Недавно стало известно, что группа «Боско Спорт» (Bosco Sport) впервые за пятнадцать лет больше не будет одевать российских олимпийцев. Для владельца компании Михаила Куснировича это известие стало, по всей видимости, крайне неприятным. Как показывает жизнь, такие решения не бывают случайными. Их можно расценивать как знак, который подает власть олигархам. Велика вероятность, что будущее у группы Bosco и у ее владельца уже не будет столь безоблачным.
Навязчивое поведение
О том, что «Боско Спорт» больше не будет одевать российских олимпийцев, объявил глава российского Олимпийского комитета Александр Жуков. Группа Bosco занималась разработкой и поставкой формы российским олимпийцам с 2002 года. Но в январе истек срок контакта, а заново его было решено не заключать.
Не стала она явью даже в суде. Фонд борьбы с коррупцией (ФБК) Алексея Навального попробовал прояснить ситуацию у Росимущества, но ничего выяснить не удалось - арбитражный суд счел подобные данные коммерческой тайной.
По всей видимости, последние годы были особенно комфортными для бизнеса Куснировича. Олигарх стал вести себя, пожалуй, чуть более пышно, чем положено. Например, в прошлом году владелец ГУМ ради своего юбилея перекрыл Парк Горького. Территория, которая была отведена под праздничное мероприятие, была украшена трогательными декорациями с представлением этапов становления бизнесмена. Проходящие мимо парка могли рассмотреть фотографии роддома, школы, института Михаила Куснировича, а также его детские фотографии в натуральную величину, где он стоит с клюшкой в руках. Возле входа в банкетный зал в цветах и воздушных шарах стоял первый автомобиль юбиляра - бежевая «копейка».
Естественно, стены ресторана организаторы мероприятия также оклеили фотографиями разных временных периодов жизни Михаила Куснировича. Гости могли покататься на специально привезённых в честь дня рождения аттракционах. При выходе из заведения приглашенным гостям дарили подарки - ярко-жёлтые зонты (конечно же с изображением юбиляра). Праздник посетили все уважаемые люди столицы.
Должные оргвыводы
Но дальше что- то пошло не так. Решение Олимпийского комитета не продлевать контракт с группой Bosco di Ciliegi, которая 15 лет занималась разработкой и поставкой формы спортсменам, защищающим честь страны на Олимпийских играх, говорит об этом очень красноречиво. Так просто такие решения не принимаются. И теперь Михаил Куснирович, вероятно, должен сделать верный вывод.
Как стало известно "Ъ", у самого известного российского магазина - ГУМа - сменился владелец. Теперь им является компания Bosco di Ciliegi, купившая контрольный пакет акций ОАО "Торговый дом ГУМ" у ТД "Перекресток". Эта сделка стала самой крупной в истории российского рынка розничной торговли - по утверждению источников, близких к сделке, ее сумма соизмерима с ценой, которую на прошлой неделе заплатил предприниматель Виктор Вексельберг за яйца Фаберже.
Общая площадь ГУМа на Красной площади, 3 составляет 69 тыс. кв. м, торговая, по разным оценкам,- 26-36 тыс. кв. м. До 2042 года право аренды здания ГУМа принадлежит ОАО "Торговый дом ГУМ". В 2003 году товарооборот ГУМа с учетом структурных подразделений составил около 3 млрд руб.
Группа компаний Bosco di Ciliegi основана в 1991 году. Является дистрибутором таких марок, как Max Mara, Etro, Nina Ricci, Alberto Feretti, Kenzo, Marina Rinaldi и других. Управляет сетью из 46 бутите в Москве, Петербурге, Самаре. Часть принадлежащих Bosco di Ciliegi бутиков расположены в ГУМе. Штат -1,5 тыс. человек. Старшим партнером компании является Михаил Куснирович.
Сделка купли-продажи самого известного из российских магазинов была закрыта на прошлой неделе. Как утверждает гендиректор "Перекрестка" Александр Косьяненко, его компания теперь никакого отношения к ГУМу не имеет. "Весь наш пакет акций выкупили господин Куснирович и дружественные ему структуры",- говорит он.
Эту информацию подтвердил "Ъ" и сам владелец Bosco di Ciliegi. По его словам, 19,02% акций выкупила дочерняя структура Bosco ООО "ГУМпроект", а остальные - западные партнеры. Размер всего купленного пакета, по его словам, составил 50,25%.
Сумму сделки ее участники вчера назвать отказались, однако дали понять, что она весьма значительна. "Сумма сделки сопоставима с ценой яиц Фаберже, купленных Виктором Вексельбергом",- сказал "Ъ" источник, близкий к сделке. Напомним, что та сделка оценивается не менее чем в $100 млн. Правда, эксперты считают, что ГУМ стоит несколько дешевле. Так, аналитик компании "Проспект" Марат Ибрагимов считает, что контрольный пакет ГУМа с учетом 20-процентной премии за контроль стоит $80-90 млн.
В любом случае эта сделка - крупнейшая в истории российского рынка розничной торговли. И, как считают эксперты, и "Перекресток" и Bosco должны быть ею довольны. "ГУМ - это большой бутик, "Перекресток" же - "поточное" предприятие. Это принципиально разные бизнесы, управлять ими из единого центра невозможно. Зато теперь эти деньги "Перекресток" может вложить в развитие сети. А у Bosco уже есть опыт управления бутиками",- считает господин Ибрагимов. Бутики Bosco di Ciliegi в ГУМе, Петровском пассаже и торговом центре "Весна" на Новом Арбате занимают более 12 тыс. кв. м.
Сейчас управлением ГУМом занимается компания Atlas Project Management, нанятая в 2003 году. "Срок договора с ней заканчивается через полтора года, и мы пока не собираемся досрочно разрывать отношения",- говорит Михаил Куснирович. Но старший консультант по торговым площадям консалтинговой компании Noble Gibbons Марианна Романовская полагает, что Bosco заинтересована начать сразу управлять универмагом. "ГУМ всегда отличался прекрасным месторасположением и полным отсутствием концепции. А команда Куснировича могла бы создать новую концепцию",- считает она.
Bosco di Ciliegi не первый продавец люксовых марок, купивший себе крупный универмаг в центре Москвы. Осенью 2002 года владельцем ЦУМа стала компания Mercury. При этом в обеих компаниях утверждают, что не планируют превращать универмаги в галереи бутиков. "Ассортимент ЦУМа составят качественные, но не люксовые марки-на 30-50% дешевле Gucci или Prada",- говорят в Mercury. Михаил Куснирович также утверждает, что ГУМ не будет превращен в элитарный магазин (подробнее см. интервью).
Директор по маркетингу компании Fashion Continent Алексей Волков объясняет интерес люксовых торговцев к более демократическому сегменту ростом числа потребителей товаров средней и более высокой ценовых категорий. Причем этой группе покупателей важен не только ассортимент, но и сервис, а торговцы предметами роскоши лучше других знают, что такое качественное обслуживание.
"Первым большим проектом будет открытие гастронома"
Свое первое интервью в качестве основного акционера ГУМа глава Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович дал корреспонденту "Ъ" Сергею Канунникову.
У вас уже есть конкретные планы развития ГУМа?
Мы пришли в ГУМ с пониманием: есть ГУМ и есть все остальные. Такому магазину, как ГУМ, не может быть конкурентов ни среди российских торговых центров, ни зарубежных. Это совершенно уникальный формат, расположенный, помимо этого, в совершенно уникальном месте. Чтобы сделать ГУМ действительно уникальным, необходимые условия уже есть - национальный и даже интернациональный статус. Теперь необходимо инвестировать мозги и время.
Будет ли изменена внутренняя планировка ГУМа?
Да, когда будет введена новая концепция, все фасады станут привлекательнее, все линии станут главными, этажи - эффективнее. Ноя сразу хочу подчеркнуть: мы не собираемся делать из ГУМа фирменный магазин Bosco di Ciliegi. Это не тождественные пространства. Bosco планирует расширять свое присутствие в ГУМе, но только на общих для всех арендаторов условиях и только в общей концепции.
Мы разработали шестилетнюю программу преобразования ГУМа. Надеюсь, первые результаты будут видны уже через полтора года. Первым большим проектом в этом направлении станет открытие на первом этаже гастронома площадью порядка 1,3 тыс. кв. м. Кроме того, мы не планируем тотальной сдачи в аренду всех площадей ГУМа. Пространство будет решено так, чтобы покупателям было комфортно.
Изменится ли ценовое позиционирование универмага?
ГУМ не будет магазином "для богатых", не будет "для бедных". Он будет универмагом для людей, готовых жить в развивающемся обществе "потребления с человеческим лицом". Например, в июле откроется бутик "люксовой" марки Louis Vuitton площадью 300 кв. м. Но в этом же году появится новый арендатор другого ценового уровня - магазин Intersport площадью более 500 кв. м.
Крупнейшие сделки в российской розничной торговле
Декабрь 2001 года. ПФК БИН купила шесть супермаркетов сети "Магнолия". Сумма сделки составила $10-12 млн. Деньги от продажи пошли на развитие сети "Дикая орхидея", принадлежащей одному из совладельцев "Магнолии" Александру Федорову.
Январь 2002 года. НК ЮКОС объявила о покупке 50,5% долей ООО "Фелма", владеющего универсамами "Копейка". Сумма сделки составила, по разным оценкам, от $15 млн до $35 млн.
Март 2002 года. ООО "Планета Менеджмент Сервис", аффилированное с НК "Сибнефть", купило нижегородскую торговую компанию "Альянс" (оптовая торговля, дискаунтеры "Пятачок", супермаркеты "Караван"). Сумма сделки, по разным данным, составила от $8 млн до $20 млн.
Май 2002 года. Краснодарская компания "Тандер" (оптовая торговля косметикой и бытовой химией) купила 15 дискаунтеров "Нестеровский" (до этого "Тандер" владел приблизительно 5% паев "Нестеровских"). Сумма сделки - около $6,5-7 млн.
Май 2002 года. Представители совладельца казино "Корона" и Golden Palace Якова Якубова выкупают 90% акций ЗАО "Елисеевский магазин". Сумма - около $650 тыс.
Июль 2002 года. Компания "Эльдорадо", владеющая самой крупной в России розничной сетью электробытовой техники, приобрела у компании ЛИТ сеть из девяти магазинов "Электрический мир". Сумма сделки - около $8 млн.
Октябрь 2002 года. Компания Mercury приобрела 35% акций ЦУМа. Сумма сделки - около $40 млн.
Август 2003 года. Холдинг "Марта" (субфранчайзи сети Spar в Москве) приобрела у концерна "Россиум" шесть магазинов сети "Столица-Север". По данным представителей "Марты", сумма сделки составила "чуть более $20 млн".
Октябрь 2003 года. Корпорация "НИКойл" выкупила у ЮКОСа контрольный пакет (50,5%) в ООО "Торговый дом "Копейка"" за $60 млн.
Декабрь 2003 года. Сеть "Перекресток" выкупила у компании Delta Capital около 75% нижегородской компании "Спар Средняя Волга" (владелец франшизы Spar International в Поволжском регионе). По оценкам ОФГ, сумма сделки составила $14-16 млн.
СергейКанунников
Михаил Куснирович — это один из россиян, включенных в российский рейтинг Forbes. Ему принадлежит известная компания Bosco di Ciliegi и столичный ГУМ. Биографии Михаила Куснировича, который является не только успешным бизнесменом, но и известен своей меценатской деятельностью, посвящена эта статья.
Семья
Михаил Эрнестович Куснирович родился в 1966 году в Москве. Его мать Эдит была химиком, а отец — инженером-строителем. До рождения сына они жили в коммунальной квартире и переехали в отдельную, двухкомнатную только после его появления на свет.
Хотя при получении советского паспорта Куснирович указал, что он по национальности - русский, и по материнской, и по отцовской линии он - еврей. В то же время один из его прадедов в свое время крестился.
Ранние годы
Семья Куснировича в период его детства жила скромно и ничем не выделялась среди сотен тысяч семей советской интеллигенции.
Миша получил среднее образование в школе № 890 столицы. Его родители заметили математические способности сына и хотели перевести его в спецшколу с физико-математическим уклоном. Однако он отказался, так как не хотел расставаться с друзьями.
После окончания школы Михаил Куснирович (состояние на данный момент оценивается в сумму полмиллиарда долларов) не стал долго думать о выборе профессии и, следуя семейной традиции, поступил в Московский химико-технологический институт. Параллельно с учебой юноша 3 года работал дворником в Большом театре. Это позволяло ему водить на спектакли любимую девушку, которая впоследствии стала супругой бизнесмена.
В МХТИ Куснирович познакомился с с которым они активно занимались комсомольской работой.
Начало самостоятельной карьеры
Получив диплом вуза, Михаил Куснирович, биография которого является примером вдохновения для молодых людей, надеющихся добиться успеха при скромных стартовых возможностях, понял, что полученная им специальность инженера-химика-технолога не открывает перед ним никаких перспектив. Тогда он стал работать в издательстве «ИМА-Пресс», которое входило в состав агентства печати «Новости». В начале 1990-х годов Михаил Куснирович совместно с бывшими однокурсниками Е. Балакиным, М. Власовым и С. Евтеевым основал «Московский международный дом „Восток и Запад“». Вскоре их молодая компания вышла на международный уровень. Куснировичу и его товарищам удалось стать партнерами известного итальянского бизнесмена Джанкарло Казоли.
Первый магазин
Изначально Михаил Эрнестович Куснирович и его друзья собирались заниматься превращением столичного парка Горького в аналог итальянской «Мирабиландии» Казоли. Однако вскоре он познакомился с владельцем компании SIMA Серилио Монтанари и заключил с ним контракт на поставку мужской брендовой одежды. В марте 1992 года Михаил с друзьями открыли свой первый магазин в Петровском пассаже. В его ассортименте были представлены сразу 3 бренда SIMA: Guinco, Nani Bon и Fiume. Через полгода в магазине появились также женская и детская одежда, а само заведение стало одним из самых модных в столице.
Bosco di Ciliegi
В 1993 году Михаил Куснирович, биографии которого посвящена эта статья, вместе с товарищами основал компанию с таким необычным названием и стал владельцем половины ее акций. По 16,6 % получили Евгений Балакин, Сергей Евтеев и Михаил Власов. Вскоре в ассортименте магазина в Петровском пассаже уже продавалась продукция Bosco di Ciliegi. Позднее магазины бренда открылись в Украине, Италии и других государствах.
«Черешневый лес»
Те, кто знает, как переводится с итальянского название компании Bosco di Ciliegi, не удивились выбору Куснировичем названия для фестиваля искусств. Праздник «Черешневый лес», в ходе которого проводятся спектакли, концерты и выставки, был впервые организован в 2001 году. В качестве председателя попечительского совета мероприятия Михаил Эрнестович пригласил актера Олега Янковского, который сделал многое для того, чтобы фестиваль приобрел популярность не только в России, но и за пределами нашей страны.
"Олимпийский" бренд
В 2001 году Bosco di Ciliegi было поручено создание и производство экипировки для сборной Российской Федерации на Олимпийских играх. Ее главной особенностью стало использование цветов нашего флага и узоров в стиле мотивов народных промыслов. В частности, на спортивной одежде Bosco di Ciliegi стали использоваться орнаменты «Перо Жар-Птицы» и «Жар-Птица». Кроме того, на такой одежде присутствовали олимпийская символика и российский герб.
В дальнейшем бренд одевал наших спортсменов на Олимпиадах в Солт-Лейк-Сити, Афинах, Турине, Пекине в Ванкувере и пр.
ГУМ
В 1992 году Куснирович стал арендатором главного универмага страны сроком на 49 лет, заключив договор с его тогдашним собственником Москомимуществом. Причем ставка пересматривалась лишь в 2002 году.
В 2011 году теперь уже Росимуществом с группой Bosco di Ciliegi был заключен новый контракт до 2059 года. В конце 2017 года стало известно, что Михаил Куснирович — владелец ГУМа, так как в его ведении оказалось более 95 % его акций этого известнейшего торгового заведения столицы.
За время управления магазином бизнесмен сделал большие капиталовложения в реконструкцию и модернизацию. Кроме всего прочего, на средства Куснировича был реконструирован и открыт знаменитый фонтан, возрожден гастроном № 1 и кинозал ГУМа, приобрела изначальный вид туалетная комната, открыт двухэтажный паркинг и пр.
Отношение к «олимпийским санкциям»
В конце 2017 года Куснирович, как глава компании Bosco, отозвал название своего бренда с формы МОК на Олимпиаде-2018. Бизнесмен объяснил свое решение приостановлением членства национального комитета РФ в этой организации.
Личная жизнь Михаила Куснировича
Жена бизнесмена Екатерина Моисеева познакомилась с будущим мужем, когда ей было 17, а ему 19 лет. Их роман продлился 6 лет и закончился браком, который длится уже более четверти века. В 1993 году у пары родился старший сын Илья, который увлекается музыкой и играет в собственной группе. В 2010 году у пары родился второй ребенок — Марк. У супругов одинаковые взгляды на воспитание детей. Они считают, что в этом вопросе главным является пример родителей, и делают все, чтобы вырастить достойных людей.
Семья Куснировичей любит отдыхать на собственной вилле в Форте-дей-Марми, где предпочитают жить в летние месяцы многие богатые россияне и представители других стран СНГ, в том числе Роман Абрамович, Олег Тиньков, Борис Громов, Олег Дерипаска, Андрей Бойко и родственники Владимира Путина.
В жизни Куснировича важную роль всегда играла его мама Эдит. Сегодня женщина является исполнительным директором фестиваля «Черешневый лес». К работе в своей компании Bosco di Ciliegi бизнесмен привлек и свою двоюродную сестру Ольгу Юдкис, которая занимается PR-ом и рекламой.
Политические взгляды и взаимоотношения с прессой
В начале 2018 года Михаил Куснирович, биографии которого посвящена эта статья, стал доверенным лицом Владимира Путина на президентских выборах. Вообще, бизнесмен никогда не скрывал своего отношения к лидеру нашей страны и всегда поддерживал его инициативы.
В журналистской среде Куснирович слывет неконтактным человеком. Он неохотно дает интервью, хотя всегда доброжелателен, обладает превосходным чувством юмора и ироничен в отношении самого себя.
Теперь вы знаете, какой путь прошел глава компании Bosco Михаил Куснирович, начинавший свою трудовую деятельность дворником в Большом театре. Бизнесмен известен своими креативными проектами и меценатской деятельностью, что выгодно выделяет его на фоне многих наших «олигархов», стремящихся шокировать общество стоимостью свадеб своих чад, вилл и личного автопарка.
Год строительства: 1957
Площадь: 183 000 кв. м
Что внутри : 535 номеров
Интересные факты: в 2005 году фасад здания был полностью отреставрирован и гостиницу объявили памятником культуры. В 2010 году после трехлетней реставрации «Украина» открылась под названием Radisson Royal Hotel
Гостиница «Москва»
Кому принадлежит здание: и Юрий Хотины (8-е место в рейтинге )
Год строительства: 1935
Год приобретения нынешним собственником: 2015
Площадь: 183 000 кв. м
Что внутри: гостиничные номера, апартаменты, офисы и торговые комплексы
Интересные факты : В 2004 году здание снесли, на его месте построили новый комплекс, введенный в эксплуатацию в 2013 году. По завершении строительства было заведено уголовное дело о хищении $87 млн
Гостиница «Ленинградская»
Кому принадлежит здание: (4-е место в рейтинге )
Год строительства: 1954
Год приобретения нынешним собственником: 2005
Площадь: 25 000 кв. м
Что внутри: 243 номера
Интересные факты: строительство гостиницы длилось на два года дольше запланированного срока. За что архитекторов – Леонида Полякова и Александра Борецкого – лишили лауреатских званий, полученных за эскизы здания
Кому принадлежит здание: (30-е место в рейтинге )
Год строительства: 1893
Год приобретения нынешним собственником: находится в аренде Bosco di Ciliegi Куснировича с 1992 года
Площадь: 74 900 кв. м
Что внутри: 155 магазинов, кинозал, кафе и рестораны
Интересные факты: в декабре 2016 года группа компаний «Восток и Запад», подконтрольная Михаилу Куснировичу, нарастила долю в «Торговом доме ГУМ» до 97,34%
Кому принадлежит здание: Леонид Фридлянд
Год строительства: 1908
Год приобретения нынешним собственником: 2013
Площадь: 70 000 кв. м
Что внутри: магазины брендов класса lux
Интересные факты: весной 2015 года ЦУМ запустил кампанию «Миланские цены», снизив стоимость некоторых товаров до 15%. В итоге за осенне-зимний сезон 2016 года выручка торгового центра выросла в рублях на 30%, но чистая прибыль при этом упала на 10-15%
Отель «Националь»
Кому принадлежит здание: , (4-е место в рейтинге )
Год строительства: 1903
Год приобретения нынешним собственником: 2011
Что внутри: 206 номеров и ресторан
Интересные факты: за «Националь» младший брат Михаила Гуцериева выложил 4,7 млрд рублей. До этого она принадлежала правительству Москвы
Отель «Метрополь»
Кому принадлежит здание: (9-е место в рейтинге )
Год строительства: 1901
Год приобретения нынешним собственником: 2012
Площадь: 39 400 кв. м
Что внутри: 362 номера, 10 залов для мероприятий, 2 ресторана
Интересные факты: историческое здание досталось Клячину за 8,874 млрд рублей, тогда как изначальная цена лота составляла немногим меньше - 8,7 млрд рублей
Торговый центр «Охотный ряд»
Кому принадлежит здание: (15-е место в рейтинге )
Год строительства: 1997
Год приобретения нынешним собственником: 1997
Площадь: 63 000 кв. м
Что внутри: магазины сегмента масс-маркет, кафе и рестораны
Интересные факты: «Охотный ряд» построили к 850-летию Москвы. В торговом центре под землей должны были разместиться бутики люксовых марок. Но большинство посетителей – туристы, поэтому арендные ставки снизили почти на 20% и торговый центр наполнился магазинами с более низкими ценами
Интересные факты: первый детский универмаг в СССР был на реконструкции 6 лет и вновь открылся в 2015 году. Реконструкцию начала компания «Галс-Девелопмент» , но весной 2009 года миллиардер из-за долгов продал контрольный пакет акций компании банку ВТБ за символические 60 рублей
Московский ГУМ, совсем недавно сменивший владельца, нуждается в серьезном изменении концепции и особых управленческих подходах. «Выехать» на имени, доставшемся в наследство с советских времен, больше не удастся. Не смог вернуть ушедшую славу главному универмагу страны, давно уже переставшему быть таковым, предыдущий владелец ГУМа – ТД «Перекресток». Теперь это предстоит сделать новому хозяину – компании Bosco di Ciliegi.
«Перекресток» вошел в состав акционеров ГУМа летом 2002 года, купив 10% акций универмага. Глава ТД Лев Хасис тогда счел его более перспективным объектом для инвестиций, нежели другой знаковый российский универмаг ЦУМ: за две недели до объявления о приобретении акций ГУМа Хасис продал принадлежащие ему 60% акций ЦУМа. За год «Перекресток» довел свой пакет акций ГУМа до контрольного.
По мнению экспертов, в первую очередь владельцев «Перекрестка» интересовал не сам главный универмаг, а его крупная филиальная сеть – около 15 объектов, часть из которых работала под вывеской «Стильный город». В прошлом году были озвучены перспективы совместного выхода супермаркетов «Перекресток» и универмагов «Стильный город» в регионы. Однако планам так и не суждено было сбыться: в данный момент сеть «Стильный город» состоит всего из двух магазинов – один в Москве, другой в Красноярске. Остальные помещения, принадлежащие ГУМу, проданы или сдаются в аренду. Очевидно, управление столь различными форматами, как супермаркет и универмаг, оказалось слишком обременительным для «Перекрестка», в результате ТД решил избавиться от «непрофильных» активов.
Разговоры о грядущей продаже ГУМа начались еще прошлой осенью. Тогда в качестве возможных покупателей назывались компании «Люкс Холдинг», совладелец парфюмерно-косметической сети DouglasRivoli, и Bosco di Ciliegi, владеющая 46 бутиками в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре и Новосибирске. Bosco di Ciliegi – один из крупнейших арендаторов ГУМа; сейчас там работает три мультибрэндовых салона и семь монобрэндовых, салоны Articoli, Christian Dior и Bosco Cafе. Поэтому выбор данной компании участники рынка посчитали логичным. Стоимость сделки сторонами не разглашается. Однако, по мнению экспертов компании Paul’s Yard, она могла составить $110–120 млн.
Заложники истории
На первый взгляд перспективный торговый объект в действительности обременен массой проблем, с большим трудом поддающихся решению. Дело в том, что ГУМ фактически невозможно преобразовать в современный торговый центр, предполагающий удобную планировку площадей, наличие парковки, фуд-кортов и зон отдыха.
По мнению руководства ГУМа, универмаг – заложник собственного здания, являющегося памятником архитектуры и находящегося под опекой федерального правительства. «Особенности строения не позволяют нам оптимизировать торговое пространство,– говорил в прошлом году гендиректор ТД ГУМ Вячеслав Вечканов.– За последние годы мы значительно расширили площади магазинов – раньше средняя величина каждой секции составляла 25–30 кв. м, сейчас есть отдельные магазины свыше 500 кв. м. Но большего сделать невозможно». Руководство ГУМа с огромным трудом в прошлом году добилось разрешения реконструировать третий этаж. А дальнейшее увеличение торговых площадей допустимо только за счет подвальных помещений, однако переговоры с соответствующими инстанциями по этому поводу могут затянуться надолго.
«ГУМ, построенный в конце XIX века, безусловно не может полностью отвечать требованиям, предъявляемым к современным торговым центрам,– считает консультант по исследованиям рынка компании Colliers International Наталья Сазонова. – Часть концептуальных проблем связана именно с архитектурными особенностями здания. Скажем, "линейная" планировка и узкие мостики-переходы над широкими атриумами усложняют движение покупательских потоков через линии, глухие темные лестницы между первым и вторым этажами также не очень привлекают посетителей».
За двумя зайцами
Бывшие владельцы ГУМа неоднократно пытались изменить положение вещей. В 2002–2003 годах инвестиции в развитие и реконструкцию ГУМа составили около $20 млн. После открытия третьего этажа туда были перенесены более дешевые магазины, что позволило сосредоточить марки высокой ценовой категории в наиболее посещаемых местах. В ГУМе появилось несколько предприятий фаст-фуда, удалось установить эскалаторы, лифты для инвалидов, открыть двухзальный кинотеатр. Кроме того, планировалось серьезно изменить состав арендаторов, внутренний интерьер универмага, открыть продуктовый супермаркет. Правда, эти планы так и не были реализованы. Да и те шаги, которые успел сделать бывший владелец ГУМа, особых результатов не принесли. Об этом свидетельствуют финансовые показатели – в 2003 году оборот ГУМа по сравнению с 2002-м сократился на 5,5% (с 2,97 млрд до 2,81 млрд рублей).
Очевидно, владельцы ГУМа не учли некоторых аспектов использования предприятия. В числе недостатков концепции универмага аналитики называют нерациональное распределение торговых площадей. «Сложность управления таким торговым центром, как ГУМ, возникает в первую очередь потому, что помимо сдачи площадей в аренду компания самостоятельно пытается вести торговлю на большой части торговых площадок,– считает Наталья Сазонова.– Таким образом, происходит распыление внимания между торговым и девелоперским бизнесом, чьи интересы не всегда совпадают. Поэтому и соседствуют на самых привлекательных и дорогостоящих площадях продукция известных домов моды и простые канцтовары».
Выбор ориентации
Отсутствие четкой концепции ГУМа до сих пор объяснялось ставкой на удачное расположение универмага – магазину на Красной площади всегда обеспечена посещаемость. Другое дело, что владельцы ГУМа так и не определились с целевой аудиторией. «Необходимо, наконец, понять, кто является основным покупателем ГУМа – приезжие из российских регионов, иностранные туристы или москвичи,– отмечает директор департамента коммерческой недвижимости компании Paul’s Yard Елена Флоринская.–
На мой взгляд, оптимально ориентироваться на туристов. Соответственно этому и надо разрабатывать ассортимент».
По мнению Флоринской, благодаря расположению и историческому прошлому ГУМ мог бы стать специализированным торговым центром категории фестиваль-центр (Festival Center) – комплексом, якорями в котором являются несколько операторов сферы развлечений и общественного питания, а розничные магазины, торгующие сувенирами, парфюмерией, одеждой, обувью и аксессуарами, выступают в качестве сопутствующих арендаторов. Принципиально увеличить посещаемость такого объекта, как ГУМ, можно за счет проведения различных промо-акций, шоу, показов мод и других зрелищных мероприятий.
Туманные перспективы
Как считают эксперты, опыт предыдущих владельцев заставит Bosco di Ciliegi отнестись серьезно к непростому активу. Однако пока новый владелец не представил конкретной концепции развития ГУМа. По имеющейся информации, в первую очередь Bosco будет следовать планам бывших хозяев – в ближайшее время решено открыть продовольственный магазин и изменить состав арендаторов ГУМа, а также по-новому оформить торговые залы. В чем конкретно будут состоять изменения, в компании сказать не смогли. «У нас есть концепция развития ГУМа, рассчитанная на шесть лет. Она подразумевает изменение торговых технологий и управленческих решений,– заявил СФ
президент группы компании Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович.–
Однако до принятия этой концепции, думаю, преждевременно углубляться в детали, вырванные из контекста».
Пока понятно только то, что новый владелец уже начал повторять ошибки предшественников: четкого представления о покупателях ГУМа в Bosco di Ciliegi нет. Господин Куснирович смог сказать по этому поводу только то, что ГУМ не превратится в магазин для богатых, однако он не будет рассчитан и на покупателей с низкими доходами. И определиться с форматом торговли пока не получается: Bosco di Ciliegi собирается развивать в ГУМе как собственную торговлю, так и сдавать площади в аренду. Видимо, ставка по-прежнему делается на громкое имя главного универмага страны.
Елена Желобанова