Odlazak Centrobuve sa ukrajinskog tržišta (gdje je kompanija razvila mrežu Centro) objavili su lokalni mediji i potvrdilo nekoliko izvora Kommersanta u Kijevu. Centrobuv je ušao na ukrajinsko tržište 2011. godine, otvorivši prvih nekoliko radnji pod istoimenim brendom. Tada je mreža počela otvarati samo Centro punktove, kaže Natalya Kravets, direktorica odjela maloprodajnih nekretnina u Colliers Internationalu. Prema njenim informacijama, trenutno radi nekoliko radnji Centro, koje će u bliskoj budućnosti biti zatvorene.
Prema riječima jednog od učesnika na ukrajinskom tržištu, lanac je počeo masovno zatvarati radnje prošle godine: početkom 2015. bilo je oko 150 prodajnih mjesta Centro, godinu dana kasnije već ih je bilo 100. To se objašnjava smanjenjem od 30-50%. u prodaji cipela u zemlji usred krize i strogih uslova iznajmljivanja. "Ekonomska situacija u Ukrajini je još teža nego u Rusiji, a političke tenzije imaju dodatni negativan uticaj", napominje čelnik agencije Infoline-Analytics Mihail Burmistrov. Osim toga, prema njegovim riječima, efektivnost strane imovine za većinu ruske kompanije u Ukrajini je bila niža nego u Rusiji.
Akcionari Centrobuva planirali su IPO, pa im je status međunarodne kompanije bio važan, ali je već 2014. godine postalo jasno da planovi za ulazak na berzu nisu izvodljivi. Nakon niza korporativnih skandala i promjene u rukovodstvu Centrobuva, strana imovina je praktično ostala bez kontrole, kaže Burmistrov.
Kako navode sagovornici Kommersanta, razvoj mreže Centro u Ukrajini obavila je kompanija Tradeshoes, koja, kako je navedeno u ukrajinskom registru pravnih lica, pripada jednom od osnivača Centrobuve, Anatoliju Gureviču, i litvanskom biznismenu Giedrijusu Pukasu. . U petak je bilo nemoguće kontaktirati njih ili predstavnika Tsentrobuvija. Centro nije odgovorio na zahtjev Komersanta.
"Tsentrobuv" je nastao 1992. godine. Do 2011. obuhvatao je 598 istoimenih prodavnica i 148 Centro prodavnica sa godišnjim prometom od 30 milijardi rubalja. U 2013. godini broj bodova u Rusiji premašio je 1,2 hiljade.
Problemi Centrobuva počeli su 2015. godine, kada je lanac zatvorio više od 250 trgovina. U martu 2016. godine Arbitražni sud u Moskvi izrekao je nalog protiv matične strukture mreže - JSC " Trgovačka kuća"Centrobuv" - postupak praćenja Na kraju 2014. godine, sve obaveze "Centrobuva" premašile su 25 milijardi rubalja (podaci SPARK-Interfax-a) u maju 2016. na zahtjev Gazprombanke pokrenula je postupak protiv uprave Tsentrobuvija po članu 159.1 Krivičnog zakona Ruske Federacije (prevara u oblasti kreditiranja Banka je zatražila da se provjeri zakonitost nekoliko transakcija sa kreditnim sredstvima datim u 2013. godini). 2014.
Ukrajina je posljednje strano tržište CentroBoovea. Prodavnice u drugim zemljama zatvorene su nekoliko godina nakon što su počele sa radom, kaže jedan od kreditora Centrobuva Dmitry Vernimont. Samo na lansiranje u Poljskoj, prema njegovim riječima, potrošeno je oko 170 miliona dolara, koji su zapravo "jednostavno nestali". Sada, kaže on, u Rusiji postoji 270 prodavnica pod brendom Centrobuv, kojima upravlja nova struktura koja plaća tantijeme trgovačkoj kući Centrobuv.
Galina Utesheva | 04.07.2016
Najveći trgovac cipelama u zemlji, TsentrObuv, smanjio je svoje prisustvo u Sankt Peterburgu sa 30 prodavnica na tri. Od 2015. godine, partneri mreže pokušavaju da povrate oko 60 miliona rubalja od moskovskog JSC „Trgovačka kuća CenterObuv“ u Arbitražnom sudu za Sankt Peterburg i region. Sud je zadovoljio tužbe za oko 30 miliona rubalja. O tome piše “Business Petersburg”.
Sudeći prema arbitražnim podacima, od početka 2015. godine više od 10 kompanija podnelo je tužbe protiv AD „Trgovačka kuća „TsentrObuv”. Većina pokušava da naplati dugovanja po ugovoru o zakupu sa „CentrObuvom”. Najveće potraživanje, za 30,6 miliona evra. rubalja, podnela je građevinska kompanija "Briz", ali sud nije ispunio ovaj uslov.
U 2015. godini kompanija je primila 478 potraživanja u ukupnom iznosu od 5,9 milijardi rubaljaKompanija "TsentrObuv" u Sankt Peterburgu bila je zastupljena uglavnom u prodavnicama u malim trgovačkim kompleksima. U formatu ulične maloprodaje, TsentrObuv i CENTRO nisu bili aktivni već duže vrijeme - velika zatvaranja trgovina dogodila su se još u posljednjoj krizi 2009-2010, kažu brokeri. Prema Colliers International-u, do nedavno je trgovac aktivno razvijao još jedan brend, CENTRO, ali je krajem februara strategija Trgovačke kuće CenterObuv doživjela promjene. Sudeći po zvaničnom sajtu kompanije, u Sankt Peterburgu je ostala jedna prodavnica pod brendom TsentrObuv i dve pod brendom CENTRO. Lanac CenterObuv je do nedavno imao 23 radnje u Sankt Peterburgu, a CENTRO osam.
Neki vlasnici potvrđuju dug trgovca, rekao je Colliers. U isto vrijeme, drugi lanci obuće u Sankt Peterburgu koji posluju u istoj cjenovnoj kategoriji nemaju sličnih problema.
Sanktpeterburški dugovi TsentrObuva su mala kap u poređenju sa dugom maloprodaje širom zemlje, koji, prema podacima arbitraže, iznosi oko 6 milijardi rubalja. Tako je u 2015. godini kompanija primila 478 zahtjeva u ukupnom iznosu od 5,9 milijardi rubalja, ove godine sudu je podneseno još 135 zahtjeva za 438,3 miliona rubalja. U međuvremenu, u Moskvi je već podneta stečajna tužba nad kompanijom, a odlukom Arbitražnog suda u Moskvi uveden je postupak nadzora.
Prodavnice lanca TsentrObuv zatvorene su u Jekaterinburgu i Čeljabinskoj oblastiOsim u Sankt Peterburgu, radnje lanaca Centro i TsentrObuv zatvaraju se i u glavnom gradu Altajske teritorije, Barnaulu.
Napominje se da su odjeli aksesoara i obuće već zatvoreni u tržnim centrima Ogni i Europe. Između ostalog, najavljena je totalna rasprodaja u odjelu CenterObuv, koji se nalazi u hipermarketu Altai.
Prije toga, postalo je poznato da je lanac trgovina TsentrObuv zatvoren u Jekaterinburgu i Čeljabinskoj regiji.
Društvo
Ocjena 5
Da li je TsentrObuv zatvoren? Vidovnjaci u gradu Moskvi tvrde da malo ljudi danas ne zna za kompaniju TsentrObuv. Nedavno je na stranicama novina izbio skandal u vezi sa bankrotom popularnog lanca prodavnica obuće. Prilično je teško okriviti jednu osobu za naglo pogoršanje poslovanja, ali je rašireno uvjerenje da je kompanija ostala bez imovine zbog poznatog biznismena Anatolija u uskim krugovima...
Rezime 5.0 odličan
Tada su dioničari CentraObuva potcijenili mogućnosti svog rivala, ali su kasnije shvatili da bi mogli biti ozbiljan konkurent, jer privlače kupce gotovo više od već dobro poznatog lanca.
Upravo u pozadini rastuće konkurencije počeli su ozbiljni problemi u menadžmentu kompanije. Lomakin i Khachatryan počeli su sumnjati u pouzdanost svojih doprinosa, pa su zahtijevali proširenje svojih ovlasti. Gurevich, koji je bio spreman ugoditi Lomakinu zbog njegovog neprocjenjivog doprinosa razvoju lanca trgovina, napravio je značajne ustupke. Stoga je Nesterov zapravo postao finansijski direktor kompanije, a Lomakin je preuzeo njegovu stolicu.
Uvređen degradacijom, Nesterov je odlučio da napusti kompaniju. Kap koja je prelila čašu, prema vidovnjacima, bile su Lomakinove odluke, koje nisu bile u skladu s prethodnom politikom kompanije.
Kako bi povratili svoju poziciju na tržištu, dioničari su koristili usluge Petera Ridlera, stručnjaka za prodaju koji se dokazao promovirajući više od jedne kompanije iz UK. No, šef Monsoon Accessorize-a nije ostao u Rusiji duže od šest mjeseci, jer nije namjeravao da se potpuno uživi u novi posao.
Iako je svaka od mreža imala svoje generalne direktore, dioničari su ipak odlučili podijeliti sfere utjecaja među sobom. Ovaj potez objasnili su potrebom boljeg razumijevanja tržišta na kojem svaka mreža posluje. Kako primećuje Khachatryan, naučio je mnogo "zanimljivih stvari" upravo nakon distribucije.
Konkretno, pokazalo se da “Kari” kupuje cipele po cijenama koje su oko dvadeset posto niže od onih na koje je “CentrObuv” primoran da pristane. Kako se ispostavilo, u stvari, kompanija jednostavno nije poslovala sa dobavljačem, već sa posredničkom kompanijom, preko koje su nastali dodatni troškovi.
Vidovnjaci o "TsentrObuvu". Tačka bez povratkaOsoba bliska dioničarima smatra da je to postalo 2014. godine, jer je tada kompanija jednostavno visila za vratom. Zbog neprijateljstava, trgovac je zapravo izgubio još dva strana tržišta - ukrajinsko i poljsko. Gubici su bili kolosalni. Lanac u Poljskoj je morao da bude prodat, a franšizing odnosi sa novim vlasnicima nisu doneli upola manji prihod nego što su imali ranije.
On Rusko tržište prodaja je pala za oko trećinu. Trgovac je bio prisiljen odgoditi plaćanja kineskim dobavljačima, a oni su zauzvrat počeli da skraćuju vrijeme plaćanja. Kao rezultat toga, sredstva su morala biti vraćena ne za tri mjeseca, već za mjesec i po. Bilo je jasno da ovakvim tempom kompanija više neće opstati, jer bez redovnih kupoprodaja akcionari neće moći na vrijeme plaćati dobavljačima, a da ne govorimo o otplati kredita. Došlo je do toga da su Khachatryan i Lomakin svojim sredstvima kupili seriju cipela u vrijednosti od milion rubalja. Khachatryan je odbio komentirati ovaj korak.
Kompanija "TsentrObuv" gubila je partnere jedan za drugim. Razlog za to je istovremeno otpuštanje više od šezdeset radnika iz razvojnog odjela, koji su tražili nove prostore za trgovine. Postalo je jasno da je razvoj kompanije veliko pitanje. Ulje na vatru dolilo je otpuštanje još šest stotina zaposlenih, kojima kompanija jednostavno nije mogla da isplati plate.
Vidovnjaci kažu da je postalo potpuno jasno da je bez Nesterova poslovanje kompanije sve gore. Tada je Gurevič odlučio ponuditi bivšem generalnom direktoru da se vrati na svoju prethodnu poziciju.
Gurevič je stanje kompanije doveo do kritičnog nivoa. Prema podacima SPARK-a, u 2015. godini podneseno je skoro pet stotina tužbi protiv prodavnica CenterObuv zbog neplaćanja zakupnine. Ukupan dug je bio pet miliona devetsto hiljada rubalja. Ovom iznosu je dodato još petsto hiljada četrnaest miliona iz dvesta dvadeset i tri izvoda već u 2016. Problemi su rasli i sa kreditima.
Eksperti tvrde da kompanija TsentrObuv nije mogla na vrijeme da vrati kredit jedne od najvećih banaka u Rusiji, VTB. Tada je Lomakin preuzeo stvar i samo zahvaljujući njegovim diplomatskim vještinama, kompanija je dobila odgodu plaćanja.
U to vrijeme, Gurevich je predložio podnošenje zahtjeva za bankrot. Direktor je smatrao da sljedeće godine kompanija neće moći kupovati robu od kineskih dobavljača, te će, shodno tome, postati potpuno nekompetentna i neće konkurirati lancu Kari, koji je tada bio popularan. Međutim, nisu svi dioničari željeli odustati. Da bi spasio mrežu, Lomakin je ponudio ubrizgavanje svojih osam milijardi rubalja, a također je obećao da će sam otplatiti dio kredita. Međutim, dug nikada nije vraćen. Lomakin nije održao svoju riječ, što je dovelo do prekida kupovine jesensko-zimske kolekcije cipela. Lomakin je ovaj korak objasnio rekavši da ne želi da rizikuje sopstvena sredstva, jer se šuškalo o privlačenju drugih investitora. Međutim, novinari vjeruju da je i sam Lomakin sumnjao da još uvijek postoji prilika da se spasi ranije popularna mreža.
Dioničari su pokušali privući nove investitore u kompaniju. Neki od predstavnika upravnog odbora počeli su da pregovaraju sa čelnikom Rosenergomaša Vladimirom Palihatom, ali zbog ropskih uslova ugovora, strane nikada nisu potpisale sporazum.
Istovremeno, Lomakin je pregovarao sa Andrejem Pavlovim, generalnim direktorom lanca obuće Zenden, koji je bio spreman da uloži četiri milijarde rubalja. Sporazum takođe nikada nije potpisan. Kako sam Pavlov komentariše, u to vreme kompanija je već imala toliko akcionara da jednostavno nisu mogli doći do zajedničkog jezika. Po njegovom mišljenju, ni tada je bilo nemoguće spasiti kompaniju. Dugovi su bili preveliki.
Zašto CenterObuv? Novi direktor - nova pravilaVidovnjaci malo znaju o Dmitriju Vernimontu. Prema SPARK sistemu, njegov puni imenjak je vlasnik 100% dionica EvolutionMusicProduction doo, koja je specijalizovana za proizvodnju časopisa i zvučnih zapisa. Vernimont je proveo nekoliko godina kao savjetnik generalnog direktora jedne od Gazpromovih podružnica.
Zauzevši Gurevichevo mjesto u TsentrObuvu, Vernimont je radikalno promijenio sastav upravnog odbora. Dioničari koji i dalje ostaju u kompaniji neizvjesni su za dalju sudbinu lanca trgovina.
Danas Khachatryan i Lomakin nemaju ni najmanji pristup informacijama (to se dogodilo od novembra 2015. godine), jer su izgubili svog jedinog predstavnika među dioničarima nakon restrukturiranja koje je izvršio Vernimont. Sada nemaju šanse da upravljaju svojim investicijama. Kako su ranije saznali, njihov novac je prebačen na račune u stranim bankama. Prema rečima akcionara Svetlova, sve što se trenutno dešava u kompaniji je dogovoreno sa poveriocima. Ovo je jedini način da se mreža zadrži na površini.
Predstavnici banaka potvrđuju da je dijalog sa menadžmentom kompanije u toku, ali učesnici televizijskog projekta “” uvjeravaju da to ne znači da će strane doći do mirnog rješenja slučaja i da će se moći dogovoriti o odlaganju krediti.
Kriminalni slučajMinistarstvo unutrašnjih poslova je u maju ove godine pretresom u glavnoj kancelariji oduzelo više dokumenata. Povod za pokretanje krivičnog postupka bila je žalba jednog od najvećih kreditora mreže - Gazprombanke. Istražitelji su provjerili zakonitost postupanja menadžmenta TsentrObuva i Centra. Otkriveni su brojni prekršaji, neispunjavanje uslova iz ugovora sa poveriocima i finansijske greške u dokumentima. Ali to nije sve.
Ispostavilo se da je jedan od dioničara kompanije uložio četiri milijarde i trista miliona rubalja u razvoj korporacija Nikta LLC, Fullainvest LLC i Irma LLC. Prema uslovima ugovora o kreditu, takav korak bez dogovora sa bankama je neprihvatljiv. Istražitelji sumnjaju i da je iz kompanije izvučeno oko četiri stotine miliona rubalja.
Za 6. septembar zakazano je ročište u slučaju stečaja TsentrObuva na osnovu izjave povjerilaca. Slučaj će razmatrati Arbitražni sud u Moskvi. Sada je teško predvideti ko će biti proglašen krivim za finansijsku prevaru koja je dovela do pada lanca prodavnica TsentrObuv, popularnog ne samo u Rusiji, već iu zemljama ZND
Kako je Sergej Lomakin promovirao i napustio najveći lanac cipela
Bježanje u inostranstvo, ostavljajući za sobom olupine nedavno uspjelog poslovanja i milionske dugove, je šema koja brzo postaje sve popularnija. Ove godine šampion po obimu njegove implementacije, čini se, bit će vlasnik CenterObuva Sergej Lomakin: dugovi kompanije procjenjuju se na 30 milijardi rubalja, istraga proučava transakcije u kojima je izgleda povučen novac , i sam preduzetnik, koji je svojevremeno osnovao takve uspješne projekte u maloprodaji, poput Kopeike i Fix Price, čini se, trag je nestao.
Na vrhuncu krize 2008. godine, 35-godišnji Sergej Lomakin već se smatrao uspješnim biznismenom. Od prodaje lanca Kopeyka Uralsib banci zaradio je oko 120 miliona dolara koje je uložio u razne diskontne lance. Početkom 2009. godine dogovorena je jedna od ovih transakcija - Lomakin i Khachatryan kupili su trećinu dionica TsentrObuva za 40 miliona dolara "Iznos ulaganja je takav da će se TsentrObuv umoriti od otvaranja novih radnji", radovao se biznismen. onda.
Sada Sergej Lomakin više nije u Rusiji. Ne javlja se ni na mobilni. U odnosu na DOO "CentrO" i AD "TD "TsentrObuv"" sud je uveo proceduru praćenja. Od mreže od 1,5 hiljada prodavnica ostalo je manje od 200 prodajnih mesta. Bivši partneri, na potraživanja kreditora, upiru prstom u Lomakina: kažu da je on uzimao kredite, određivao strategiju i koordinirao transakcije, nakon čega je kompanija zapravo ostala bez sredstava.
Vitez od penija
Diplomac Moskovskog rudarskog univerziteta Sergej Lomakin postavio je temelje budućeg kapitala u godini kada su drugi biznismeni masovno bankrotirali. Godinu dana nakon odbrane diplome, 1998. godine, Sergej je zajedno sa kolegom Artemom Hačatrjanom i preduzetnikom Aleksandrom Samonovim osnovao lanac supermarketa Kopeika. Partneri su uočili format diskonta na Zapadu, misleći da će u kriznoj godini odgovarati ruskom tržištu. I iako su iza sebe imali samo nekoliko godina veleprodaje kafe, ideju su uspjeli vrlo profesionalno realizirati. „Ovo je bio jedan od najboljih menadžerskih timova u sektoru koji je gradio svoje poslovanje od nule“, rekao je za časopis Finance Viktor Šlepov, koji je 2003. došao u Kopejku da upravlja finansijama iz Uralsib banke: ova potonja je kupila 50% dionica kompanije. .
Glavni akcionar Kopejke bio je Samonov - kao 12 godina stariji i ozbiljnijeg poslovnog iskustva, dobio je 60% akcija, Lomakin i Hačatrjan - po 20%, ali je strategija razvoja, kako su partneri više puta izjavljivali, razvijena zajednički. . U Kopeyki je testiran poslovni model, koji je kasnije implementiran u TsentrObuv - agresivan razvoj uz aktivno privlačenje sredstava sa tržišta. Kao rezultat toga, do sredine 2000-ih lanac je već imao više od 300 trgovina i bio je jedan od deset najvećih trgovaca hranom u zemlji. Akcionari su planirali IPO, želeći da prodaju paket akcija na osnovu vrednosti kompanije od najmanje milijardu dolara, ali je tržište smatralo da je ta vrednost previsoka i do posla nije došlo. Ali godinu dana kasnije, 2007., po istoj cijeni, preostalih 50 posto udjela u Kopejki prodato je istom Uralsibu.
Lomakin i Khachatryan dobili su oko 250 miliona dolara od dogovora između njih, osnovali su investicionu kompaniju Sun Investments Partners i počeli aktivno ulagati, kao što je već spomenuto, u diskontere. Prvo, prilično iz navike, u maloprodaju hrane (kupili su 25% udjela u kapitalu uralskog lanca "Monetka"), a zatim u radnje s odjećom: opet, po zapadnom uzoru, osnovali su mrežu u kojoj se sve prodaje po jednoj cijeni - Fix Price, u ljeto 2008. godine kupio je 5-7% lanca Modis, koji prodaje "modnu odjeću po pristupačnim cijenama", a zatim se usredotočio na cipele.
"Sve investicije su imale jednog ideološkog vođu - ujedinio ih je Sergej Lomakin", rekao je Giedrius Pukas, izvršni partner investicione kompanije Quadro Capital Partners, koja se spojila sa Sun Investments sa sjedištem u Lomakinu, koja se u to vrijeme već zvala Retail Brands Collection. RBC magazin. „Mi smo generatori konkurentskih prednosti. Gledamo kako možemo da pobedimo naše konkurente“, objasnio je sam Lomakin svoje investicije. Pukas i Lomakin su bili partneri i često su se zajedno pojavljivali u javnosti: sada Pukas ne želi da priča o ovom partnerstvu, a stranica sa informacijama o dosadašnjoj saradnji uklonjena je sa veb stranice Quadro Capitala.
Cipele za baciti
Istorija CentraObuva počela je 1992. godine - Lomakin je tada bio student prve godine i još nije razmišljao o poslu. Moskovski poduzetnici Anatolij Gurevič i Dmitrij Svetlov prvo su se bavili trgovinom obućom na veliko, a 1996. godine otvorili su svoju prvu radnju. Koncept diskonta nije došao odmah, poduzetnici su početkom 2000-ih odlučili prodati kineske cipele od umjetnih materijala. „Malo ljudi se sjeća, ali upravo su u TsentrObuvu prvi izložili svu obuću na prodajnom podu: trebalo im je za red veličine manje zaposlenih, a kupcu je bilo zgodnije“, prisjeća se bivši zaposlenik lanca Alla.
Do 2008. TsentrObuv je preuzeo vodeću poziciju na ruskom tržištu obuće. Lanac se sastojao od 309 sopstvenih i franšiznih prodavnica cipela u Moskvi, Sankt Peterburgu i drugim gradovima i procenjen je na 200 miliona dolara, ali je zastao tokom krize. Svetlov i Gurevich razmišljali su o pokretanju omladinske linije: mladi posjetioci su kupili dva do tri puta više cipela od kupaca „preko 30 godina“, i bili su spremni na činjenicu da će se kupljeni par raspasti prije kraja sezone. Uzimajući u obzir ovu publiku, odlučili smo da savladamo format brze mode - jeftine nacrte modernih cipela. Međutim, da bi se pokrenuo Centro (kako se zvala nova mreža), bila su potrebna ulaganja, a nikome se nije žurilo da ulaže u neproziran i rizičan posao s obućom. Ipak, Lomakin, koji je dugi niz godina prevozio kinesku robu u Rusiju po niskim cijenama, zainteresirao se za kompaniju.
Nakon "infuzije", prodaja "CentrObuva" zaista je počela da raste skokovima i granicama. Lanac je 2009. godine otvorio 50 centara u 28 ruskih gradova. Sljedeće godine - isti iznos. Istovremeno su otvorene prodavnice glavnog lanca. Do kraja 2011. godine CentrObuv u Rusiji je već imao 598 istoimenih prodavnica i 148 Centro prodavnica sa ukupnim godišnjim prihodom od 30 milijardi rubalja. Istovremeno, TsentrObuv se usmjerio i na evropsko tržište - njegove trgovine su se otvarale jedna za drugom u Poljskoj, Latviji, Litvaniji i Ukrajini.
Lomakin je 2011. objavio da se TsentrObuv priprema za IPO. Ubrzo je ulazak na berzu odgođen za godinu dana, a potom i potpuno otkazan „zbog nepovoljnih uslova“. Lomakin se nije previše žalio: kakva je razlika kako privući investicije, rekao je. Štoviše, ima novi projekt - zajedno s njemačkom maloprodajom odjeće Takko Fashion, preuzeo je na sebe razvoj mreže jeftinih trgovina pod brendom Family Fashion.
U 2012. godini TsentrObuv je pokazao rekordan rast: ukupan broj radnji je povećan na 1.168 u naredne dvije godine, mreža je dodala još nekoliko stotina bodova - prema različitim procjenama, do 1.300-1.500 profita; rublja. Takav brzi rast, kao u Kopeyki, osiguran je kreditnim sredstvima: TsentrObuv je dobio kredite od desetak i po banaka. Izvori "Money" potvrđuju da je upravo Lomakin dobio kredite za razvoj mreže: s obzirom na uspjeh njegovih projekata, dobro poznavanje maloprodaje i samouvjerene priče o IPO-u, bankari su dobrovoljno davali novac. „Znao je da ubedi“, priseća se jedan od zaposlenih u banci u kojoj je CentarObuv dobijao kredite, „i kompanija je delovala stabilno“.
U krugu povjerilaca
Početkom 2015. godine, partneri TsentrObuva prvi put su se susreli sa činjenicom da broj jedan lanac obuće nije platio svoje račune. Najprije se od stanodavaca i dobavljača tražilo da malo pričekaju, a onda su ih počeli potpuno ignorirati. Odbijanja plaćanja su bila široko rasprostranjena. Nakon nekoliko mjeseci čekanja, povjerioci su se obratili sudu. Do juna 2015. protiv kompanije je već podneseno 160 tužbi u ukupnom iznosu od 228 miliona rubalja, a zatim je njihov broj eksponencijalno rastao. “Dugovi za stanarinu su stari više od sedam mjeseci, ne odgovaraju na pozive”, požalio se jedan od stanodavaca u grupi na društvenoj mreži, “podnijeli su tužbu, tražili su da čekam da li sam spreman da oprostim pola dug, obećali su mi da će mi platiti sutra.” Došlo je do tačke kada su iznajmljivači jednostavno sami zatvarali prodavnice, šaljući osoblje kući.
Otprilike u isto vrijeme, TsentrObuv je prestao plaćati kineskim dobavljačima - azijski ured korporacije je zatvoren. „Javila mi se jedna državljanka Kine – duguje oko 7 miliona dolara svojoj fabrici, TsentrObuv, a ovo nije jedini i nije najveći kineski dobavljač“, kaže Olga Kosets, predsednica lokalne organizacije za podršku i zaštitu malih i srednjih preduzeća. -velika preduzeća „Poslovni ljudi“. Prema različitim procjenama, ukupan iznos duga prema dobavljačima može doseći i do 100 miliona dolara. Obustavom plaćanja, naravno, obustavljene su isporuke - ne kriju zaposleni u mreži: gotovo cijelu 2015. rasprodaju zaliha.
Odgovor na pitanje kako je najveći lanac obuće ostao bez sredstava i sa kreditnim dugovima od 25 milijardi rubalja zabrinjava mnoge. Policija provjerava verziju podizanja sredstava putem fiktivnih transakcija. Na ove transakcije je agencijama za provođenje zakona skrenuo pažnju jedan od najvećih kreditora mreže, Gazprombank (dug prema njoj iznosi 8,6 milijardi rubalja). Izvor blizak banci tvrdi da su sumnjive transakcije privukle pažnju bankara 2015. dok su pratile finansijsko stanje dužnika, ali je uprava CentraObuva uvjeravala poverioce da transakcije nisu išle dalje od uobičajenog. ekonomska aktivnost. Ovako ili onako, mreža je kupila, a zatim prodala niz stranih pravnih lica po nekoliko puta jeftinije, nije štedjela na sticanju brendova i robnih marki, koje nije koristila u budućnosti, dugovi suradnika su pretvarani u manjinske udjele u ova preduzeća, a potom prepoznata kao bezvrijedna zbog nedostatka korporativne kontrole iznad njih. Korporacija je sklopila i komisione ugovore sa dobavljačima - izdavala je sredstva za kupovinu robe i povjerila im realizaciju. Nakon ispunjenja ugovora, dobavljači su prenijeli mali „profit“ kupcu (manje od 1% primljenog iznosa), a vraćanje primljenih sredstava je odloženo za kasnije. „Mnoge transakcije unutar mreže CenterObuv stvorile su uslove za povrat PDV-a“, napominje sagovornik Denega, „odnosno, ako se potvrdi fiktivna, isključivo papirna priroda ovih transakcija, može se ispostaviti da je šteta pričinjena ne samo grupi. kreditorima, ali i državi.”
Tražim nekoga ko će okriviti
Najviši menadžment kompanije odgovornost za izvođenje svih kontroverznih transakcija stavlja na Lomakina. „Gospodin Lomakin, kao jedan od većinskih akcionara Centrofasion Corp. (BVI), od aprila 2013. do marta 2015. godine imenovan je za glavnog akcionara kompanije sa pravom da donosi bilo kakve operativne odluke za sve kompanije, uključujući kompanije JSC Trading Kuća “TsentrObuv” i LLC “TsentrO”,” kaže se u dokumentu koji je potpisao sadašnji generalni direktor Leonid Venžik (dostupan urednicima).
Poslednjih godina, Lomakin je zaista počeo da smanjuje svoje aktivnosti u Rusiji: stavio je na prodaju lanac Monetka (korisnik franšize lanca Ural) i oslobodio se svog udela u Modisu. Uzburkala je i njegova kupovina kontrolnog paketa u italijanskoj kompaniji Malo, specijalizovanoj za proizvode od kašmira - koštala je Lomakina ne manje od 40 miliona dolara supruga, manekenka Natalija Lomakina. Kako bi proslavili kupovinu, par je priredio dvije glasne zabave u Saint-Tropezu i Moskvi, a na drugu je čak doveo i osnivača brenda Giacoma Canessa.
Međutim, TsentrObuv smatra da pokušaj da se sva krivica prebaci na Lomakina nije sasvim uvjerljiv. „Do kraja 2014. akcionari su često održavali sastanke s nama“, kažu u TsentrObuvu, „Svetlov, Gurevič i Lomakin su bili tamo i dobili smo instrukcije ne samo od Lomakina, nisu direktno potpisane Imali smo svoje pečate, ne službene, već za interne dokumente i otprilike smo znali gdje su čije naredbe. Temu nastavlja još jedan bivši zaposlenik: "Očigledno je došlo do nekog raskola između njih, a Svetlov se sada pretvara da navodno nije bio svjestan Lomakinovih postupaka?"
Generalna direktorka kompanije "Yurkollegiya" Elena Gerasimova, koja je prije uvođenja postupka nadzora pomogla poveriocima "TsentrObuva" da otplate dugove po rešenjima, ne isključuje da se deo dugova još može naplatiti u sklopu stečajnog postupka. „Arbitražni upravnik će svakako provjeriti da li ima namjernog stečaja menadžera“, kaže Gerasimova, „a sve sumnjive transakcije će biti povučene, pokušaće da ih vrate, a pošto se kompanija nije prijavila na vrijeme nemogućnosti isplate potraživanja povjerilaca, menadžment treba uključiti u supsidijarnu odgovornost." Istina, do suđenja i slučaja, čini se, neće imati koga privući, niti će se imati šta vratiti.
Ministarstvo unutrašnjih poslova nije navelo ime osobe koja je uključena u slučaj, ali su mediji prenijeli da je riječ o akcionaru kompanije Sergeju Lomakinu. Slučaj se odnosi na neuplatu novca Gazprombanci
Ministarstvo unutrašnjih poslova je na poternicu stavilo top-menadžera jednog lanca obuće, ne navodeći ime osobe koja je uključena u slučaj, naziv kompanije i kreditna organizacija. Istovremeno, kako prenosi RIA Novosti, pozivajući se na izvor u agencijama za provođenje zakona, govorimo o TsentrObuvu i njegovom akcionaru Sergeju Lomakinu. Slučaj je pokrenut u vezi sa neplaćanjem velikih kredita Gazprombanci. Istovremeno, izvor je napomenuo da je procjena pričinjene štete od 9 milijardi rubalja, koja se pojavila u brojnim medijima, netačna, a riječ je o manjem iznosu.
Ranije je internetski resurs "Trenutak istine" pisao da je Lomakin postao optuženi u krivičnom postupku pokrenutom prema članku "prevara". Publikacija je objavila obaveštenje Ministarstva unutrašnjih poslova od 10. avgusta žrtvi Gasprombanke, u kojem se navodi da je Lomakin 9. avgusta stavljen na poternicu. Također je poznato da ima dugotrajan sukob sa suvlasnicima TsentrObuva. Da li je to povezano sa aktuelnim problemima biznismena?
Kako prenosi Moment of Truth, vlasnici TsentrObuva i Sergej Lomakin i Artem Khachatryan pozajmljivali su od različitih ruskih banaka finansijskih sredstava za obavljanje poslovnih aktivnosti. Nakon toga, novac je prebačen na račune drugih preduzeća koja su bila pod kontrolom Sergeja Lomakina. Jedan od glavnih kreditora, Gazprombank, kojoj su suvlasnici CentraObuva dugovali oko 9 milijardi rubalja, kontaktirao je Glavno upravu Ministarstva unutrašnjih poslova za Moskvu. Sada Glavna uprava Ministarstva unutrašnjih poslova za Moskvu vodi krivičnu istragu o prijevari.
Ukupan dug kompanije trenutno iznosi 40 milijardi rubalja. Grupa kompanija CenterObuv ovaj novac duguje VTB-u, MKB-u, Sberbanci i Gazprombanci. U periodu 2013-2014, Gazprombank je otvorila kreditnu liniju kompanijama Centro LLC i TD Centrobuv JSC. Prema dokumentima, sredstva su trebalo da se koriste za finansiranje poslovnih aktivnosti. Kada je došlo vrijeme za plaćanje, Lomakin, koji je svojevremeno osnovao tako uspješne maloprodajne projekte kao što su Kopeika i Fix Price, pobjegao je u inostranstvo.
Kako je Kommersant pisao u maju, od mreže od 1,5 hiljada prodavnica ostalo je manje od 200 prodavnica. Bivši partneri, na potraživanja kreditora, upiru prstom u Lomakina: kažu da je on uzimao kredite, određivao strategiju i koordinirao transakcije, nakon čega je kompanija zapravo ostala bez sredstava. Istovremeno, neki stručnjaci povezuju finansijske probleme TsentrObuva sa sukobom dioničara.
Ranije je predstavnik maloprodaje rekao da su menadžment i menadžment kompanije, u "bliskoj saradnji sa Gazprombanom", izvršili "sveobuhvatnu reviziju, uključujući period izdavanja i korišćenja sredstava glavnog kredita". U međuvremenu, izvor Kommersanta upoznat sa aktivnostima kompanije povezuje njene finansijske probleme sa sukobom akcionara i dolaskom poznati biznismen Vladimir Palikhata. „Došao je kao potencijalni investitor u jesen 2015. godine, pozvali su ga Anatolij Gurevič i Dmitrij Svetlov, suprotstavili su mu se Sergej Lomakin i Artem Hačatrjan. Prijedlog gospodina Palikhate svodio se na stvaranje novog pravnog lica, na osnovu kojeg je posao trebalo da se razvija u budućnosti. Navodno je namjeravao uložiti 4 milijarde rubalja u projekat, uz saglasnost svih dioničara. Međutim, zbog odbijanja Lomakina i Khachatryana da prihvate posao, kompanija nije dobila nikakav novac. Gospodin Palikhata je, prema izvoru Kommersanta, takođe učestvovao na jednom od sastanaka akcionara maloprodaje i Gazprombanke kao posmatrač.
Razlozi za trenutnu situaciju u TsentrObuvu su više ekonomski, kaže Timur Nigmatullin, finansijski analitičar u Finamu:
Timur Nigmatullin, finansijski analitičar u Finamu „Generalno, situacija sa CenterObuv-om donekle podsjeća na situaciju s drugim kompanijama koje su se bavile prodajom trajnih dobara - odjeće, obuće, kućanskih aparata. U pozadini pada realni prihod stanovništva, promet u trgovinama se smanjivao i smanjivao prosečan račun. Shodno tome, mreže u većini slučajeva nisu bile u mogućnosti da plaćaju najam. Po pravilu, lanci su smanjivali svoje radnje, aktivno zatvarajući najneprofitabilnije prodajne objekte i nastojali da ne povećaju teret duga. Ova strategija se pokazala nedovoljno efikasnom na ruskom tržištu i ovi igrači nisu napustili tržište. One mreže koje nisu zatvarale neprofitabilne punktove ili ih manje aktivno zatvarale, povećavale su svoj dug i na kraju bile prisiljene da napuste tržište, jer teret duga nije dozvoljavao finansiranje razvoja mreže. Ovdje, po mom mišljenju, ima više ekonomskih razloga od lošeg upravljanja ili nekih vanjski faktori. Kompanija nije javna, ne objavljuje svoje finansijski pokazatelji. Odnosno, teško je detaljno analizirati šta je potrebno za nastavak aktivnosti. Najvjerovatnije će se kompanija suočiti sa promjenom vlasništva. Novi vlasnik će morati dokapitalizirati kompaniju, a to će smanjiti dug.”
Sada je CentroObuv na ivici bankrota. Uvedena je procedura posmatranja u odnosu na trgovačka kuća krajem marta. Aktivnosti bivših moskovskih radnji obavljaju se u ime kompanije Fashion Shoes. Hoće li povjerioci moći vratiti svoje dugove?
Elena Gerasimova generalni direktor kompanije "Yurkollegiya" Elena Gerasimova, koja je pre uvođenja procedure monitoringa pomogla poveriocima "CenterObuva" da otplate dugove po rešenjima o izvršenju "Ako kompanije sa kojima su transakcije trenutno imaju imovinu, a od njih se može nešto naplatiti, onda će novac biti naplaćen i vraćen u stečajnu masu. U ovom slučaju povjerioci imaju šansu. Ako je novac za transakcije već obavljen preko nekoliko kompanija, a tu se ne može naći kraj, onda su šanse, naravno, minimalne. Prije mjesec dana bilo je novca na bankovnim računima, ali sada se situacija pogoršala. Modne cipele zaista nisu nastale tako davno. Znamo da su uoči bankrota TsentrObuva trgovine već legalno poslovale kao firma Fashion Shoes, odnosno da su sve provjere išle na Fashion Shoes. Kada vam kažu da je TsentrObuv otkupljen, ništa se ne može otkupiti u okviru stečaja, jer su sve transakcije pod kontrolom stečajnog upravnika. Kao što znamo, prodavnice su zatvorene pre stečaja TsentrObuva, prodavnice su date u zakup, pa su shodno tome ugovori o zakupu ponovo pregovarani sa drugom kompanijom, odnosno razumemo da jednostavno govorimo o tome da je poslovanje pre stečaja je zapravo prebačen na drugu entiteta. Razumijemo da Fashion Shoes trenutno radi, što znači da ima određeni zamah, ali pravno se ne mogu postavljati zahtjevi prema Fashion Shoes-u, jer se često upletemo u bankrot. Šeme za prenos poslovanja sa jedne kompanije na drugu se već provode, uzimajući u obzir sve savremeni zakoni kako bi se bivši vlasnici bilo je nemoguće podnijeti zahtjev, pa pretpostavljam da je to tamo moglo biti učinjeno sasvim čisto.”
Kako je za RIA Novosti rekao predstavnik akcionara CentraObuv, Sergej Lomakin je upoznat da se nalazi na međunarodnoj poternici.