Zašto su potrebne podružnice? Podružnica i prednosti otvaranja. Pod kojim uslovima se kompanija priznaje kao podružnica?

Prilikom odlučivanja o proširenju, pravna lica otvaraju podružnice. Djelatnost ovakvih organizacija regulirana je na zakonodavnom nivou, tako da nije teško razumjeti njihovu suštinu i karakteristike. Ukratko, podružnica je neka vrsta ogranka nekog specifičnog pravno lice. Matično preduzeće, koje je osnivač zavisnog preduzeća, odgovorno je za njegove aktivnosti, dok ovo drugo ni na koji način nije odgovorno za rad prvog. Ali pre svega…

Suština i karakteristike podružnica

Podružnica je bilo koja podružnica određene akcionarsko društvo. Njegovo stvaranje je obično zbog potrebe proširenja matične kompanije bilo u smislu obima obavljenog posla ili na teritorijalnoj osnovi. Rjeđe, podružnice se stvaraju iz drugih razloga, na primjer, vršenje određenih manipulacija (često nezakonitih).

Proces osnivanja zavisnog društva svodi se na to da mu matična ili matična kompanija dodijeli dio svoje imovine i službeno registruje ovu proceduru. Kao rezultat toga, pojavljuje se podružnica sa svojom statutom, sastavom i određenim ovlaštenjima. Sva vlasnička prava ili njihov značajan dio u odnosu na „zavisna preduzeća“ ostvaruju matična preduzeća, što je sasvim prirodno.

Kao što je ranije navedeno, matična kompanija snosi odgovornost za aktivnosti podružnice. Međutim, u pogledu djelatnosti, podružnice su prepoznate kao odvojene, pa njima upravljaju matične kompanije preko zvaničnih predstavnika. Potonje obavezno bira upravni odbor matične organizacije, nakon čega se uključuju u njen sastav.

Postojanje podružnica svodi se na to da:

Mnoge podružnice

1. Oni se stvaraju dodjelom imovine od strane neke matične organizacije sa jasno definisanim ciljevima.
2. Oni imaju određenu zavisnost od matične kompanije i preko nje kontaktiraju nadzorne organe.
3. Njima upravlja predstavnik matične organizacije, odnosno imenovani direktor. Imenuje ga upravni odbor iz centrale preduzeća, ali ne zavisi od njih. On je taj koji odlučuje o aktivnostima podružnice koja mu je povjerena, zbog čega se smatra djelimično odvojenim. Naravno, direktori svih podružnica slušaju savjete višeg menadžmenta i praktično se ne sukobljavaju s njima.

Izolacija podružnica je koncept koji je teško razumjeti. U toku poslovanja, lako je ući u trag izolaciji donošenjem odluka od strane istog direktora, koji može privući investitore, odrediti pravac aktivnosti kompanije i donijeti druge važne odluke. Međutim, sjedište obično snosi odgovornost prema nadzornim tijelima ili za finansijske obaveze podružnica. U principu, izolacija je djelomična i nećemo drugačije razmatrati podružnice. U najmanju ruku, takav pristup bi bio pogrešan.

Zašto kompanije otvaraju podružnice?

Glavni cilj koji organizacije teže otvaranju podružnica je želja njenih menadžera da prošire obim svojih aktivnosti.

Suštinskim otvaranjem sopstvenih preduzeća, pravno lice formira neku vrstu holding kompanije – sistem velikog broja kompanija koje međusobno kontaktiraju.

Naravno, uz kompetentan pristup, otvaranje velikog broja predstavništava kompanije povlači i povećanje njenog ukupnog prihoda. Malo je vjerovatno da će iko iz uprave male organizacije Ne bih želio takav splet okolnosti.

Osim ostvarivanja dodatne dobiti i proširenja obima djelatnosti, otvaranje podružnica ima i niz drugih prednosti. Glavni su:

• sposobnost stvaranja dobro funkcionirajućeg i nesmetanog upravljačkog sistema
• povećanje baze klijenata ili dobijanje drugih finansijskih garancija za budućnost
• dobre šanse za uspješniju koordinaciju mjenjačke vrijednosti dionica i njihovu brzu implementaciju ukoliko postoji odgovarajuća potreba

Kreacija pomoćna organizacija- ovo je perspektiva, pa je pogrešno nadati se trenutnoj realizaciji svih prednosti njegovog otkrića. Puna vrijednost takvih kompanija može se ući u trag samo kompetentnim pristupom njihovom ulasku konkurentsko okruženje i uz punu podršku matičnih kompanija. Otvaranje podružnica na drugačiji način ne samo da može postati beskorisno, već može donijeti značajne gubitke pravnom licu.

Imajte na umu da je razlog za otvaranje podružnica glavni i da se vrlo često javlja u praksi. Naš resurs neće namjerno pokriti druge svrhe njihovog otkrivanja, jer su u većini slučajeva nepravedne prirode.

Za opšte informacije može se spomenuti da fiktivno otvaranje filijala može pomoći počiniocima da dobiju vrlo stvarnu pomoć ili druge beneficije od države ili trećih strana. Uključivanje u širenje organizacije kršeći zakone Ruske Federacije je kažnjivo. Ne zaboravite na to, inače nećete moći izbjeći odgovornost pred zakonom.

Na odgovornost matičnih organizacija

Više puta je zapaženo da su podružnice djelimično odvojene. U većini slučajeva postoje potpuno nezavisno od svojih matičnih organizacija i obdareni su vlastito upravljanje, lični kapital. Naime, menadžment matične kompanije samo daje savjete i preko visokih predstavnika preporučuje određeni vektor razvoja za svoju „ćerku“. Naravno, podružnice ne snose nikakvu odgovornost za pravna lica koja su ih otvorila.

Što se tiče odgovornosti “majki”, ona se može pratiti više nego značajno. Obaveze matičnog preduzeća prema državi ili poveriocima za delatnost zavisnog preduzeća nastaju samo u slučaju kada ono ne može samostalno da ih ispuni ili je zatražilo odgovarajuću pomoć svojih predaka.

Možda su glavni rizici matičnih organizacija vezani za finansijske aktivnosti podružnice U nekim slučajevima, oni su ti koji se obavezuju da plaćaju dugove i kamate na njih za svoje podružnice.

POVEZANO PREDUZEĆE- jedinstveno preduzeće zasnovano na pravu privrednog upravljanja, koje je osnovao drugi jedinstveno preduzeće, na osnovu prava gospodarskog upravljanja, kroz reorganizaciju u obliku razdvajanja (član 7. člana 114. Građanskog zakonika Ruske Federacije). D.p. može se kreirati samo... ... Advokatska enciklopedija

POVEZANO PREDUZEĆE- 1) pravno samostalno preduzeće, odvojeno od glavnog (matičnog) preduzeća i koje ono osniva prenosom dela svoje imovine. Često djeluje kao ogranak matične kompanije koja ga je osnovala. Osnivač D.p.... ... Enciklopedijski rečnik ekonomije i prava

povezano preduzeće- državno ili opštinsko unitarno preduzeće koje je kao pravno lice stvorilo drugo unitarno preduzeće na osnovu prava privrednog upravljanja, prenosom dela svoje imovine na ekonomsko upravljanje (čl. 7 čl. ... Veliki pravni rečnik).

POVEZANO PREDUZEĆE- SUBS >Enciklopedija bankarstva i finansija

Filijale i podružnice: stvaranje, upravljanje. Podružnice su.

Podružnice su poslovni subjekti koje osnivaju i registruju matične organizacije.

Definicija pojmova

Zavisna društva su pravna lica koja su osnovale druge (matične) organizacije, koje im daju određena ovlašćenja i funkcije, a takođe daju svoju imovinu na korišćenje. Također je vrijedno napomenuti da glavna kompanija sastavlja statut i također imenuje rukovodstvo novoformiranog.

Podružnice su jedan od najčešćih mehanizama za proširenje poslovanja. Kada se odlučuju za povećanje obima proizvodnje ili ulazak na nova tržišta, menadžeri često pribjegavaju sličnom mehanizmu.

Prepoznatljive karakteristike

Stoga je menadžment odlučio da stvori odgovornu kompaniju. Takva kompanija jeste podružnica. Ima niz karakteristika koje ga razlikuju od drugih organizacija, a to su:

• obavljanje samostalnog poslovanja u skladu sa statutom;
• relativna nezavisnost menadžmenta u pitanjima vezanim za osoblje i marketinška politika;
• značajna udaljenost od matične kompanije;
• sposobnost samostalnog izgrađivanja odnosa sa državnim agencijama, partnerima, konkurentima, dobavljačima i klijentima.

Šta je grana

Filijala je organizacija izvan matične kompanije koja ima ograničena ovlaštenja kao i odgovornosti. Vrijedi napomenuti da jeste strukturna jedinica, a ne samostalno pravno lice. Ogranak nema pravo da djeluje u svoje ime, a nije ni obdaren vlastitim materijalnim sredstvima.

Filijale i podružnice

Podružnice i podružnice se često brkaju, iako se ovi koncepti ne mogu identificirati. Glavna razlika između ovih organizacija je njihovo osnaživanje.

Podružnice su potpuno nezavisne organizacije. Uprkos činjenici da su u potpunosti odgovorni matičnim kompanijama, njihovi menadžeri imaju puna ovlašćenja da donose odluke o upravljanju i snosi punu odgovornost za vaše postupke. Odlikuje ih i to da imaju svoju povelju. Možemo reći da od trenutka izrade statuta i imenovanja direktora, podružnica dobija gotovo potpunu nezavisnost u odnosu na kadrovsku i marketinšku politiku, kao i druge aktivnosti.

Govoreći o filijali, vrijedi napomenuti da ona u potpunosti ovisi o sjedištu. U stvari, on ga kontroliše. Takva organizacija nema svoj statut, što znači da o svim pitanjima proizvodnje, reklamiranja i kadrova odlučuje najviše rukovodstvo.

Ako govorimo o globalnoj ekspanziji proizvodnje, onda bi bilo preporučljivo organizirati podružnice. U slučaju kada je teritorijalno širenje malo, vrijedi dati prednost granama.

Stvaranje podružnica

Da biste otvorili podružnicu, potrebno je proći kroz sljedeće procedure:

• potrebno je sastaviti povelju nova organizacija, kao i jasno rasporediti udjele u kapitalu između vlasnika;
• direktor matične kompanije potpisuje dokument u kojem se navode jasne koordinate i kontakti podružnice;

Apsorpcija

Možete stvoriti podružnicu ne samo od nule, već i putem apsorpcije drugih organizacija (po obostranom dogovoru, za otplatu dugova ili na druge načine). U ovom slučaju, postupak će izgledati ovako:

• Za početak, vrijedi odlučiti hoće li se proizvodnja poduzeća preorijentirati na standarde matične kompanije ili će ostati u istom smjeru;
• on sledeća faza statutarni dokumenti su u izradi;
• trebali biste saznati valjanost prethodnih detalja o preduzeću ili mu dodijeliti nove;
• zatim se imenuje direktor (ili menadžer), kao i glavni računovođa, na kojeg se naknadno prenosi odgovornost za upravljanje podružnicom;
• Zatim morate kontaktirati poreske i registracijske organe sa odgovarajućom prijavom za registraciju novog preduzeća;
• Nakon što se dobije potvrda o registraciji, podružnica može u potpunosti raditi.

Kako se vrši kontrola

Kontrola nad aktivnostima podružnica može se vršiti na sljedeće načine:

• praćenje - podrazumijeva kontinuirano proučavanje i analizu informacija sadržanih u izvještajnoj dokumentaciji zavisnog preduzeća;
• periodične obavezne izvještaje direktora podružnica višem rukovodstvu o rezultatima rada;
• prikupljanje i analiza pokazatelja učinka preduzeća zalaganjem zaposlenih u jedinici interne kontrole;
• uključivanje revizora treće strane u proučavanje stanja i finansijski tokovi u podružnici;
• periodične revizije uz učešće regulatornih organa matične kompanije;
• Inspekcije od strane državnih kontrolnih organa su takođe prilično važan aspekt.

Prednosti podružnica

Preduzeće je podružnica ako se može okarakterisati kao relativno nezavisna organizacija koja je odgovorna matičnoj kompaniji. Ovaj oblik ima niz neospornih prednosti:

• stečaj podružnice je praktično nemoguć, jer glavna organizacija snosi odgovornost za sve dužničke obaveze (izuzetak je slučaj kada samo glavno preduzeće pretrpi ozbiljne gubitke);
• svu odgovornost za izradu budžeta podružnice, kao i pokrivanje njegovih troškova, preuzima centrala;
• podružnica može uživati ​​u reputaciji kao iu marketinškim atributima matične organizacije.

Vrijedi napomenuti da se navedene prednosti odnose upravo na organe upravljanja zavisnih društava.

Nedostaci podružnica

Možemo govoriti o sljedećim nedostacima "kćeri":

• budući da asortiman proizvoda i tehnologiju proizvodnje jasno diktira matična organizacija, menadžment podružnice će morati zaboraviti na ambicije u pogledu inovacija, racionalizacije i proširenja obima;
• direktori podružnice ne mogu slobodno raspolagati kapitalom, jer su pravci njegovog korištenja jasno navedeni od strane višeg menadžmenta;
• postoji rizik od zatvaranja preduzeća u slučaju bankrota matičnog preduzeća ili propasti drugih podružnica.

Kako se to kontroliše?

Upravljanje zavisnim društvima vrši direktor koga direktno imenuje viši menadžment matičnog preduzeća. I pored davanja prilično širokih ovlasti, ne može se govoriti o potpunoj nezavisnosti, jer je „podružnica“ strukturna jedinica matične kompanije. Na početku izvještajnog perioda, menadžeru se daje budžet „odozgo“, o čijoj realizaciji će naknadno morati da izvještava. Osim toga, podružnica posluje u skladu sa statutom koji je sačinjen u sjedištu. Takođe, viši menadžment prati usklađenost svog odjela sa svim zakonskim i pravnim normama.

Koje odgovornosti ima matična organizacija?

Prema regulatorni dokumenti, podružnica je posebno pravno lice. Istovremeno, ima i svoje sopstveni kapital, što vam omogućava da samostalno snosite odgovornost za svoje dužničke obaveze. Dakle, možemo reći da „ćerka“ i matična kompanija nemaju nikakve veze sa međusobnim dugovanjima.

Ipak, zakonodavstvo identifikuje nekoliko slučajeva koji dovode do odgovornosti od strane matične organizacije, a to su:

• Ako je „ćerka“ zaključila određenu transakciju po nalogu ili uz učešće matične kompanije. Ako je ova činjenica dokumentovana, onda su oba entiteta odgovorna za obaveze po osnovu duga. U slučaju nesolventnosti podružnice, cjelokupni teret se prenosi na matičnu organizaciju.
• Stečaj podružnice takođe može dovesti do odgovornosti matične kompanije. U ovom slučaju, nelikvidnost mora nastati upravo kao rezultat izvršenja naloga ili instrukcija drugog. Ako se ispostavi da je imovina zavisnog preduzeća nedovoljna za pokriće svih dugova, tada obaveze za preostali deo preuzima matična kompanija.

Video je obrisan.

Unatoč činjenici da podružnica ima prilično visok nivo slobode i široke ovlasti, njeno financiranje vrši matična organizacija, koja također određuje smjer proizvodne aktivnosti. Takođe, uprkos relativnoj nezavisnosti podružnice, centrala vrši stalnu kontrolu nad njenim finansijskim i marketinškim aktivnostima.

Zavisno društvo je nezavisno lice čiji kontrolni udeo ili odobreni kapital pripada matičnom društvu. Subjekt ima pravo da kontroliše snabdevanje, prodaju proizvoda i transport, ali sav njegov prihod pripada matičnoj organizaciji. Potonji obezbjeđuje sredstva za potrebe: osiguranje kontinuiteta proizvodnje, isplatu plata itd.

Karakteristike podružnice

„Kćerka“ direktno zavisi od stanja glavnog subjekta. Potonji zapravo osigurava aktivnosti organizacije i kontrolira ih. Razmotrimo prednosti podružnice:

• Sve dugove zavisnog preduzeća otplaćuje matična organizacija.
• Sva finansijska odgovornost je na glavnoj kompaniji.
• Matična kompanija takođe mora da obezbedi konkurentsku prednost.

Međutim, podređeni entitet također ima nedostatke:

• Nedostatak slobode izbora pravca proizvodnje i drugih osnovnih aspekata aktivnosti.
• Ograničene mogućnosti za tehnički razvoj.
• Teško je akumulirati sredstva za razvoj, jer sav kapital pripada matičnom preduzeću.

Podružnice obično stvaraju velika preduzeća. Potrebni su za distribuciju područja aktivnosti.

Načini stvaranja podružnice

Da biste organizirali podružnicu, trebat će vam niz dokumenata: dokumentacija glavnog subjekta, statut podružnice, odluka o osnivanju kompanije u pisanoj formi. Matični entitet mora potvrditi da je trenutno oslobođen dugova. Postoje dva načina da se stvori kompanija.

Prvi način

Razmotrimo detaljan algoritam za stvaranje podružnice:

1. Izrada statuta zavisnog društva. Dokument mora navesti sve uslove za postojanje subjekta.
2. Ako osnovni kapital ima više vlasnika, potrebno je sastaviti ugovor o raspodjeli udjela.
3. Sastavljanje od osnivača protokola kojim se potvrđuje činjenica nastanka subjekta.
4. Direktor matične kompanije mora izraditi dokument u kojem se navode kontakti i adresa podružnice.
5. Izdavanje potvrde o nepostojanju dugova.
6. Punjenje.
7. Nakon kompletiranja svih navedenih dokumenata i imenovanja glavnog računovođe, potrebno je da dostavite papire predstavnicima poreske uprave kod koje je subjekt registrovan.

Ako glavni ured ima dugove, neće moći adekvatno finansirati podružnicu.

Drugi način

Prva metoda uključuje stvaranje kompanije, druga - dodjelu već postojeća organizacija. Odnosno, apsorpcija se dešava uzajamnim stvaranjem. Pogledajmo algoritam ove procedure:

1. Odabir smjera proizvodnje za podružnicu.
2. Izrada statuta organizacije.
3. Izrada vlastite štampe, bankovni detalji, registracija adrese stečenog subjekta.
4. Imenovanje na poziciju generalnog direktora i računovođe. Koordinacija sa njima svih aspekata aktivnosti.
5. Podnošenje prijave Državnoj komori sa aplikacijom i glavnom listom dokumenata: potvrda bankarske institucije o računu, karakteristike generalnog direktora i glavnog računovođe podružnice, povelja sa svim potpisima, garantno pismo, podaci o osnivaču u pisanoj formi, kopije dokumenata sa uplatama (posljednja dva dokumenta moraju biti ovjerena).
6. Dobijanje potvrde da je subjekt registrovan.

Nakon svih ovih koraka, kompanija može započeti svoje aktivnosti.

Odgovornost matičnih i zavisnih društava

Podružnica je nezavisna osoba. Organizacija posjeduje i kapital i imovinu. Ona nije odgovorna za dugove matičnog entiteta. Međutim, matična organizacija je odgovorna za dug podružnice u određenim okolnostima:

• Izvršenje transakcije po nalogu matične kompanije. Ovo uputstvo mora biti dokumentovano. U ovoj situaciji, i podružnica i matična organizacija su odgovorne u jednakim udjelima.
• Podružnica je proglašena bankrotom zbog naloga matične kompanije. U ovom slučaju, ako podružnica nema resurse za otplatu duga, glavni ured plaća ostatak.

U svim ostalim slučajevima, podružnica je sama odgovorna za svoje dugove.

Upravljanje podružnicama

Upravljanje podružnicom ima niz karakteristika:

• Veliki broj subjekata upravljanja.
• Nepovratan uticaj na "ćerku".
• Nezavisnost organizacije u obavljanju privrednih aktivnosti.
• Ograničenja aktivnosti podružnice.

Postoji nekoliko modela upravljanja podružnicom. Pogledajmo ih sve.

Jedinstvena izvršna struktura

Upravljanje kroz jedno tijelo je najčešća opcija. Pod tabanom se misli CEO. On ima sljedeće obaveze:

• Rad na tekućim zadacima.
• Upravljanje postojećom imovinom (njena vrijednost ne smije biti veća od 25% knjigovodstvene vrijednosti imovine).
• Upravljanje unutrašnjom strukturom organizacije.

Izvršni direktor ima prilično široka ovlaštenja. Tako da matična kompanija može pratiti sve upravljačke odluke, ima smisla sastaviti dokument kojim se uređuju sva prava i obaveze osobe. Relevantni propisi mogu biti uključeni u povelju.

Sve ključne upravljačke odluke može donositi upravni odbor, koji uključuje i vlasnike matične organizacije. Ovaj model je relevantan kada postoji mali broj podružnica. U suprotnom, mogu se pojaviti sljedeći problemi:

• Preopterećenost članova odbora.
• Poteškoće u koordinaciji odluka.

Upravni odbor je ograničen u donošenju odluka. Ako vijeće donese odluku koja nije u njegovoj nadležnosti, ona neće biti punovažna u skladu sa članovima 67. i 69. Saveznog zakona br. 208. Nadležnost saveta može se proširiti preko ovlašćenja izvršnih organa. Međutim, ovo drugo mora biti uključeno u povelju.

Društvo za upravljanje

Upravljanje “ćerkom” može se povjeriti društvu za upravljanje. Prednosti ove metode: centralizacija upravljanja, brza raspodjela resursa, sposobnost koordinacije svih akcija. Međutim, ako postoji mnogo podružnica, jedna društvo za upravljanje teško ih je pratiti.

Vladajuće tijelo

Suština odbora je da su čelnici podružnica članovi odbora glavnog subjekta. Potrebno je zaključiti sa svakim od članova odbora ugovor o radu. Osobine formiranja odbora su slične izboru generalnog direktora. Članove menadžment tima bira skupština akcionara ili upravni odbor.

Osobine oporezivanja

„Podružnice“ i matične kompanije, sa poreskog stanovišta, prepoznate su kao međuzavisne. Time se daje pravo fiskalnim vlastima da prate tačnost određivanja cijena i revidiraju oporezivanje u skladu sa tržišnim cijenama. Od 2008. godine podružnice su dobile veću pogodnost pri obračunu poreza na dobit. Ako matična organizacija posjeduje kontrolni udio, dividende primljene od podružnice u potpunosti su izuzete od dobiti. Povlastica se neće primjenjivati ​​ako je podružnica registrirana u ofšor zonama.

Ova opcija za proširenje poslovanja kao podružnice je stvaranje novog pravnog lica uz prenos dijela imovine matične kompanije na njega. Njegova posebnost je da osnivač nije lice ili grupa lica, već drugo pravno lice od kojeg će zavisiti u budućnosti. Govorimo vam koje su glavne karakteristike podružnica, njihove prednosti i mane, po čemu se razlikuju od filijala i predstavništava, a navodimo i primjere uspješnih poznatih organizacija ovog tipa.

Podružnica je organizacija koju je osnovalo drugo pravno lice (glavno ili matično preduzeće) i koja je dobila dio svoje imovine. Podružnice su jedna od opcija za proširenje ili razvoj poslovanja, način da se preduzme prednost u odnosu na konkurenciju i zauzme dominantnu poziciju u industriji. Član 67.3 posvećen je ovom obliku upravljanja Civil Code RF.

Glavna organizacija može odlučiti da prenese neke od funkcija i odgovornosti na posebno pravno lice kako bi se njima efikasnije bavila. Za ovo nova kompanijaće od matičnog preduzeća dobiti nekretnine, opremu, mašine, sredstva za proizvodnju ili sirovine, u iznosu koji je, po mišljenju rukovodilaca, neophodan za početak rada.

Stvaranjem podružnica, velike organizacije rješavaju nekoliko problema:

• proširenje asortimana, diverzifikacija proizvodnje;
• povećanje konkurentnosti;
• razvoj prodajnih aktivnosti, formiranje proizvodnih i prodajnih mjesta;
• ulazak na nova tržišta;
• upravljanje rizikom - ekonomskim ili imovinskim;
• racionalizacija upravljanja;
• usluga sopstvene potrebe- transportne, osiguravajuće, građevinske, finansijske i druge usluge;
• razvoj franšizne mreže;
• razdvajanje licenciranih vrsta djelatnosti;
• optimizacija plaćanja poreza, plaćanja osiguranja, carina;
• osiguranje povjerljivosti kontrole;
• poboljšanje poslovnog imidža, reputacije, povećanje statusa i poverenja za poslovne partnere (mreža kompanija se percipira kao pouzdanija strana od jednog pravnog lica).

Glavna organizacija osniva podružnicu za rješavanje specifičnih problema

Podružnica će imati svoj statut, svog direktora, svoje osoblje, pa čak i vlasnička prava - sve će to obezbijediti, odabrati i formalizirati matična kompanija. Glavna organizacija će to pratiti u svim fazama rada, a mlađa kompanija će o tome redovno izvještavati postignuta dostignuća. Ipak, „ćerka“ je u određenoj meri nezavisno pravno lice i može da donosi odluke u okviru zadatih granica odgovornosti.

Postoje različiti načini za stvaranje podružnica. Glavna organizacija može stvoriti novo pravno lice i privući nove stručnjake, može odvojiti jednu od svojih strukturnih divizija u novu kompaniju ili "apsorbirati" drugu kompaniju. Broj mlađih zavisnih DOO i OJSC-a nije ograničen: ako resursi dozvoljavaju, glavna organizacija može stvoriti desetine kontroliranih pravnih lica.

Razlika od filijale i predstavništva

Stvaranje podružnica nije jedina opcija za proširenje poslovanja. Glavna organizacija može krenuti drugim putem i registrovati podružnicu ili predstavništvo. Ovi koncepti se često brkaju jedni s drugima, iako je ovo vrlo ozbiljna greška. Ovi oblici upravljanja razlikuju se po funkcijama, zadacima, ovlaštenjima i obimu aktivnosti.

Osnovna razlika između podružnica i filijala i predstavništava je u tome što su ona, iako kontrolisana, ali odvojena pravna lica. Filijala i predstavništvo su strukturne jedinice koje nemaju pravo nastupati u svoje ime. Takođe, filijale nemaju sopstvenu konstitutivnu dokumentaciju, dok podružnica obavezno ima svoj statut (čak i ako ga je izradila matična kompanija). Podružnica može biti slobodna u pitanjima proizvodnje, prodaje, marketinga, osoblja (sa izuzetkom imenovanja top menadžera).

Filijale se, po pravilu, nalaze na značajnoj geografskoj udaljenosti od matične kompanije. Na primjer, u drugom gradu, regiji, državi. Poduzeće se može otvoriti čak iu istoj zgradi u kojoj se nalazi glavna - njihovi zadaci i područja rada ne dupliraju jedni druge.

Podaci o podružnicama evidentiraju se u osnivačkim dokumentima matične organizacije. Imaju osiguranu imovinu, ali nemaju imovinska prava. Imovina podružnice može se koristiti za osiguranje dugova osnivača. Odnosno, ako je glavna kompanija prinuđena da proda imovinu radi otplate dugova, može prodati „imovinu“ podružnice.

Opcije za stvaranje mreže podružnica

Da bismo jasnije pokazali koliko su podružnice i podružnice slične i različite, predstavimo njihove karakteristike u obliku uporedna tabela:

Filijala	Supsidijarna organizacija
Je strukturna jedinica u srcu organizacije	Novo pravno lice, sa svojom statutom, osnivačkim dokumentima i pravima
Nije subjekt pravnih odnosa, ne učestvuje u sudskim postupcima	Može biti subjekt pravnih odnosa, biti tužilac ili tuženi na sudu
Ima samo dodijeljenu imovinu	Ima imovinsko pravo, posjeduje imovinu
Imovina ogranka može se naplatiti za dugove od strane matične kompanije	Ne odgovara imovinom za dugove matičnog preduzeća
Upravnik djeluje preko punomoćnika, njegova ovlaštenja su ograničena Pravilnikom	Menadžer ima vlastita ovlaštenja i pravo da donosi odluke u svojoj oblasti odgovornosti
Nalazi se u drugom gradu ili regiji	Mogu se nalaziti u istom gradu kao i matična kompanija jer su njihova područja rada različita

Prednosti i nedostaci otvaranja podružnice

Podružnica je jedna od opcija za razvoj poslovanja, način da se učvrsti na tržištu i optimizira menadžment. Ima toliko mnogo funkcija da odgovara i malim i velikim preduzećima. Među neospornim prednostima i nedostacima su:

• povećanje efikasnosti upravljanja kompanijom;
• mogućnost razvoja novih oblasti rada;
• mogućnost ulaska na nova tržišta;
• optimizacija poreza, premija osiguranja, carina;
• mogućnost povećanja povjerljivosti upravljanja.

Vlasnici podružnica će cijeniti da će svu dokumentaciju o osnivanju izraditi i odobriti matična kompanija. Također će na svoju "ćerku" prenijeti sva potrebna sredstva za proizvodnju, što kompaniju spašava od samostalnog kupovanja. Nemoguće je uzeti ovu imovinu za otplatu dugova glavne organizacije.

Preduzeće ima pravo da samostalno brani svoje interese na sudu i pokrene postupak ako smatra da je to potrebno. Istovremeno, kompanija će u određenoj mjeri biti nezavisna, iako će biti odgovorna “majci”.

Sada o slabosti. U nekim situacijama, nedostatak će biti nepotpuna nezavisnost kompanije: to može usporiti donošenje odluka, sklapanje transakcija i slične operacije. „Podružnica“ će obavljati samo one funkcije koje joj glavna organizacija povjeri, ne očekuje se sloboda proizvodnje. Kontrolisaće se i kapital kompanije. Za neke stručnjake koji su na čelu ili rade u podružnici, nedostatak će biti nedostatak perspektive za razvoj. Takva kompanija će uvijek biti zavisna i neće se razvijati vlastitu mrežu i boriti se za tržište.

Podružnice uvijek podnose izvještaj matičnom društvu, ali su u određenoj mjeri nezavisne

Primjeri podružnica

On Rusko tržište dosta podružnica. Mnogi od njih su dobro poznati, prepoznatljivi i potrošači ih ne percipiraju kao zavisne od bilo koje druge organizacije.

Ruski gasni gigant Gazprom godišnje objavljuje izvještaj u kojem se navode desetine organizacija. Većina njih se odnosi na proizvodnju ili transport gasa - Gazprom Dobycha Astrakhan, Gazprom Transgaz Nizhny Novgorod, Gaztransit. Ali postoje i oni koji nisu direktno povezani sa gasnom industrijom - AVTOGAZ, „Buduća domovina“.

Drugi primjer, Cetelem banka doo je podružnica Sberbanke, specijalizirana za potrošačke kredite za automobile i hitne potrebe PJSC posjeduje skoro 80%. odobreni kapital kompanije. Zajedno, organizacije sprovode zajednički kreditni program, koji im omogućava da svojim klijentima ponude raznovrsnije i povoljnije uslove. Sberbank ima i banke kćeri u Bjelorusiji, Kazahstanu, Ukrajini, Turskoj, Švicarskoj, Mađarskoj, Češkoj, Srbiji, Sloveniji i Hrvatskoj.

JSC Ruske željeznice posjeduje impresivan broj filijala i podružnica. Među njima ističemo nekoliko kompanija za popravku vagona (OAO VRK-1, VRK-2, VRK-3), CJSC Zheldoripoteka i Ljevaonica i mehanička tvornica Lublin. Aktivnosti svih ovih kompanija zasnivaju se na nekoj korisnoj funkciji za podružnicu (u ovom slučaju Ruske željeznice).

Zaključak

Ispitali smo pojam „supsidijarne organizacije“ i njegove ključne karakteristike. Takvo preduzeće je uvek zasebno pravno lice, iako zavisi od glavne organizacije. Ovo je ključna razlika između podružnica i podružnica. „Kćerka“ obavlja samo dužnosti koje mu je dodelila „matična kompanija“, ali u zamenu za to dobija sredstva za proizvodnju i imovinska prava na njih. Registracija takve kompanije je jedna od opcija za razvoj poslovanja i optimizaciju upravljanja imovinom.

Ekonomsko društvo prepoznat podružnice, ako drugo (glavno) ili ortačko društvo, na osnovu pretežnog učešća u svom osnovnom kapitalu, ili u skladu sa sporazumom zaključenim između njih, ili na drugi način ima mogućnost da utvrđuje odluke koje donosi takvo društvo.

Zavisno društvo je samostalni subjekt građanskog prometa, koji ima prava pravnog lica.

Mogući organizacioni i pravni oblici glavnog i zavisnih društava

Ova zavisna društva mogu nastati u organizaciono-pravnim oblicima akcionarskog društva i društva sa ograničenom odgovornošću.

Glavna organizacija u odnosu na podružnicu može biti ili privredno društvo ili poslovno partnerstvo, uključujući društvo (partnerstvo) koje nije dioničar podružnice.

Pod kojim uslovima se kompanija priznaje kao podružnica?

U skladu sa stavom 1. člana 105. Građanskog zakonika Ruske Federacije, glavni uslov za priznavanje odgovarajuće kompanije kao podružnice je da druga (glavna) kompanija (partnerstvo) ima mogućnost da utvrđuje odluke koje je donijela takva kompanija. Ova prilika može se zasnivati ​​na pretežnom učešću glavne organizacije u osnovnom kapitalu zavisnog društva, na ugovoru zaključenom između njih i na drugim odnosima između ovih pravnih lica.

Pitanje vrste, prirode i sadržaja takvog sporazuma nije riješeno na zakonodavnom nivou. To, na primjer, može biti bilo koji sporazum između podružnice, s jedne strane, i glavne kompanije ili ortačkog društva, s druge strane, koji omogućava drugom da odredi odluke prvog. Često se takav sporazum naziva sporazumom o prijenosu ovlaštenja pojedinca izvršni organ menadžer ( menadžment organizacije). Takođe, takvi odnosi mogu biti formalizovani akcionarskim ugovorima i građanskim ugovorima koji definišu odnose vlasništva.

Pretežno učešće pretpostavlja i vlasništvo matičnog društva (partnerstva) na tolikom broju akcija ili udela u osnovnom kapitalu zavisnog društva koji mu omogućava da unapred odredi rezultate glasanja na skupštini učesnika.

U praksi se dominantnim učešćem obično smatra onaj udeo u privrednom društvu koji iznosi više od 50% akcija sa pravom glasa akcionarskog društva ili ovlašćenog kapitala DOO.

Istovremeno, potpuna kontrola od strane glavnog preduzeća smatra se kontrolom kada je 100% akcija koncentrisano u rukama jednog akcionara. Ali 75% nam također omogućava da govorimo o potpunoj kontroli nad podružnicom. Ovo je broj glasova koji je potreban za dobijanje kvalifikovane većine. Prisustvo 50% udjela u vlasništvu osnivača zavisnog privrednog društva dovodi do kontrole nad pitanjima dnevnog reda, osim odluka za koje je potrebna kvalifikovana većina. 25% akcija sa pravom glasa čini blok blok, što omogućava učesniku da odbije odluke glavne skupštine.

Podružnice i holding struktura

U praksi, podružnice privrednih društava često su učesnici u holding udruženjima.

Glavni elementi gazdinstva uključuju faktore kao što su prisustvo:

matično preduzeće, čija je funkcija upravljanje podređenim preduzećem;

male strukture koje zavise od glavne organizacije. Ovo uključuje dilere, dobavljače, predstavništva;

zavisna zavisna društva privrednih društava koja nemaju svojstvo pravnog lica.

Prednosti integracije preduzeća u holding strukturu:

poboljšanje stabilnosti/održivosti organizacije;

sposobnost kontrole rizika;

dobijanje mogućnosti da vrši kontrolu nad aktivnostima zavisnog preduzeća;

sprovođenje finansijskog i poreskog planiranja.

Prednosti i nedostaci osnivanja podružnica

Stvaranje podružnica na osnovu imovine preduzeća ima svoje prednosti i nedostatke.

Formiranje podružnica omogućava organizacijama da povećaju poslovnu održivost i bolje upravljaju imovinskim rizicima.

Prednosti uključuju:

mogućnost regulisanja aktivnosti zavisnih preduzeća upravljanjem njihovim paketima akcija u vlasništvu matične kompanije;

brzo povećanje finansijske i ekonomske nezavisnosti odjeljenja;

otklanjanje sa glavnog preduzeća potrebe za finansiranjem odeljenja čije delatnosti nisu osnovni uslov za razvoj proizvodnje;

mogućnost privlačenja Novac od stranih investitora za formiranje odobrenog kapitala zavisnih društava.

Nedostaci uključuju mogućnost kolapsa proizvodnog sistema preduzeća. Kako bi se spriječio ovakav efekat, potrebno je uspostaviti kontrolu kretanja imovine i sredstava zavisnih društava. U ove svrhe posebnu pažnju treba posvetiti pripremi konstitutivni dokumenti i pravilno riješiti pitanje raspodjele ovlaštenja organa upravljanja.

Odgovornost podružnice i matične kompanije

U odnosu na odgovornost zavisnog društva i glavnog društva (partnerstvo) važi: opšti principi odgovornost pravnih lica utvrđena Građanskim zakonikom Ruske Federacije.

Prema ovim normama, glavno društvo, koje ima pravo da daje instrukcije svom zavisnom društvu koje su za njega obavezne, uključujući i po ugovoru sa njim, solidarno je odgovorno sa podružnicom za transakcije koje je potonje zaključilo u skladu sa tim instrukcije. Matično preduzeće se takođe može smatrati posredno odgovornim za dugove zavisnog preduzeća ako, njegovom krivicom, dođe do nesolventnosti zavisnog preduzeća.

Tako su na zakonodavnom nivou definisane tri vrste odgovornosti:

Solidarna odgovornost matične strukture za transakcije koje je zaključilo podređeno lice. Glavno društvo je zajedno sa njim odgovorno za dugove podružnice. Dok supsidijarno poslovno društvo nije odgovorno za dugove matičnog holdinga.

Vikarna odgovornost. Takva obaveza nastaje ako je podružnica proglašena nelikvidnom i nema dovoljno sredstava da otplati sopstveni dug.

Ako je do stečaja/nelikvidnosti došlo krivicom matične organizacije, onda učesnici zavisnog privrednog društva imaju pravo tražiti naknadu štete. Istovremeno, odgovornost matičnog društva za dugove zavisnog društva u slučajevima nesolventnosti (stečaja) ovog drugog, kao i nanošenje gubitaka zavisnom društvu, može nastati samo ako je krivo matično društvo (član 401. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

Naknada za gubitke krivnjom glavnog preduzeća

Učesnici (akcionari) zavisnog preduzeća imaju pravo da zahtevaju naknadu od matičnog društva (partnerstva) za gubitke prouzrokovane zavisnom preduzeću njegovom krivicom. U ovom slučaju, zahtjeve učesnika (akcionara) zavisnog društva za naknadu štete od strane matičnog društva za gubitke prouzrokovane zavisnom društvu mogu podnijeti učesnici (akcionari) koji podnose odgovarajući zahtjev sudu u interesu zavisnog društva. kompanija.

Još uvijek imate pitanja o računovodstvu i porezima? Pitajte ih na računovodstvenom forumu.

Podružnica: detalji za računovođu

je pravno nezavisno društvo koje je osnovala matična organizacija prenosom dela svoje imovine na nju. Zavisna kompanija ne može donositi većinu odluka bez pristanka matične kompanije, stoga dijele odgovornost za posljedice tih odluka. Međutim, postoji jedan aspekt: ​​zavisno preduzeće nije odgovorno za obaveze matičnog preduzeća.

Zašto se formira podružnica?

Glavni ciljevi formiranja podružnice uključuju:

• Povećanje stepena specijalizacije određene vrste delatnosti matične kompanije.

• Sposobnost efikasnijeg i efikasnijeg korišćenja sredstava i resursa dostupnih matičnom preduzeću.

• Prilika za početak ekonomska aktivnost„od nule“, odnosno bez dugova matične kompanije.

• Minimiziranje rizika kroz diversifikaciju (podružnica razvija novu vrstu aktivnosti).

Vjeruje se da za postizanje ovih ciljeva (i da se efektivne aktivnosti Općenito) podružnica treba:

• Težiti povećanju konkurentnosti proizvedenih proizvoda.

• Angažirajte profesionalne menadžere.

• Pokušajte svesti na minimum kooperativne odnose sa matičnom organizacijom.

Znakovi podružnica

Zavisna preduzeća imaju sledeće karakteristične karakteristike:

• U odnosu između matične i podružnice postoji element pravnog uticaja (kontrole). Prisustvo ovog elementa znači da je matična kompanija u određenoj mjeri u mogućnosti da utiče na odluke koje donosi podružnica.

• Podružnica ima status pravnog lica, što ga razlikuje, na primjer, od filijala i predstavništava. Ovaj status dovodi do niza drugih karakteristika - na primjer, podružnica može biti smještena na istom mjestu kao i glavna, što je opet isključeno za podružnice.

• Podružnica može imati bilo koji od organizaciono-pravnih oblika.

• Zakonodavstvo pravi razliku između pojmova zavisnih i zavisnih preduzeća. Ako podružnica preuzme prisustvo mogućnosti učešće matičnog društva u odlučivanju, tada zavisno društvo ne može ništa odlučivati ​​bez saglasnosti glavnog.

Upravljanje podružnicama

Menadžeri matičnog preduzeća nemaju pravo direktnog upravljanja zaposlenima zavisnog preduzeća – uticaj se vrši preko organa upravljanja zavisnog preduzeća. Važno je i sledeće: svaka direktiva menadžmenta matične kompanije je samo savetodavne prirode za menadžere zavisnog preduzeća i sprovodi se nakon njihove potvrde. Međutim, u pravilu lobiranje za ovakvu direktivu nije teško, jer je zastupljenost glavne kompanije u organima upravljanja podružnice odlučujuća.

Matično društvo ne mora biti vlasnik velikog paketa akcija u zavisnom društvu da bi moglo uticati na odluke menadžmenta - takva mogućnost je predviđena posebnim ugovorom koji se potpisuje prilikom osnivanja podružnice. Sporazum reguliše sledeće aspekte:

• Obim ovlašćenja rukovodioca kontrolisanog preduzeća.

• Postupak razrješenja i imenovanja novog direktora.

• Postupak raspodjele dobiti zavisnog društva.

• Postupak donošenja odluke o likvidaciji ili reorganizaciji zavisnog preduzeća.

Da li je matična kompanija odgovorna za podružnicu?

Građanski zakonik definiše dva slučaja odgovornosti matičnog preduzeća za dugove zavisnog preduzeća:

• Dugovi su nastali zbog činjenice da je podružnica postupila u skladu sa direktivom matične kompanije (potrebna su prateća dokumentacija).

• Krivicom glavne kompanije ispostavilo se da je podružnica nesolventna.

Povratak