukupno.
Bookmarked Podaci odaberite učestalost kojom želimo da vidimo rezultirajuće informacije, na primjer Dani.
Ako model sadrži mnogo ljudi Resursi različitih kompanija, program vam omogućava da povučete bilo koji broj Rasporedi kretanja radnika, prikupljanje potrebnog Resursi relevantnim Resursni centri.
Prije svega, izrađuje se raspored potražnje za procijenjenim (pojavnim) brojem radnika po danu. Izračunato broj radnika po danu je ukupan broj radnika koji moraju izaći na posao predviđen rasporedom mreže u svakoj od planiranih smjena predmetnog dana.
Zatim se konstruiše raspored potražnje za procenjenim brojem radnika za svaku smjenu. Raspored se konstruiše sabiranjem broja radnika angažovanih na radu u odgovarajućim smenama svakog radnog dana.
S obzirom da se radnici mogu razboljeti, izostati, obavljati bilo kakve poslove uz dozvolu uprave, otići na godišnji odmor i sl., dodatno je potrebno izgraditi raspored liste zahteva u radnim resursima. Količina na platnom spisku je broj radnika koji treba zaposliti tako da, uzimajući u obzir gore navedene razloge izostanaka, postoji procijenjen broj radnika svakog dana. S obzirom na to da izostanak iz raznih razloga može iznositi 10-20%, shodno tome, broj radnika na platnom spisku po danu bi trebao biti veći za ovaj iznos.
U praksi, relevantni stručnjaci organizacije moraju voditi kvantitativnu evidenciju izgubljenog radnog vremena, analizirati razloge koji uzrokuju ove gubitke i razvijati mjere za smanjenje takvih gubitaka i, shodno tome, povećanje efikasnosti proizvodnje.
Svrha grafikona je sljedeća:
Na rasporedu platni spisak vrši se regrutacija;
Za maksimalni broj izračunava se površina odgovarajućih privremenih objekata;
Koristeći odgovarajuće grafikone, možete procijeniti stepen dovoljnosti radne resurse i poduzeti proaktivne mjere za otklanjanje mogućeg nedostatka radnika (optimizacija rasporeda).
U realnim uslovima, raspodela i raspoređivanje timskih radnika u smene vrši se na osnovu specifične tehnologije rada, hitnosti njihovog završetka, dovoljnosti obima posla i drugih faktora. Prva (dnevna) smjena je najpogodnija, jer ne zahtijeva vještačko osvjetljenje, sve radove na kućnoj infrastrukturi (javni prevoz, preduzeća Catering, prodavnice itd.). Istovremeno, noćne smjene zahtijevaju organiziranje dostave ljudi, obezbjeđivanje hrane, dodatne troškove za zaštitu rada, održavanje mehanizama, rasvjetu. Noćno vrijeme također objektivno utiče na usporavanje tempa rada.
Dakle, prva smjena je najpogodnija i, po pravilu, kada se radi u 3 smjene, 40-50% tima je raspoređeno u prvu smjenu, 20-30% u drugu, a 15-20% u smjenu. treće. Uzimajući to u obzir, preporučljivo je da se u skladu s tim grade rasporedi kretanja radne snage za svaku smjenu posebno (za 1., za 2. i za 3.). S takvom raspodjelom broja radnika u timu po smjenama, rasporedi kretanja radnih resursa preciznije će odražavati stvarno stanje i, shodno tome, omogućiti kompetentan proračun površine privremenih objekata.
Procjena rasporeda kretanja radnika na objektu vrši se prema koeficijent neravnomjernog kretanja rada (K).
gdje: – maksimalni procijenjeni broj radnika dnevno,
– prosječan broj radnika dnevno.
,
gdje je: – ukupan intenzitet rada građevinski radovi u ličnim danima,
– dužina kritičnog puta u danima.
Fizičko značenje vrijednosti koeficijenta neujednačenosti je sljedeće. Što je niža vrijednost koeficijenta, duži vremenski period će maksimalan broj radnika biti na gradilištu koji će obavljati poslove predviđene KP. To će zauzvrat ukazati na to da će se privremeni objekti koristiti koliko god je to moguće za njihovu namjenu tokom ovog vremena.
Što je veća vrijednost koeficijenta, kraća je lokacija sa maksimalnim brojem radnika na grafikonu kretanja radnika. A to će zauzvrat dovesti do činjenice da se kućni prostori dizajnirani za takav maksimalni broj neće koristiti 100% za njihovu namjenu. Dozvoljena vrijednost koeficijenta neravnomjernosti kretanja radne snage je 1,5-1,75.
Istovremeno, treba napomenuti da u slučajevima kada će svakom timu biti dodijeljene mobilne privremene strukture, koje će se kretati istovremeno sa timom od lokacije do lokacije, ovaj koeficijent možda neće biti određen, jer će izgubiti na vrijednosti.
Za organizaciju prijema radnika, pored ukupnog broja radnika na platnom spisku, potrebno je znati i potreban broj za odgovarajuće specijalnosti i kvalifikacije kako bi se osiguralo da prosječan rang grupe radnika koja se formira odgovara stepen složenosti posla.
Nakon izrade plana izgradnje, rasporedi kretanja radnika (tabela 9), dostava građevinskih konstrukcija, proizvoda, materijala i opreme na gradilište (tabela 10) i kretanja glavnih građevinskih vozila po gradilištu (tabela 11). ) su nacrtani ispod njega. Prilikom pokušaja stvaranja jedinstvenog rasporeda kretanja radnika, zabranjeno je kršenje tehnologije građenja, procesa i sigurnosnih propisa. Ukoliko raspored ne ispunjava navedene uslove podložan je prilagođavanju, promjeni rokova završetka radova ili broja radnika za pojedinačne radove. Grafikoni su linearni, prihvataju se osnovne specijalnosti, materijali, mašine.
Tabela 9
Tabela 10
Raspored isporuke građevinskih konstrukcija, proizvoda,
materijala i opreme
Raspored kretanja glavnih građevinskih vozila po gradilištu
Tabela 11
Utvrđivanje potreba za osnovnim građevinskim konstrukcijama, materijalima i proizvodima. Utvrđivanje potrebe za objektom vrši se na osnovu predmera (tabela 5), uzimajući u obzir utrošak konstrukcija, materijala ili proizvoda prema standardima po jedinici rada u skladu sa RESN-om ili drugim standardima. , uzimajući u obzir izvršene proračune.
Podaci se unose u listu zahtjeva za građevinske konstrukcije, proizvode i materijale (tablica 12).
Tabela 12
Potražnja za građevinskim konstrukcijama, proizvodima i materijalima
5.2.5. Tehničko-ekonomski pokazatelji prema kalendarskom planu
Trajanje izgradnje, godina, mjesec;
Ukupan radni intenzitet rada, čovjek-dana;
Intenzitet rada izgradnje po 1 m 3 objekta, osoba-dan/m 3
q=Q oko /Q
Gdje Q-građevinski obim objekta, m 3
Q rev - ukupan radni intenzitet rada na projektu, osoba-dana.
Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika, K r
Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika određuje se odnosom maksimalnog broja radnika prema kalendarskom rasporedu prema prosječnom danu i ne smije prelaziti 1,5-2.
K n =N max /N avg, N avg =Q rev /T pr
Koeficijent kombinacije procesa, K s
K s = åT s / T pr
gdje je T c ukupno trajanje izvršenja svih procesi izgradnje, ako se izvršavaju uzastopno,
T pr - trajanje izgradnje objekta prema planu;
5.3. Glavni plan izgradnje objekta.
Plan izgradnje objekta je ucrtan u formatu A-1 za domaće i industrijska upotreba na skali 1:200 – 1:500, respektivno. Svi trajni i privremeni objekti, objekti, komunalne mreže, putevi, skladišta i drugi uređaji prikazani na građevinskom planu moraju imati dimenzije i upućivanje na glavne objekte u izgradnji. Plan izgradnje treba da bude označen simbolima:
a) trajne zgrade i objekti;
b) zgrade ili građevine (ili njihove dijelove) i komunikacije izgrađene u pripremnom periodu i korištene za potrebe izgradnje;
c) privremene zgrade, objekti i komunikacije u građevinarstvu.
d) sigurnosne oznake na gradilištu, pristupnim putevima i putevima na licu mjesta.
Prilikom izrade plana izgradnje:
Odabrana je vrsta ograde gradilišta,
Vrsta puteva se bira (prsten, prolaz, slijepa ulica),
Rješavaju se pitanja bezbjednosti kretanja ljudi i tereta po gradilištu (mjesta ukrštanja željezničkih pruga, postojećih puteva).
Izvode se proračuni osvjetljenja gradilišta,
Izvodi se projektovanje protivpožarnog vodovoda sa postavljanjem hidranta,
Obračunava se potreba za privremenim objektima, vodom, strujom, i skladišnim prostorima.
5.3.1. Ograđivanje gradilišta i opasnih područja (odvajanje i označavanje opasnih područja na gradilištu)
Opasna područja moraju biti identifikovana i označena na gradilištu.
Do zona trajno opasno faktori proizvodnje zone uključuju:
U blizini neizolovanih delova električnih instalacija pod naponom,
Blizu neograđenih razlika u visini od 1,3 m ili više, traka širine do 2 metra,
Na mjestima gdje su štetne tvari sadržane u koncentracijama iznad maksimalno dozvoljenih granica.
Do zona potencijalno aktivan opasni faktori proizvodnje uključuju:
Područja teritorije u blizini zgrade u izgradnji; spratovi zgrada istog tipa, iznad kojih se postavljaju konstrukcije ili oprema;
Područja kretanja mašina, opreme ili njihovih dijelova, mjesta iznad kojih se teret pomiče dizalicama – 5 m,
Opasna područja moraju imati signalne barijere koje ispunjavaju zahtjeve GOST 12.4.059.-89. Zaštitne ograde moraju biti sklopive sa standardiziranim elementima i dijelovima za pričvršćivanje. Visina panela treba biti, m:
Zaštitno-sigurnosna (sa i bez nadstrešnice) ograda gradilišta -2,0;
Zaštitna ograda područja gradilišta – 1,6;
Zaštitne ograde za radne prostore - 1,2.
Granice opasnih područja utvrđuju se u skladu sa tabelom SNiP III-4-80*. 1.
Znakovi zabrane ulaska u zonu postavljaju se po obodu ograde na svakih 30m. Udaljenost između stubova signalnih ograda nije veća od 6 m.
Opasne zone ugradnje konstrukcija građevinskim dizalicama prikazane su kružićima, koji su opisani radijusima opasne zone R op:
Prilikom podizanja konstrukcija postavljenih u vodoravnom položaju
R op =R stranica +0,5 l+∆ R, gdje
R str - radijus rotacije kraka pri maksimalnom dosegu, m,
l- dužina konstrukcije, m,
∆ R-odlazna udaljenost, prema SNiP III-4-80*
Izrada rasporeda kretanja radnika
Prilikom konstruisanja mrežnog dijagrama treba obezbediti jednoobraznu upotrebu radne snage. Da bismo to učinili, ispod mrežnog grafa crtamo graf promjene broja radnika (graf kretanja radne snage) za svaki dan zbrajanjem broja radnika zaposlenih na svim poslovima u prvoj smjeni u vertikalnom smjeru u različitim vremenskim intervalima . Na osnovu rasporeda kretanja rada ocjenjuje se optimalnost izrade radnog rasporeda.
Za procjenu pravilnog korištenja radne snage na gradilištu nakon izrade rasporeda kretanja radnika koristimo koeficijent neravnomjernog kretanja radnika TO ndr tokom čitavog perioda izvođenja građevinskih i instalaterskih radova, određeno formulom:
gdje su, redom, glavni i prosječni broj radnika na gradilištu po danu za cijeli period izgradnje. Glavni broj radnika nalazimo direktno na grafu kretanja radne snage i on odgovara maksimalnoj vrijednosti. Prosječan broj radnici zaposleni na gradilištu po danu određuju se po formuli:
Gdje k nr- koeficijent koji uzima u obzir izostanak radnika sa posla dobri razlozi(bolest, odmor, itd.); prihvatamo k=1.1;
Složenost posla leži na kritičnom putu mrežnog rasporeda
Ukupno trajanje izgradnje objekta, koje odgovara trajanju kritičnog puta rasporeda mreže,
Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika TO ndr ne bi trebalo da prelazi 1,5 . Ali u ovom slučaju, zbog unaprijed napravljenih grešaka u planiranju i upravljanju građevinskom proizvodnjom.
Izrada plana kretanja radnika potrebna je ne samo za prilagođavanje rasporeda mreže za izgradnju objekta, već i za izračunavanje potrebnih površina privremenih zgrada i objekata na gradilištu.
Izrada rasporeda kretanja građevinskih vozila i mehanizama
Sastavljamo raspored kretanja građevinskih vozila i mehanizama na osnovu podataka u tabeli. 5.1 (gr. 12 i 13) i plan mreže za izvođenje građevinskih i instalaterskih radova na objektu (gr. 7 i 8). Crtamo ga ispod grafikona kretanja radne snage s obzirom na mrežni dijagram. Na grafikonu prikazujemo kretanje svake mašine na gradilištu u obliku linearnog dijagrama, na čijem početku označavamo datum početka rada ove mašine na gradilištu, a na kraju - datum završetka. Pomak rada građevinskih mašina i mehanizama na gradilištu u rasporedu njihovog kretanja odražava se brojem paralelnih linija.