Metode traženja inovativnih ideja. Metode traženja inovativnih ideja i njihove karakteristike Inovacijske metode traženja ideja

Treba napomenuti da je potraga za idejama najvažniji i najteži proces za koji se koriste različite metode.

Ideja (grč. Idea - koncept, reprezentacija) inovacija znači opšti koncept o korištenju određenih inovacija za implementaciju određenog plana. Ideja znači svijest o potrebi i polazna je tačka kreativnog procesa. Stoga je potraga za inovativnom idejom kreativan proces.

Kreativnost je interakcija osobe kao subjekta datog procesa sa objektivnom stvarnošću. Ovom interakcijom osoba, oslanjajući se na objektivne zakone, stvara kvalitativno nove vrijednosti, materijalne i nematerijalne.

Kreativni proces se može podijeliti u tri faze:

• 
  koncept, odnosno pojava same ideje;
• 
  pretvaranje ideje u plan rada;
• 
  implementaciju plana rada. Odnosno, utjelovljenje ideje u određenu stvar (i materijalni oblik).

Ove faze su uslovne prirode, jer u praktičnoj kreativnoj aktivnosti njihov redosled nije strogo fiksiran. Svaka faza je sastavni element sistema, njegova komponenta, ali je istovremeno povezana sa drugim elementima i neprestano prodire u druge faze kreativnog procesa.

Prva faza kreativnog procesa je pojava koncepta, odnosno ideje inovacije. Razlog za nastanak ideje inovacije je, po pravilu, kontradikcija koja je nastala između postojećih proizvoda i poslovanja i novih uslova poslovanja, nove tehničke, tehnološke i finansijsko-ekonomske situacije.

Postojeći proizvodi ili fenomeni odražavaju postojeće znanje. Novi uslovi poslovanja odn novoj situaciji odražavaju nove faktore koji utiču na implementaciju postojećih (tj. starih) proizvoda i operacija. Stoga se javlja problem otklanjanja neslaganja između starog objekta i novih faktora.

Glavni motivi za stvaranje inovacija:

• 
  Povećanje konkurentnosti novih proizvoda;
• 
  Poboljšanje imidža na tržištu;
• 
  Zauzimanje novih tržišta;
• 
  Povećati priliv novca;
• 
  Smanjenje intenziteta resursa proizvoda.

Cilj druge faze kreativnog procesa je potreba da se ovaj problem reši, odnosno da se ideja koja se pojavila transformiše u plan rada za otklanjanje uočene kontradikcije. U ovoj fazi, osoba kao kreativni subjekt, oslanjajući se na svoje znanje, svoje i tuđe iskustvo, intuiciju, sastavlja akcioni plan za promjenu datog finansijskog proizvoda ili operacije.

Korišćenje tuđeg iskustva znači da se ova faza kreativnog procesa oslanja na kupljeno znanje, licence, patente, analizu i obradu informacija dostupnih istraživaču.

Treća faza kreativnog procesa povezana je s utjelovljenjem ideje koja se pojavljuje Novi proizvod ili operacije. U ovoj fazi se implementira prethodno planirani akcioni plan, analizira njegova efektivnost i po potrebi se vrše odgovarajuće izmjene i prilagođavanja.

Odakle dolaze inovativne ideje?

Još uvijek nema konsenzusa o izvorima inovacija. Prema I. Schumpeteru, oni u osnovi duguju svoj izgled preduzetniku, jer suštinu poduzetničku funkciju leži u prepoznavanju i implementaciji novih mogućnosti u oblasti privrede. Ali ovo gledište ne objašnjava proces inovacije i ne uzima u obzir razlike u poduzetničkim, istraživačkim i inventivnim funkcijama i vrstama rada.

Velika većina istraživača ističe nauku kao najvažniji izvor, tačnije, sferu rađanja inovacija. Upravo u ovoj oblasti se rađaju osnovne inovacije i imaju najveći potencijal za transformaciju jer se komercijalizuju. Važan izvor inovacija je pronalazak.

Postoji teorija koja potragu za nečim novim objašnjava kao želju da se udovolji zahtjevu. Ali oni samo objašnjavaju motive koji vode ka potrazi za novim znanjem, ali ne objašnjavaju kako se oni formiraju i transformišu u inovaciju. Važan motivacioni razlog za pojavu inovacija je tržište sa igrom potražnje, ponude, cene, konkurencije i borbom za potrošača.

Izvore inovativnih ideja najdetaljnije je razmotrio P.F. Drucker 1. On je identificirao sljedećih sedam izvora inovativnih ideja.

1. Neočekivani događaj, koji može biti iznenadni uspjeh, neočekivani neuspjeh.

2. Nesklad između stvarnosti kakva jeste i njenog odraza u mišljenjima i procjenama ljudi.

3. Promjenjive potrebe proizvodnog procesa.

4. Promjene u industriji ili strukturi tržišta.

5. Demografske promjene.

6. Promjene u percepciji i vrijednostima.

7. Nova saznanja, naučna i nenaučna.

Prva četiri izvora su interna i nastaju unutar preduzeća ili industrije.

Poslednja tri izvora inovacija su eksterna, jer potiču izvan preduzeća ili industrije.

Analiza ovih situacija pri razmatranju određene vrste promjene omogućava nam da utvrdimo prirodu inovativnog rješenja. U svakom slučaju, uvijek možete dobiti odgovore na pitanja poput: šta će se dogoditi ako iskoristimo stvorenu promjenu? Gdje ovo može dovesti preduzeće? Šta je potrebno učiniti da se promjena pretvori u izvor razvoja?

Međutim, od sedam vrsta promjena, treća i sedma su najvažnije, jer su one najradikalnije prirode.

Razmotrimo redom sve navedene izvore inovativnih mogućnosti.

1. Neočekivani događaj može biti povezan i s neočekivanim uspjehom i neuspjehom. Ne postoji polje koje nudi bogatije mogućnosti za uspješnu inovaciju od takvog uspjeha. Međutim, najčešće se zanemaruje jer ga menadžment teško prepoznaje. Dakle, neočekivani uspjeh je svojevrsni test menadžerske kompetencije. To nije samo povoljna prilika za inovacije, već i sama stvara potrebu za tim inovacijama.

Neuspjesi se, za razliku od uspjeha, ne mogu odbaciti i rijetko ostaju neprimijećeni. Ali kao izvor inovativnih mogućnosti, oni se percipiraju još rjeđe. Naravno, većina neuspjeha je samo rezultat grube greške, nekompetentnost u planiranju ili izvršenju. Neuspjeh ukazuje na potrebu za promjenom, odnosno skrivene inovativne mogućnosti.

Da bi se ilustrovala mogućnost korištenja prvog izvora inovativnih ideja, može se navesti sljedeći primjer. Početkom 30-ih godina. IBM je razvio prvu računsku i analitičku mašinu, koja nije bila tražena. Kompaniju je od propasti spasila neočekivana sreća: Njujorška javna biblioteka je kupila mašine. 15 godina kasnije, posao je iznenada pronašao interes za mehanizovanu obradu platnog spiska. Za razliku od svojih konkurenata, IBM je prepoznao neočekivanu priliku. Za pet godina, kompanija je postala lider u kompjuterskoj industriji, što ostaje do danas.

2. Nesklad između stvarnosti i njenog odraza je nesklad, nesklad između onoga što jeste i onoga što bi „trebalo biti“.

Razlikuju se sljedeće vrste nedosljednosti: nedosljednost između ekonomskih realnosti društva; nesklad između stvarnog stanja u industriji i planova; neusklađenost između orijentacije industrije i vrijednosti potrošača njenih proizvoda; unutrašnji nesklad u ritmu ili logici tehnoloških procesa.

Ovdje se može navesti sljedeći primjer. U 60-im godinama. XX vijek Jedan od osnivača Alcon Laboratories, Bill Conner, primijetio je da je operacija uklanjanja katarakte dovedena do gotovo savršenstva, s izuzetkom jedne tačke - rezanja ligamenta. Ova procedura je ispala iz opšte logike operacije. Istovremeno, oko 50 godina, doktori su znali za postojanje enzima koji otapa ligament i omogućava da se ne presiječe. Conner je jednostavno dodao konzervans ovom enzimu kako bi produžio njegov vijek trajanja. Oftalmolozi su odmah usvojili novi proizvod, a Alcon Laboratories je dobio ekskluzivno pravo na njegovu prodaju. Nedosljednosti također mogu nastati između ekonomske realnosti, očekivanja i rezultata.

3. Kada se potrebe proizvodnog procesa mijenjaju, govorimo o poboljšanju postojećeg procesa, zamjeni slabe karike, restrukturiranju starog procesa u skladu sa novim potrebama.

Promjena uzrokovana potrebom procesa mnogo je važnija od prve dvije. Stara poslovica kaže: "Neophodnost je majka izuma." U ovom slučaju promjena je zasnovana na potrebama prakse, života (na primjer, zamjena ručnog kucanja u tipografiji, održavanje svježine proizvoda itd.). Međutim, implementacija ove vrste promjena zahtijeva razumijevanje da:

1) nije dovoljno osetiti potrebu, važno je poznavati je, razumeti njenu suštinu, inače je nemoguće naći njeno rešenje;

2) nije uvijek moguće zadovoljiti potrebu i u ovom slučaju ostaje samo rješenje nekog njenog dijela.

U svakom slučaju, prilikom rješavanja problema ove vrste potrebno je odgovoriti na pitanja poput: razumijemo li šta, koje promjene su potrebne procesu, ima li neophodno znanje ili ih još treba nabaviti, odgovaraju li naša rješenja navikama, tradiciji i ciljnim orijentacijama potencijalnih potrošača?

4. Promjene u strukturi industrije obično rezultiraju formiranjem brzo rastućih tržišnih segmenata. Glavni faktori koji ukazuju na promjene u strukturi industrije mogu se identificirati:

Brzi rast industrije;

Konvergencija tehnologija koje su se ranije smatrale potpuno nezavisnim;

Industrija je spremna započeti temeljne strukturne promjene ako se smjer aktivnosti u njoj brzo mijenja.

Promjene u strukturi industrija ponekad otvaraju velike mogućnosti za inovacije. Brokersku firmu Donaldson, Lufkin & Jenrette osnovala su 1960. godine trojica diplomaca Harvardske poslovne škole koji su primijetili da se struktura industrije finansijskih usluga mijenja kako institucionalni investitori postaju sve važniji. Ovi mladi ljudi praktično nisu imali nikakav kapital ili veze. Međutim, u roku od nekoliko godina njihova brokerska firma je stekla odličnu reputaciju na Wall Streetu i bila pionir u prelasku na sistem provizije po dogovoru.

5. Demografski se odnosi na promjene u veličini stanovništva, njegovoj starosnoj strukturi, sastavu, zaposlenosti, stepenu obrazovanja i prihodima. Inovativni projekti, na osnovu promjena u veličini, starosnom sastavu, stepenu obrazovanja, zaposlenosti i geografskoj dislociranosti stanovništva, su najperspektivniji i najmanje rizični. Japanci su postali lideri u robotici upravo zato što su obraćali pažnju na demografske podatke i pažljivo ih analizirali. Do početka 70-ih godina. V razvijene države Svima su postala očigledna 2 trenda: nagli pad nataliteta i aktivan rast interesa za više obrazovanje. Shodno tome, bilo je moguće predvidjeti pad raspoložive proizvodnje radna snaga i njen nedostatak do 1990. Svi znaju za to, ali samo su Japanci to znanje pretočili u konkretne akcije.

6. Promjene u vrijednostima i percepcijama teško je objasniti sa društvenog ili ekonomskog stanovišta. Percepcije je gotovo nemoguće kvantificirati, ali one su izvor inovacija.

Dakle, umjesto da se raduju povećanju životnog vijeka, Amerikanci su opsjednuti idejom koliko su daleko od besmrtnosti. Ovakav pogled na stvari stvorio je ogroman broj inovativnih mogućnosti: ogromna tržišta za nove časopise o tome zdravo life, za razne dijetetske proizvode, za organizaciju sportskih aktivnosti i proizvodnju sportske opreme.

7. Inovacija, vođena novim znanjem, je “superzvijezda” preduzetništva. Postaju predmet najveće pažnje i donose veliku zaradu. Oni su istinske inovacije u očima društva. Unatoč činjenici da nisu sve takve inovacije značajne i velike, njihov udio u ukupnom obimu epohalnih inovacija je vrlo visok. Oni se razlikuju od svih ostalih po svojim glavnim karakteristikama: vremenskoj pokrivenosti, procentu kvarova, predvidljivosti, nivou zahtjeva koji se nameću subjektima koji ih provode, itd. Istovremeno, ovim inovacijama je najteže upravljati i potrebno im je mnogo vremena da nastanu zbog jaza između pojave novog znanja i njegovog dovođenja na nivo. praktična upotreba, materijalizacija u proizvode (usluge) ponuđene na tržištu. Oni su najintenzivniji u znanju. Za ovu vrstu inovacije, više nego za druge, za uspješnu implementaciju potrebno je jasno razumijevanje cilja koji se želi, jasna strateška orijentacija, izbor jasne, adekvatne politike, te razvoj i implementacija sistema mjera. kako bi se smanjio rizik.

U tom smislu, inovacije zasnovane na novom znanju zahtijevaju:

Detaljna analiza svih potrebnih faktora;

Jasno razumijevanje cilja kojem se teži, tj. potrebna je jasna strateška orijentacija;

Organizacije za poduzetnički menadžment, jer zahtijevaju finansijsku i upravljačku fleksibilnost i fokus na tržištu.

Svaka inovacija mora „sazreti“ i biti prihvaćena od strane društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh.

Prema I.T. Balabanova 1, za pronalaženje inovativne ideje najefikasnije su sledeće metode: pokušaj i greška, test pitanja, brainstorming, morfološka analiza, fokusni objekti, sinektika, sedmostruka strategija pretraživanja, teorija rješavanja inventivnih problema. Postoje i druge metode za pronalaženje novih ideja.

^ Proba i greška. Njegova suština je u doslednoj promociji i razmatranju svih mogućih ideja za rešavanje konkretnog problema. Istovremeno, svaki put kada se neuspješna ideja odbaci i umjesto nje iznese nova, ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njezino vrednovanje.

^ Metoda testnih pitanja- u suštini, ovo je poboljšana metoda pokušaja i grešaka. Pitanja se postavljaju na osnovu unaprijed dizajniranog upitnika. Svako pitanje je test (serija testova).

^ Metoda mozganja je kolektivno razmatranje specifičan problem kako bi se izabrala najuspješnija od generiranih ideja. Ovu metodu, poznatu i kao “brainstorming”, “konferencija ideja”, predložio je američki naučnik A. Osborne 1955. godine. Metoda brainstorminga se zasniva na sljedećim principima.

1. U rješavanju problema učestvuju dvije grupe ljudi: generatori ideja i stručnjaci. Generatori ideja su ljudi sa kreativnim razmišljanjem, maštom i određenim znanjem iz oblasti nauke, tehnologije i ekonomije. Stručnjaci su obično ljudi sa mnogo znanja i kritičnog uma, koji igraju ulogu analitičara.

2. Nema ograničenja u generiranju ideja. Iznesene ideje obično se zapisuju u protokol, na kompjuter, na magnetnu traku itd. Generisanje ideja se odvija u uslovima u kojima je zabranjena kritika i, naprotiv, svaka očigledno smešna ideja se ohrabruje.

3. Filozofska osnova brainstorminga je teorija Z. Freuda.

U normalnim uslovima, ljudsko razmišljanje i ponašanje su determinisani uglavnom svešću, u kojoj vladaju kontrola i red. Ali kroz tanku koru svijesti s vremena na vrijeme probijaju se „mračne, elementarne sile i instinkti koji bjesne u podsvijesti“. Ove sile tjeraju osobu da se ponaša nelogično, da krši zabrane i da ima iracionalne misli.

Glavna prednost metode brainstorminga je zabrana kritike. Ali zabrana kritike je i slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate identificirati njene nedostatke.

Prilikom rješavanja problema, broj ljudi, i generatora i stručnjaka, obično ne prelazi šest osoba, trajanje napada nije više od 20 minuta.

^ Metoda morfološke analize predložio je švicarski astronom F. Zwicky 1942. godine. Termin morfološki (grčki Morph - oblik) znači izgled. Suština ove metode je kombinacija u jedinstven sistem metoda za identifikaciju, označavanje, brojanje i klasifikaciju svih predviđenih opcija za bilo koju funkciju inovacije koja se razmatra.

Morfološka analiza se sastoji od šest uzastopnih faza:

Faza 1 - formulacija problema;

Faza 2 - izjava problema;

Faza 3 - sastavljanje liste svih karakteristika ispitivanog (navodnog) proizvoda ili operacije;

Faza 4 - sastavljanje liste mogućih opcija rješenja za svaku karakteristiku. Ova lista je sažeta u višedimenzionalnu tabelu koja se zove „morfološka kutija“.

U najjednostavnijem slučaju, pri implementaciji metode morfološke analize, izrađuje se dvodimenzionalna morfološka karta: odabiru se dva najvažnije karakteristike proizvod, generisati listu svih mogućih oblika uticaja ili alternativa za svaki od njih, a zatim napraviti tabelu čije su osi ove liste. Ćelije takve tablice odgovaraju opcijama za rješavanje problema koji se proučava. Ukupan broj opcija u morfološkoj kutiji jednak je proizvodu broja elemenata na osi;

Faza 5 - analiza kombinacija identifikovanih svojstava;

Faza 6 - izbor najbolje kombinacije svojstava.

^ Metoda fokusnog objekta je prvi put predložen 1926., a kasnije je značajno poboljšan od strane Charlesa Wyominga sredinom 50-ih. XX vijek Ova metoda se zasniva na presjeku karakteristika nasumično odabranih objekata na objektu koji se poboljšava, koji se nalazi u fokusu prijenosa i naziva se fokalni objekt.

Redoslijed primjene ove metode;

1. Odabir fokusnih objekata (proizvoda ili operacije).

2. Odabir tri ili više nasumičnih objekata iz rječnika, kataloga, knjige itd.

3. Sastavljanje liste karakteristika slučajnih objekata.

4. Generisanje ideje dodavanjem karakteristika nasumičnih objekata fokalnom objektu.

5. Razvoj slučajnih kombinacija kroz slobodne asocijacije.

6. Vrednovanje primljenih ideja i odabir korisnih rješenja.

Synectics je metoda traženja ideja u procesu napada na problem koji je nastao od strane specijalizovanih grupa profesionalaca koristeći različite vrste analogija i asocijacija. Izraz “sinektika” u doslovnom prijevodu s grčkog znači “kombinacija heterogenih elemenata”. Metodu je predložio američki naučnik W. Gordon sredinom 50-ih godina. XX vijek i zasniva se na principima brainstorminga. Međutim, W. Gordon je naglasio potrebu za preliminarnom obukom grupa specijalista, korištenjem posebnih tehnika i određenom organizacijom procesa rješavanja.

Rješavanje problema metodom sinektike znači sagledavanje problema s nove tačke gledišta, isključivanje psihološke inercije.

U sinektici se koriste sljedeće vrste analogija: direktne, lične, simboličke. Direktna analogija znači da se novi proizvod ili radnja koja se razmatra uspoređuje sa više ili manje sličnim proizvodima ili operacijama. Lična analogija uključuje rješavača problema koji modelira novi proizvod ili operaciju u pokušaju da otkrije koji se osobni osjećaji ili osjećaji javljaju kod kupca tog novog proizvoda ili operacije. Simbolička analogija je vrsta generaliziranog pogleda. Najjednostavnija simbolička analogija može se smatrati običnim ekonomsko-matematičkim modelom.

^ Strategija Sevenfold Search uključuje odabir prave ideje uzastopnim traženjem u sedam faza koje je predložio inženjer iz Rige G.Ya. Bush 1964

1. Analiza formulisanog problema.

2. Analiza karakteristika poznatih analoga novih proizvoda ili operacija.

3. Formulisanje opšte ideje, kao i zadataka koje je potrebno uključiti u razvoj inovacije.

4. Odabir temeljnih ideja – generiraju se moguće inovativne ideje, analiziraju se heurističkim metodama i odabiru optimalne ideje. Heuristika (od grčkog heurisko - nalazim) je skup logičkih tehnika i metodoloških pravila za teorijsko istraživanje i pronalaženje istine.

5. Kontrola ideja.

6. Izaberite jednu praktično primenljivu ideju sa liste.

7. Prevođenje odabrane ideje u inovaciju.

Metoda teorije rješavanja inventivnih problema(TRIZ) je poboljšani algoritam za rješavanje inventivnih problema, koji je prvi razvio inženjer G.S. Altshuller kasnih 1940-ih.

TRIZ se sastoji od devet faza (dijelova).

1. Analiza problema je prijelaz iz nejasne inventivne situacije u jasno konstruiran i krajnje jednostavan dijagram (model) problema.

2. Analiza modela problema. U ovoj fazi uzimaju se u obzir raspoloživi materijalno-poljski resursi koji se mogu koristiti u rješavanju problema: resursi prostora, vremena, tvari i polja. Resursi polja supstance (SFR) su supstance i polja koja već postoje ili se mogu lako dobiti u skladu sa uslovima problema. VPR može biti unutar-sistemski (alati, proizvodi, itd.), vansistemski (okruženje, magnetna polja itd.), suprasistemski (otpad, vrlo jeftini strani elementi, čija se cijena može zanemariti).

3. Određivanje idealnog konačnog rezultata i (ili) kriznog rješenja i fizičke kontradikcije.

4. Mobilizacija i korištenje VPR. Ako ova faza dovede do rješavanja problema, tada možete odmah prijeći na sedmu fazu.

5. Primjena informativnog fonda - korištenje iskustva koncentrisanog u informacionom fondu TRIZ-a, uključujući standarde, opise tehnika, eksperimentalne rezultate, opise različitih pojava itd.

6. Promjena i (ili) zamjena zadatka. Jednostavni problemi se rješavaju prevazilaženjem fizičke kontradikcije, na primjer, odvajanjem kontradiktornih svojstava u vremenu i prostoru. Složeni problemi rješavaju se promjenom značenja problema – uklanjanjem početnih ograničenja uzrokovanih psihološkom inercijom i prije rješavanja onih koja se čine očiglednim. Proces rješavanja problema je u suštini proces njegovog ispravljanja.

7. Analiza metode za otklanjanje fizičke kontradikcije. U ovoj fazi se provjerava kvalitet primljenog odgovora, upoređuje se stvarni napredak rješenja sa teorijskim utvrđenim u TRIZ-u. Fizička kontradikcija mora biti gotovo savršeno eliminirana („bez ničega“).

8. Primjena primljenog odgovora; tražiti univerzalno rješenje za mnoge druge slične probleme.

9. Analiza napretka rješenja. Ova faza ima za cilj povećanje kreativnog potencijala osobe.

Svaka nauka kao svoj cilj postavlja tumačenje i objašnjenje pojava. Fenomeni u nauci su:

* normalne, koje se javljaju u skladu sa prethodno prihvaćenim konceptom. Mogu se objasniti, poboljšati i poboljšati izgradnjom modela.

* anomalan, koji se ne može objasniti na osnovu ranije prihvaćenih teorija i ne uklapa se u okvire postojećih koncepata.

Kada se normalne i abnormalne ideje sudare, nastaje period naučne konfuzije kada se suprotstavljene teorije i modeli takmiče jedni s drugima. U ovom slučaju potrebno je tražiti nove puteve, što je kreativan proces. Kreativni proces se može podijeliti u tri faze:

* koncept, odnosno izgled same ideje. Koncepcija znači svijest o potrebi i polazna je tačka kreativnog procesa. Ideja inovacije je opći koncept o korištenju određenih inovacija za implementaciju neke ideje. Razlog za nastanak ideje inovacije je, po pravilu, kontradikcija koja je nastala između postojećih proizvoda i poslovanja i novih uslova poslovanja, nove tehničke, tehnološke i finansijsko-ekonomske situacije.

* pretvaranje ideje u radni plan za otklanjanje identificirane kontradikcije (promjena datog proizvoda ili operacije) na temelju znanja, vlastitog i tuđeg iskustva i intuicije. Korišćenje tuđeg iskustva znači da se ova faza kreativnog procesa oslanja na kupljeno znanje, licence, patente, analizu i obradu informacija dostupnih istraživaču.

* implementacija plana rada, odnosno prevođenje ideje u novi proizvod ili operaciju. U ovoj fazi se analizira efikasnost prethodno planiranog akcionog plana i po potrebi se vrše odgovarajuće izmjene i prilagođavanja istog.

U procesu stvaranja inovacije značajnu ulogu imaju posmatranje, analiza i sinteza pojava, naučna apstrakcija, izgradnja hipoteza, predviđanje tehničko-ekonomskih pokazatelja i pojava i intuicija.

Za traženje inovativnih ideja mogu se koristiti sljedeće metode:

1. Metoda pokušaja i greške . Njegova suština je u doslednoj promociji i razmatranju svih mogućih ideja za rešavanje konkretnog problema. Svaki put kada se neuspješna ideja odbaci i umjesto nje iznese nova. Ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njenu evaluaciju. Ova metoda koristi uglavnom subjektivne kriterije za procjenu ispravnosti odabrane ideje, pri čemu profesionalizam i kvalifikacije programera novog proizvoda igraju značajnu ulogu.

2. Metoda test pitanja je u suštini rafinirana metoda pokušaja i grešaka. Njegova suština leži u činjenici da istraživač odgovara na pitanja sadržana u predloženoj unaprijed sastavljenoj listi, razmatrajući svoj istraživački problem u vezi s tim pitanjima. Svako pitanje je test ili serija testova. Metoda kontrolnih pitanja sastoji se od psihološkog aktiviranja kreativnog procesa u cilju pronalaženja rješenja za problem korištenjem niza vodećih pitanja.

3. Brainstorming metoda (“brainstorming”, “konferencija ideja”) sastoji se od kolektivnog napada na problem koji je nastao u cilju odabira najuspješnije predložene ideje.

4. Morfološka analiza. Termin morfološki znači izgled. Svrha primjene metode morfološke analize je sistematsko proučavanje mogućih zamislivih rješenja problema, što omogućava da se istraživanjem pokriju svi neočekivani i neobični problemi. Morfološka analiza se provodi prema sljedećoj shemi, koja se sastoji od šest uzastopnih faza:

1 izjava problema.

2 izjava problema.

3 sastavljanje liste svih karakteristika proizvoda ili operacije koja se ispituje.

4 sastavljanje liste mogućih rješenja za svaku karakteristiku. Ova lista je sadržana u tabeli koja se zove “morfološka kutija”.

Morfološka kutija je višedimenzionalna tabela. U najjednostavnijem slučaju, metodom morfološke analize, sastavlja se dvodimenzionalna morfološka mapa: odabiru se dvije najvažnije karakteristike proizvoda, sastavlja se lista svih mogućih oblika utjecaja ili alternativa za svaku od njih, zatim izgrađena je tabela čije su osi ove liste. Ćelije takve tablice odgovaraju opcijama za rješavanje problema koji se proučava.

Uslovni primjer. Kao osi uzimamo dijelove proizvoda ili faze operacije. Označavamo ih slovima A, B, C itd. Zatim zapisuje moguće alternative duž svake ose. To će biti elementi osi: A-1, B-1, itd. Tada morfološki okvir može izgledati ovako:

A-1;A-2;A-3;A-4

Iz ovog okvira izdvajamo kombinacije elemenata, na primjer: A-1, B-2, B-2, D-1. Ukupan broj opcija u morfološkoj kutiji jednak je proizvodu broja elemenata na osi. U našem primjeru, broj opcija je 4x3x2x2 = 48. Od ovih 48 opcija biramo jednu opciju. A za ovo je potrebno sve ih sortirati, tj. . obavljaju radno intenzivan posao.

Faza 5: analiza kombinacija.

Faza 6: odabir najbolje kombinacije.

U našem primjeru, to znači da od 48 primljenih opcija biramo samo jednu opciju. Izbor se obično vrši pretraživanjem svih opcija bez izuzetka.

5. Strategija sedmostruke pretrage znači da se izbor prave ideje vrši uzastopnim traženjem u sedam faza:

1. analiza postojećeg problema. Ovdje se proučava problemska situacija, sagledavaju različite informacije i postavlja se glavni cilj inovacije u ovoj oblasti.

2. analiza karakteristika postojećih analoga novih proizvoda ili operacija. Ovdje se identifikuju optimalni uslovi ekonomske situacije za potrošnju inovacije i određuju njene glavne funkcije i karakteristike.

3. formulisanje opšte ideje, kao i zadataka koje je potrebno uključiti u razvoj inovacije.

4. odabir osnovnih ideja. U ovoj fazi se generišu moguće inovativne ideje, analiziraju pomoću heuristike i odabiru se optimalne ideje. Heuristika je skup logičkih tehnika i metodoloških pravila za teorijsko istraživanje i traženje istine.

5. kontrola ideja.

6. procjena izbora jedne optimalne ideje.

7. pretvaranje odabrane ideje u inovaciju.

6. Metoda fokusnog objekta zasniva se na prijenosu karakteristika nasumično odabranih objekata na objekt koji se poboljšava, što je takoreći u fokusu prijenosa. Zove se fokalni objekat.

Redoslijed primjene metode fokalnog objekta je sljedeći:

1. Odabir fokusnih objekata (proizvoda ili operacije).

2. Odabir 3 ili više nasumičnih objekata iz rječnika, kataloga, knjige itd.

3. Sastavljanje liste karakteristika slučajnih objekata.

4. Generisanje ideje dodavanjem karakteristika nasumičnih objekata fokalnom objektu.

5. Razvoj slučajnih kombinacija kroz slobodne asocijacije.

6. Vrednovanje primljenih ideja i odabir korisnih rješenja. Preporučljivo je procjenu povjeriti stručnjaku ili grupi stručnjaka, a zatim zajednički odabrati korisna rješenja.

7. Sinektika - metoda traženja ideje napadom na problem koji je nastao od strane stalnih grupa prethodno obučenih stručnjaka koristeći različite analogije i asocijacije. Zasniva se na principima brainstorminga. Termin "sinektika" je "kombinacija različitih elemenata".

U sinektici se koriste sljedeće vrste analogija:

* direktno - znači da se novi proizvod ili radnja koja se razmatra upoređuje sa više ili manje sličnim proizvodima ili operacijama;

* lični - znači da specijalista koji rješava ovaj problem modelira sliku novog proizvoda ili operacije, pokušavajući da otkrije kakve lične senzacije ili osjećaji se javljaju kod kupca ovog novog proizvoda (operacije);

* simbolički je neka vrsta generalizirane analogije. Najjednostavnija simbolička analogija može se smatrati običnim ekonomsko-matematičkim modelom.

Upotreba sinektike u rješavanju problema inovacije uključuje sljedeće faze:

1. Upoznavanje sa problemom.

2. Pojašnjenje problema, što znači pretvaranje problema onako kako je zadan u problem kako ga treba shvatiti.

3. Rješavanje problema. Ovdje rješavanje problema znači sagledavanje problema sa neke nove tačke gledišta kako bi se razbila psihološka inercija.

Treba imati na umu da su mogućnosti sintetike ograničene, budući da je odvojena od proučavanja objektivnih zakonitosti ekonomskog i finansijskog razvoja.

U velikoj geopolitičkoj igri, u čijem središtu je trka tehnologija, pobjednik nije onaj koji kontroliše prostor, već onaj ko živi pod sloganom „Budućnost je danas!“ Nacionalna sigurnost i prioritetne pozicije na svjetskim tržištima ovise o posjedovanju osnovnih i kritičnih tehnologija koje nas tjeraju na preispitivanje vrijednosti – one su neraskidivo povezane s vođenjem dramatičnog razvoja društva.

U poslovanju 21. veka inovativne ideje su postale trend: novi projekti, zadaci, istraživanja koja vode do neviđenih izvora prihoda.

Inovativna ideja kao tačka rasta

Inovacija je skup inovacija u oblasti inženjerstva, tehnologije, menadžmenta ili organizacije rada zasnovanih na naučnim dostignućima. Drugim riječima, to je skup ideja koje čine inovativni proizvod mentalna aktivnost kako visokokvalifikovanih stručnjaka tako i ljudi oslobođenog, otvorenog uma.

Kada ideja, kao mentalni prototip predmeta, pojave ili radnje, počne da utiče na tehnološki razvoj društva, ona postaje inovativna. Njegova implementacija osigurava kvalitativni i kvantitativni rast proizvodnje, poslovnog procesa ili stvaranje nove industrije/usluge. U ovakav projekat vrijedi uložiti vrijeme i novac.

Inovativna ideja može postati embrion ili katalizator probojnog projekta sa svijetom tržišni potencijal. Takvi projekti reorganiziraju ili zatvaraju stare i stvaraju nova tržišta za proizvode s izuzetno visokom dodanom vrijednošću. Oni podstiču inovativno razmišljanje u društvu, prevazilazeći neosjetljivost većine stanovništva na brzi tempo napretka.

Takva tačka rasta u jednom trenutku bila je „eksplozija“ startupa u industrijskom parku Stanford, koji se nalazi u Silicijumskoj dolini. Ispostavilo se da je embrion grupa zaposlenih u Shokley Semiconductor-u, koju je osnovao pronalazač tranzistora William Shockley. Oni su postavili temelje za svoj jedinstveni razvoj u kompaniji za elektroniku Fairchild, koja je zauzvrat osnovala niz moćnih kompanija. “Gruda snijega” novoformiranih firmi dovela je do pojave i širenja poput lavine informacione tehnologije. Upravo je 65 novih poslova rođenih od osam bivših Shockleyjevih zaposlenika činilo osnovu Silikonske doline. Takva središta inovacija sada se pojavljuju širom svijeta.

Poslovni inkubatori su također izvori inovativnih ideja: njihov cilj je transformirati generirano znanje u primijenjene rezultate koji stimulišu ekonomski rast.

Inovativna ideja kao izraz individualnosti

Značajna točka u razvoju tehnologije bila je stvaranje i distribucija 3D printera, koji omogućavaju kopiranje i rekreiranje bilo koje stvari, čak i dijelova ljudskog tijela. Pojavila se primamljiva i istovremeno zastrašujuća mogućnost totalnog kopiranja.

Ali svaka osoba je jedinstvena i stoga nastoji stvoriti nešto novo, jedinstveno, posebno. 21. vijek prerasta eru imitacije i ulazi u nadmetanje za originalnost, pa tehnologija prestaje biti samo primijenjena sfera: postaje izvor nestandardnih ideja i revolucionarnih tehnologija.

Živopisni primjeri u pogledu originalnosti su Apple, Tesla Motors i Uber. Tako je uvođenje Macbooka, iPoda, iPada i iPhonea podiglo vrijednost Applea sa 2 milijarde dolara u 1997. na 850 milijardi dolara u 2017.
Razvoj estetskog i visokoefikasnog električnog automobila omogućio je stvaranje kompanije Tesla 2003. godine, čiji je promet u 2016. godini bio 7 milijardi, a imovina dostigla 23 milijarde , osnovana 1908.

Ideja o petominutnoj vožnji taksijem pretvorila je Uber u kompaniju od 50 milijardi dolara za šest godina.

Izvori i temelji inovativnih ideja

Utjecajni teoretičar menadžmenta 20. stoljeća Peter F. Drucker identificirao je sljedeće izvore inovacija:

• Promjene u vanjskom okruženju, strukturi i potrebama proizvodnje i tržišta;
• Demografske promjene, lokalne i globalne;
• Ljudska percepcija potreba, smisla života;
• Kritička akumulacija novog znanja, što dovodi do kvalitativnog skoka.

Linearni model inovacije dijeli sve inovacije u dvije grupe:

1. Inovacija proizvođača – ovdje osoba ili biznis uvodi nešto novo za prodaju inovacije; ovo je nivo naučnog istraživanja na;
2. Inovacije za krajnje korisnike – gdje razvoj ima za cilj stvaranje novih proizvoda koji zadovoljavaju promjenjive potrebe.

Općenito, kako je primijetio poznati robotičar Joseph F. Engelberger, ona stoji na tri stuba:

1. Prepoznata potreba;
2. Kvalificirano osoblje sa odgovarajućom tehnologijom;
3. Finansijska podrška.

Glavni generatori tehničkih ideja su inženjer-pronalazač i istraživač fizičar. Njihove aktivnosti su raznolike: ako je neko u stanju da stvori novi uređaj od gotovih elemenata znanja, onda drugi dovodi u pitanje same elemente i menja delove slike sveta.

Od tehničke ideje, postaje inovativan kada se dovede u industrijsku upotrebu i ostvaruje profit. Stoga autor mora imati na umu sljedeće tri stvari:

1. Vrijednost ideje raste kako se komercijalizira i predstavlja na tržištima: što su ona veća, to je veća cijena same ideje;
2. Rizični trošak implementacije pada na ramena finansijera.
3. Autorski honorar zavisi od oblika poslovanja i veličine tržišta.

Dakle, nabrojimo faktore koji doprinose nastanku inovacija:

• Potražnja potrošača i potrebe tržišta;
• Konkurencija, borba za maksimalan profit;
• Kreiranje slike;
• Rješavanje problema koji nastaju u toku poslovnih aktivnosti;
• Želja za razvojem i implementacijom znanja;
• Reorganizacija: kompanija žrtvuje jezgro svog poslovanja zarad novog „teleta u gotovini“;
• Naučna otkrića i transfer znanja.

Intuicija ili urednost: koje metode traženja inovativnih ideja uključuju

Uvriježeno je uvjerenje da se nova otkrića u poslovanju dešavaju slučajno: samo trebate biti stalno na oprezu. Naravno, intuicija je velika pomoć u odabiru i analizi prikladne ideje, ali je nemaju svi.

Kako racionalno provoditi aktivnosti za traženje potrebnih inovacija? Evo najpoznatijih tehnika za uredno traženje ideja.

• Poboljšanje prototipa. Identificiraju se nedostaci postojećih modela i traže načini otklanjanja ovih nedostataka.
• Brainstorm. Grupa ljudi provodi multidimenzionalnu analizu problema i stvara tok misli i ideja, ne zazirući od najfantastičnijih rješenja: kritika je ovdje zabranjena. Kao rezultat, povećavaju se šanse za pronalaženje pravog pristupa.
• Synectics. Ovo je kolektivno motivisana intelektualna aktivnost stalne grupe stručnjaka sa jakim liderom. To je poboljšana metoda brainstorminga u kojoj je kritika dozvoljena.
• Otklanjanje ćorsokaka netradicionalnim metodama, prevazilaženje granica znanja, akumuliranog iskustva i tradicije. Često ova metoda dovodi do stvaranja novih teorija koje su u suprotnosti sa postojećom slikom svijeta.
• Kreiranje morfoloških karata od strane kvalifikovane grupe programera, proširujući područje pretraživanja za rješenje problema.

Inovativne ideje kao osnova za startup: uspješno implementirane inovacije

Glavni uslov za pronalaženje ideje za posao je odmak od klišea i tradicije. Ne možete biti talac jedne strategije razvoja poslovanja, čak i ako je ona ona koja je dovela do uspjeha.

Primjer razbijanja kalupa je stvaranje muzeja budućnosti u Dubaiju, u kojem se vizualiziraju robotski razvoji. Posjetitelji interaktivno istražuju fantastične mogućnosti umjetne inteligencije i pokušavaju stupiti u interakciju s robotima. To oslobađa vaše misli obični ljudi, navikava ih da percipiraju tehnološke inovacije. Međutim, „dizajneri budućnosti“ više ne zarađuju od tehnologija, već samo od ideja tih tehnologija.

Naravno, postoje zaista revolucionarne ideje, čija će implementacija dovesti do kvalitativnog tehnološkog skoka i stvaranja novih tržišta. Navedimo neke od njih.

1. Velike nade polažu se u glasovne platforme Alexa, Siri, itd.: na njih se gleda kao na tehnologije budućnosti. Ali da li će se stvoriti monopolski proizvod, da li će se investicija isplatiti, da li će potrošači verovati u to ili ne - sve je to pod znakom pitanja.
2. Prije 15 godina Skype je postao značajna tehnologija - softver, koji je stvorio besplatnu video komunikaciju u cijelom svijetu. Naravno, tada je prototip poboljšan - gotovo svaka zemlja razvila je vlastiti video messenger.
3. Google stručnjaci proglašavaju skori proboj u oblasti kvantnih računara, koji će moći da prave kvantne uzorke u paralelnom režimu. Ovo će ubrzati rješavanje problema za redove veličine u odnosu na von Neumann računare.
4. Na osnovu tehnologija mašinskog učenja, Cambridge Consultants je naučio kante za smeće da sortiraju otpad prema vrsti porekla koristeći kompjuterski vid. Sličan softver za prepoznavanje vrste smeća može se instalirati u pametne telefone.
5. Britanski startup Grid Edge kreirao je uslugu koja vam omogućava da optimizirate troškove energije za 25% koristeći AI i cloud tehnologije.
6. Startup Ecova (Retroficiency) objavio je inteligentnu platformu za upravljanje energijom koja je uštedjela 6 teravat sati na globalnoj razini.
7. Istraživači sa Massachusetts Institute of Technology stvorili su optičke materijale debljine samo dva atomska sloja. LED dioda napravljena od takvog vlakna može istovremeno služiti kao fotodetektor. Kao rezultat upotrebe takvih materijala, smanjuje se potrošnja energije i povećava brzina komunikacije. Silicijumska fotonika će unaprediti kompjutersku tehnologiju na nove nivoe.
8. Proboj u razvoju fotonskih tehnologija za optička integrisana kola napravili su naučnici sa Harvarda koji su razvili talasovod sa indeksom prelamanja jednakim nuli.
9. Uvjerljiv primjer upotrebe naučne misli u velikoj tehnološkoj industriji su bespilotne letjelice. Izrael je postao monopolista u tome - isporučuje 41% svih dronova u više od 50 zemalja.

Ali pionirski razvoj i implementacija ponekad se ispostavi da su pretjerano rizični i skupi.

Tako bjeloruski startup “Quantum Batteries” baziran na BSUIR-u, koji je vlasnik jedinstvenog prioritetnog razvoja za stvaranje solid-state baterija, još uvijek ne može pronaći sredstva. Oni sadrže nove principe akumulacije električna energija u dielektricima, jeftinim i ekološki prihvatljivim materijalima kao što su aluminijski oksidi. Revolucionarni pristup temelji se na korištenju uparenih elektrona u nanostrukturiranom dielektriku za akumulaciju električne energije. Ovo se bitno razlikuje od kretanja jona u elektrolitu u litijumskim baterijama.

Američki startup “All-electron battery” sa Univerziteta Stanford i japanski startup “Batenice” Guala Technology rade na istom problemu. Japanci već stoje na putu stvaranja tehnologije masovna proizvodnja solid-state baterije i Quantum Scape Corp. privukla dodatna sredstva iz Volkswagena.

U ovom trenutku, bjeloruski startup, iako je pobijedio međunarodno takmičenje otvorena inovacija InnoCentive je ostao u fazi istraživanja - ali bi mogao dovesti do revolucije zelene energije!

Tehnička ideja koja nije napredovala do faze inovacije je otkriće "vruće" supravodljivosti, koja omogućava stvaranje moćnih magnetnih polja do 10 Tesla na sobnoj temperaturi (američki patent br. 6,570,224 B1), a samim tim i razvoj neurokompjutera , prenose električnu energiju bez gubitaka, stvaraju nove vrste letećeg transporta (WO 2008087496 A2 Magnetski levitacioni transportni sistem konopca).

Naravno, za realizaciju ideja neophodno je povoljno poslovno okruženje. Za Elona Muska, koji mijenja svijet pred našim očima, vanjsko okruženje u obliku države u početku pomaže u kultiviranju privatne inicijative. Njegove ideje postaju osnova piramide globalnih poslovnih projekata.

Tek treba da stvorimo ekonomiju koja će generisati i implementirati inovativne ideje koje zahtijevaju znanje.

Volgogradski ogranak Ruske akademije narodne privrede i državna služba pod predsjednikom Ruska Federacija

Ključne riječi

ideja, poduzetnička ideja, inovativna ideja, inovacije, metode traženja inovativnih ideja

Pogledaj članak

⛔️ (osvježite stranicu ako članak nije prikazan)

Sažetak članka

Danas se velika pažnja poklanja pitanjima pronalaženja temelja za stvaranje inovacija. Ali u isto vrijeme, ne postoji jedinstven pristup određivanju izvora inovacija. Ovaj članak pokušava da sistematizuje izvore inovacija i istakne metode za traženje inovativnih ideja koje su najefikasnije.

Tekst naučnog članka

Ideja (grč. ideja - koncept, reprezentacija) inovacije znači opšti koncept upotrebe određenih inovacija za sprovođenje određenog plana. Potraga za inovativnim idejama je kreativan proces. Hajde da pokušamo da shvatimo odakle dolaze inovativne ideje? Još uvijek nema konsenzusa o izvorima inovacija. Prema J. Schumpeteru, svoj izgled u osnovi duguje preduzetniku, jer je suština preduzetničke funkcije u prepoznavanju i implementaciji novih mogućnosti u oblasti privrede. Preduzetnička ideja ima dvije karakteristike: bez nje preduzetničku aktivnost nije moguće uopšte; · svaki aktivni preduzetnik u svojim aktivnostima ne može izbjeći proces akumulacije, selekcije i komparativna analiza preduzetničke ideje. Podsticaj za potragu za novim preduzetničkim idejama može biti: · potražnja (postojeća i predviđena). Proizvođač mora biti u stanju identificirati i zadovoljiti potrebe potrošača čak i prije nego što sam potrošač može ispravno odrediti svoje potrebe. · posebne sposobnosti preduzetnika. Samo vaš vlastiti talenat je opipljiva i pouzdana polazna tačka u ogromnom nepoznatom svijetu poslovanja. · razvoj postojeća struktura proizvodnja. Novi posao može proširiti druge poslove, iskoristiti potražnju koju stvaraju druge kompanije i dalje razviti postojeće kupovne navike proizvođača i potrošača. · korištenje jedinstvenih lokalnih resursa. Važan element je činjenica da lokalni resursi mogu biti bolji ili bolji od drugih konkurentskih resursa. Mnogi proizvodi koji koriste lokalne resurse mogu uspješno konkurirati uvoznim. · korištenje iskustva uspješnog poslovanja. Proučavanje iskustva vođenja uspješnog poslovanja može pružiti mnogo zanimljivih uvida. Problem je što poduzetnici ponekad pokušavaju slijepo pratiti posao, pokušavaju kopirati uspješno iskustvo susjeda koji se uspješno razvija u njihovoj neposrednoj blizini. Velika većina istraživača ističe nauku kao najvažniji izvor, tačnije, sferu rađanja inovacija. Upravo u ovoj oblasti se rađaju osnovne inovacije i imaju najveći potencijal za transformaciju jer se komercijalizuju. Važan izvor inovacija je pronalazak. Može se uočiti i takav motivirajući razlog za pojavu inovacija kao što je tržište sa igrom potražnje, ponude, cijene, konkurencije i borbe za potrošača. Inovacija se zasniva na inovativnoj ideji (pronalazak, otkriće), a ova ideja ima za cilj stvaranje, u opštem smislu, više efikasan način proizvodnja koja omogućava korištenje raspoloživih resursa s većom koristi od metoda dostupnih u ovoj fazi društvenog razvoja. Izvore inovativnih ideja najdetaljnije je razmotrio P.V. Drucker. Identificirao je sljedećih sedam izvora inovativnih ideja: · Neočekivani događaj, koji bi mogao biti iznenadni uspjeh, neočekivani neuspjeh. Neuspjeh ukazuje na potrebu za promjenom, drugim riječima, na skrivene inovativne mogućnosti. · Nesklad između stvarnosti, kakva nije, i njenog odraza u mišljenjima i procjenama ljudi. · Promjenjive potrebe proizvodnog procesa. S obzirom na ovaj izvor inovativnih ideja, podrazumijeva se poboljšanje postojećeg procesa, restrukturiranje starog procesa u skladu sa novim potrebama. · Promjena u industriji ili strukturi tržišta. Ovaj izvor otvara velike mogućnosti za inovacije. · Demografske promjene. · Promjene u percepciji i vrijednostima. Percepcije je gotovo nemoguće kvantificirati, ali one su izvor inovacija. · Nova saznanja, naučna i nenaučna. Inovacije zasnovane na novim saznanjima postaju predmet najveće pažnje i donose velike zarade. “Svaka sjajna ideja nosi pečat neuspjeha. To nije uvijek uočljivo, jer kada se inovacija prepozna, njen težak put do uspjeha se odmah razmaže... Nastaje paradoks: što je potencijal ideje veći, teže je pronaći nekoga ko želi da je isproba. ” Svaka inovacija mora sazreti i biti prihvaćena od strane društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh. U knjizi Diffusion of Innovations, Everett M. Rogers identifikuje pet faktora koji određuju brzinu kojom se nove ideje šire; svaki inovator treba da ih ima na umu. Ako sve sumiramo, dobijamo sledeće: · Relativnu korist. Kakvu vrijednost ima nova stvar u odnosu na staru? Ovu prednost određuje potencijalni potrošač, a ne pronalazač. Kao rezultat toga, ideje koje su beskorisne sa stanovišta inovatora mogu dobiti priznanje, ali one vrijednije možda ne. · Kompatibilnost. Koliko je truda potrebno da se od nečeg poznatog pređe na inovaciju? Ako je cijena viša od relativne koristi, većina ljudi neće isprobati novi proizvod. U cijenu je uključen sistem vrijednosti osobe, finansije, navike ili lična uvjerenja. Tehnološka kompatibilnost samo je dio onoga što inovaciju čini uobičajenom. Nova ideja mora biti u skladu sa navikama, vjerovanjima, vrijednostima i životnim stilom. · Složenost. Koliko je učenja potrebno za primjenu inovacije? Što je manji konceptualni jaz, veće su šanse da se inovacija usvoji. · Mogućnost verifikacije. Koliko je lako isprobati inovaciju? Besplatni uzorci i demonstracije - vekovima stara tehnika za sigurno testiranje novih ideja. Što je lakše isprobati inovaciju, ona se brže širi. · Uočljivost. Koliko su uočljivi rezultati inovacije? Što su uočene prednosti uočljivije, novi proizvod će brže ukorijeniti, posebno iznutra društvene grupe. U svojoj knjizi "Say Your Moo!" Ne pokušavajte biti savršeni, samo budite odlični." Seth Godin identificira sljedeće izvore sjajnih ideja: 1. Novi zaposlenici. Pridošlice u organizaciji su najbolji izvor dobre ideje koje kreirate. Oni su ti koji imaju nezamućen izgled. Oni donose svježu atmosferu u organizaciju. 2. Ljudi sa periferije. U mnogim organizacijama glavna kancelarija je bastion statusa quo. Što ste bliže tronu, manje morate da započnete bilo šta novo. Ali na periferiji možete eksperimentirati. Ovdje se smišljaju, sprovode i koriste nove ideje. Ako su održivi, ​​mogu se izvesti u glavni ured. Ako su neuspješni, onda se to može tiho prešutjeti i niko se više neće sjetiti ovih ideja. Ako tražite dobre ideje ili želite isprobati neke od njih, idite na periferiju. Tu se dešava kretanje. 3. Radnici na prvoj liniji. Ako želite čuti sjajne ideje, idite na prve linije gdje vaša organizacija komunicira s klijentima. Za vrlo kratko vrijeme možete dobiti izuzetno korisne ideje. 4. Potrošači. Potrošači znaju šta žele i šta vole, a ako im ponudite nešto novo, vrlo brzo će vam reći šta misle o tome. Ako želite da naučite o sjajnim idejama, a da pritom ne izgubite novac, pokušajte da postavite komunikacijske tačke na kojima potrošači mogu razgovarati s vama. Oni će cijeniti ovu priliku, a vi ćete naučiti puno novih stvari. 5. Sjajne kompanije iz drugih industrija. Nema novih ideja - i ovo je gorka istina. Postoje samo nove aplikacije za stare ideje i genijalni načini za njihovu primjenu. Dakle, jedan od načina da dođete do sjajnih ideja je da ih ukradete. Istorija inovacija puna je “genija” koji su molili, posuđivali i krali ideje u jednoj oblasti da bi ih primenili na drugu. On takođe daje listu vremenski testiranih tehnika za pronalaženje sjajnih ideja. 1. „Fokusirajte se na kvantitet, a ne na kvalitet. Većina smatra da je potrebno sačekati pojavu jedine, nevjerovatne uspešna ideja. U procesu pretraživanja zanemaruju mnoge jednostavnije ideje, koje su, međutim, zanimljive, korisne i pametne. Poenta je da su sve ove ideje vrijedne razmatranja. Nikad se ne zna kako se mala ideja odjednom može pretvoriti u veliku ideju. Zato cijenite sve ideje. 2. Prikupite sve ideje. Kada budete spremni za zalihe ideja, poželjet ćete prikupiti sve ideje koje možete dobiti. Kada naiđete na ideju, zapišite je. Zapišite kada naiđete na nešto vrijedno pažnje. 3. Izađite iz svoje zone udobnosti. Ako želite pronaći nove ideje, morate izaći i potražiti ih. Razvijte svoj periferni vid. Iznenadit ćete se koliko ćete novih stvari primijetiti kada se nađete na nepoznatom području. 4. Putovanja. Kažu da vam putovanja proširuju vidike. Ali to nije sve. Oni ga takođe produbljuju. Svijest je najgori neprijatelj novih ideja. Zato idite na nova mjesta. Proširite granice svijesti. 5. Razgovarajte s nekim. Napravite listu ljudi koje poznajete čija gledišta zaista poštujete. Pomislite da ih redovno zovete samo za razgovor. Sve što treba da pitate je "šta ima novo?" Slušajte i vodite bilješke. Novinari to stalno rade, nazivajući to „razvijanjem izvora“. Ovako pronalaze ideje za svoje članke. Isprobajte ovu metodu u svom poslu. Trebalo bi da radi. 6. Obrazujte se. Prijavite se za neke časove ili kurseve. Generisanje novih ideja je sastavni dio procesa učenja, stoga se uključite u svoje obrazovanje. Jednostavno pohađajte časove. To može biti bilo šta od baštovanstva do... strani jezik , kuhanje ili fotografiranje. Kada se uključite u opažanje novog znanja, vaša svijest se širi. Kako budete učili, počet ćete primjećivati ​​nove stvari i vrlo vjerojatno ćete početi primjećivati ​​nove stvari na poslu.” Za pronalaženje inovativnih ideja najefikasnije su sljedeće metode: pokušaj i pogreška, test pitanja, brainstorming, morfološka analiza, fokalni objekti, sinektika, sedmostruka strategija pretraživanja, teorija rješenja i inventivni problemi. Metoda pokušaja i greške. Njegova suština je u dosljednoj promociji i razmatranju svih mogućih ideja za rješenja određenog problema. Istovremeno, svaki put kada se neuspješna ideja odbaci i umjesto nje iznese nova, nema pravila za pronalaženje prave ideje i njezino vrednovanje. Metoda testnih pitanja - pitanja se postavljaju prema unaprijed sastavljenom upitniku. Svako pitanje je test (serija testova). To je u suštini rafinirana metoda pokušaja i grešaka. Metoda brainstorminga uključuje kolektivno razmatranje specifičnog problema kako bi se izabrala najuspješnija ideja koja se generira. Glavna prednost metode brainstorminga je zabrana kritike. Ali zabrana kritike je i slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate identificirati njene nedostatke. Metoda morfološke analize. Suština ove metode je kombinacija u jedinstven sistem metoda za identifikaciju, označavanje, brojanje i klasifikaciju svih predviđenih opcija za bilo koju funkciju inovacije koja se razmatra. Metoda fokusnog objekta zasniva se na presjeku karakteristika nasumično odabranih objekata na objektu koji se poboljšava, a koji se nalazi u fokusu prijenosa i naziva se fokalni objekt. Metoda sinektike je metoda traženja ideja u procesu napada na problem koji je nastao od strane specijalizovanih grupa profesionalaca koristeći različite vrste analogija i asocijacija. Rješavanje problema metodom sinektike znači sagledavanje problema s nove tačke gledišta, isključivanje psihološke inercije. Sedmostruka strategija pretraživanja uključuje odabir prave ideje tražeći je uzastopno u sedam faza: analiza formuliranog problema - analiza karakteristika poznatih analoga novih proizvoda ili operacija - formulacija opće ideje - odabir osnovnih ideja - kontrola ideja - izbor jedne praktično primjenjive ideje sa liste - implementacija odabrane ideje u inovaciju. Metoda teorije rješenja i inventivnih problema (TRIZ) je poboljšani algoritam za rješavanje inventivnih problema. Gore navedene metode ne iscrpljuju sve metode koje se mogu koristiti za traženje inovativnih ideja. Svaka od metoda ima za cilj da olakša potragu za rješenjem kreativnog problema u usporedbi s tzv. metodom pokušaja i pogreške koju ljudi obično koriste. Izvodljivost korištenja metode posebno ovisi o složenosti problema koji se rješava. Sve navedeno nam omogućava da utvrdimo da osnova za kreiranje inovacija mogu biti nauka, izum, inovativne ideje i drugi podsticaji za potragu za inovativnim idejama.

Pojava metoda za traženje novih ideja uvijek je povezana s krizom nauke.

Svaka nauka ima za cilj da protumači i objasni šta se dešava u ljudskom mozgu nakon što prikupi sve podatke o datom fenomenu.

Fenomeni u nauci su:

• normalno;
• abnormalno.

Normalne pojave su one pojave koje se javljaju u skladu sa ranije prihvaćenim konceptom. Mogu se objasniti, poboljšati i poboljšati izgradnjom modela. Zajedno sa normalnim pojavama, u nauci se postepeno gomilaju i anomalne pojave, tj. takve pojave koje se ni na koji način ne mogu objasniti na osnovu ranije prihvaćenih teorija i koje se nikako ne uklapaju u okvire postojećih koncepata. Kada se anomalni fenomeni puste napolje i sudare se sa normalnim pojavama u nauci, nastaje kriza. To znači da je nastao period konfuzije (haosa i konfuzije u nauci), kada se očigledno suprotstavljene teorije i modeli međusobno takmiče. Da bismo riješili takvu krizu, moramo pronaći nove načine.

Ideja (od grč. ideja– koncept, reprezentacija) inovacija označava opšti koncept upotrebe određenih inovacija za realizaciju neke ideje. Koncepcija znači svijest o potrebi i polazna je tačka kreativnog procesa. Stoga je potraga za inovativnom idejom kreativan proces.

Kreativnost je interakcija osobe kao subjekta datog procesa sa objektivnom stvarnošću. Ovom interakcijom osoba, oslanjajući se na objektivne zakone, stvara kvalitativno nove vrijednosti - materijalne i nematerijalne.

Kreativni proces se može podijeliti u tri faze:

• 1) namjera, tj. pojava same ideje;
• 2) pretvaranje ideje u plan rada;
• 3) sprovođenje plana rada, tj. utjelovljenje ideje u određenu stvar (materijalni oblik).

Ove faze su uvjetne prirode, jer u praktičnoj kreativnoj aktivnosti osobe nema krute fiksacije slijeda faza. Svaka faza je sastavni element sistema, njegova komponenta, ali je istovremeno povezana sa drugim elementima i neprestano prodire u ove druge faze kreativnog procesa.

Prva faza kreativnog procesa povezana je sa nastankom ideje, tj. inovativne ideje. Razlog za nastanak ideje inovacije je, po pravilu, kontradikcija koja je nastala između postojećih proizvoda i poslovanja i novih uslova poslovanja, nove tehničke, tehnološke i finansijsko-ekonomske situacije.

Postojeći proizvodi ili fenomeni odražavaju postojeće znanje. Novi uslovi poslovanja ili nova situacija odražavaju nove faktore koji utiču na implementaciju postojećih (tj. starih) proizvoda i poslovanja. Stoga se javlja problem otklanjanja neslaganja između starog objekta i novih faktora.

Cilj druge faze kreativnog procesa je potreba za rješavanjem ovog problema, tj. transformacija ideje u nastajanju u plan rada za otklanjanje identifikovane kontradikcije. U ovoj fazi, osoba kao kreativni subjekt, oslanjajući se na svoje znanje, svoje i tuđe iskustvo, intuiciju, sastavlja akcioni plan za promjenu datog proizvoda ili operacije.

Korišćenje tuđeg iskustva znači da se ova faza kreativnog procesa oslanja na kupljeno znanje, licence, patente, analizu i obradu informacija dostupnih istraživaču.

Treća faza kreativnog procesa uključuje prevođenje ideje u novi proizvod ili operaciju. U ovoj fazi se realizuje prethodno planirani akcioni plan, analizira njegova efikasnost i po potrebi se vrše odgovarajuće izmene i prilagođavanja.

U kognitivnom procesu inovacije važnu ulogu imaju zapažanja, analiza i sinteza pojava, naučna apstrakcija, izgradnja hipoteza, predviđanje tehničkih i ekonomski pokazatelji i pojave.

Prilikom promatranja, osoba je ograničena samo na osjetljivu spoznaju i instrumentalno proučavanje određene pojave.

Analiza i sinteza su dvojna metoda spoznaje i jedan od elemenata procesa apstraktnog mišljenja.

Analiza(iz grčkog analiza– dekompozicija, rasparčavanje) je metoda naučno istraživanje, koji se sastoji u mentalnoj ili stvarnoj dekompoziciji cjeline na njene sastavne dijelove.

Sinteza(iz grčkog sinteza- veza, kombinacija, kompozicija) je metoda naučnog istraživanja bilo kojeg predmeta ili pojave, koja se sastoji u poznavanju iste kao jedinstvene cjeline, u jedinstvu i međusobnoj povezanosti njegovih dijelova.

Analiza, prelazeći od konkretnog ka apstraktnom, razlaže fenomen koji se proučava na njegove sastavne dijelove, od kojih se svaki može razmatrati ili proučavati nezavisno. Sinteza, krećući se od apstraktnog ka konkretnom, povezuje povezane elemente i iz pojedinačnih delova stvara jedinstvenu celinu. Sinteza pokazuje da su pojedini elementi fenomena koji se proučava nalaze u neraskidivom jedinstvu, određuju jedni druge i imaju određeni uticaj na druge pojave. Jedinstvo analize i sinteze očituje se u činjenici da operacija djeluje kao skup pojedinačnih elemenata i karakteristika.

Važan metod za proučavanje tehničkih i ekonomskih odnosa je naučna apstrakcija.

Apstrakcija(od lat. abstractio– distrakcija) je mentalno odvraćanje pažnje od brojnih svojstava objekata i odnosa među njima.

Naučne apstrakcije su generalizovani koncepti koje su ljudi razvili u svom razmišljanju, apstrahovani od neposredne konkretnosti fenomena koji se proučava, ali odražavaju njegov glavni sadržaj.

Polazna tačka za naučnu apstrakciju je objektivna stvarnost. Sam proces apstrakcije djeluje kao dosljedna apstrakcija od nebitnog kako bi se u njemu otkrila osnova svoje stvarnosti, sve njene veze.

Naučna apstrakcija se primjenjuje i na kvalitativnom nivou teorijska analiza procesa koji se dešavaju u oblasti inovacija, a na nivou kvantitativnog istraživanja svih procesa da se identifikuju kvantitativni odnosi i zavisnosti između pojedinih indikatora inovacijskog procesa.

Uloga naučne apstrakcije u proučavanju inovacija je veoma velika, jer je prilikom analize odnosa u procesu inovacije nemoguće koristiti tehnička sredstva, za razliku od prirodnih nauka. Koristeći tehniku ​​naučne apstrakcije, možete potpunije otkriti suštinu fenomena i bolje razumjeti njihove karakteristike.

Tehnika naučne apstrakcije reprodukuje bilo koji specifičan proces odnosa u apstraktnom obliku.

Formiranje nove ideje počinje izgradnjom hipoteze.

Hipoteza (od grč. hipoteza– osnova, pretpostavka) označava naučnu pretpostavku koja se iznosi da bi se objasnila pojava i koja zahtijeva njenu eksperimentalnu provjeru i tehničko opravdanje. Drugim riječima, hipoteza je pretpostavka koja zahtijeva potvrdu. Hipoteza je oblik prijelaza iz poznatog u nepoznato. Svaka hipoteza mora objasniti određeni fenomen. U slučaju kada ne daje takvo objašnjenje, ova hipoteza se zamjenjuje drugom. Kriterijum za hipotezu je njena provjerljivost.

Predviđanje nečeg novog usko je povezano sa hipotezom, tj. njegovo predviđanje.

Prognoza (od grčkog. prognoza– predviđanje, predviđanje) zasnovano je na rezultatima ljudskog poznavanja objektivnih zakona i vjerovatno je po prirodi. Najjednostavniji oblik prognoze je predviđanje zasnovano na jednostavnom ponavljanju događaja. Postoji i oblik prognoze, koji se zasniva na predviđanju po analogiji, tj. utvrđivanje sličnosti između različitih pojava, i oblik prognoze zasnovan na poznavanju objektivnih zakona.

Mašta igra veliku ulogu u predviđanju. Mašta je sposobnost subjekta da konstruiše vizuelne slike i modele na osnovu transformacije ideja o prethodno neopaženim objektima i pojavama.

Mašta je usko povezana s intuicijom i uvidom.

Intuicija(od lat. intueri- gledati izbliza, pažljivo) je sposobnost da se direktno, kao iznenada, bez logičkog razmišljanja, pronađe ispravno rješenje Problemi. Intuitivno rješenje nastaje kao unutrašnji uvid, prosvjetljenje misli, otkrivanje suštine problematike koja se proučava. Intuicija je bitna komponenta kreativnog procesa. Psihologija smatra intuiciju u interakciji sa osjetljivom i logičkom spoznajom i praktičnom aktivnošću kao neposredno znanje u njegovom jedinstvu sa posredovanim, prethodno stečenim znanjem.

Insight(sa engleskog uvid- uvid, uvid) je svijest o rješenju određenog problema. Subjektivno, uvid se doživljava kao neočekivani uvid, shvatanje. U trenutku samog uvida odluka se realizuje vrlo jasno. Međutim, ova jasnoća je često kratkotrajna i zahtijeva svjesno fiksiranje odluke.

U kreativnom procesu postoji veliki broj različitih metoda za traženje nove ideje, a to su: pokušaj i greška, brainstorming, metoda test pitanja, morfološka analiza, metoda fokusnog objekta, sinektika, sedmostruka strategija pretraživanja, teorija rješavanja inventivni problemi, metoda usmerenog mišljenja, metoda korišćenja biblioteke heurističkih tehnika, metoda decimalnih matrica, metoda heuristike sistema, metoda rešavanja složenih problema, metoda kreativnog inženjerskog projektovanja, metoda postupnog pristupa rešavanju problem, metoda matrica otkrivanja, integralna metoda "Metra" itd.

Da biste pronašli finansijsku ideju, najefikasniji su:

• metoda pokušaja i grešaka;
• metoda test pitanja;
• brainstorm;
• morfološka analiza;
• metoda fokalnih objekata.

Metoda pokušaja i greške. Najstarija i najmanje efikasna metoda je pokušaj i greška. Njegova suština je u doslednoj promociji i razmatranju svih mogućih ideja za rešavanje konkretnog problema. U ovom slučaju, svaki put kada se neuspješna ideja odbacuje i umjesto nje se iznosi nova. Ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njenu evaluaciju. Ova metoda koristi uglavnom subjektivne kriterije za procjenu ispravnosti odabrane ideje, pri čemu profesionalizam i kvalifikacije programera novog proizvoda igraju značajnu ulogu.

Metoda kontrolnih pitanja. Ova metoda je u suštini rafinirana metoda pokušaja i grešaka. Pitanja se postavljaju na osnovu unaprijed dizajniranog upitnika. Svako pitanje je test ili serija testova.

Metoda kontrolnih pitanja sastoji se od psihološkog aktiviranja kreativnog procesa kako bi se pomoću niza vodećih pitanja pronašlo rješenje za finansijski problem. Ova metoda se u kreativnom istraživanju koristi od prve četvrtine 20. vijeka. Njegova suština leži u činjenici da istraživač odgovara na pitanja sadržana u predloženoj listi, razmatrajući svoj istraživački problem u vezi sa ovim pitanjima. Obično pitanja odražavaju najznačajnije probleme, iako se, naravno, ne može isključiti mogućnost da budu uvršteni u listu onih površnih, tj. slabi, nevažni problemi.

Brainstorming metoda. Metoda se sastoji od kolektivnog napada na problem koji je nastao u cilju odabira najuspješnije predložene ideje. Ovu metodu, poznatu i kao “brainstorming”, “konferencija ideja”, predložio je američki naučnik A. Osborne 1955. godine.

Metoda brainstorminga zasniva se na sljedećim principima:

• Dvije grupe ljudi uključene su u rješavanje datog problema: generatori ideja i stručnjaci. Generatori ideja okupljaju ljude sa kreativnim razmišljanjem, maštom i znanjem iz oblasti nauke, tehnologije i ekonomije. Stručnjaci su obično ljudi sa mnogo znanja i kritičnog uma. Eksperti igraju ulogu analitičara;
• Nema ograničenja prilikom generiranja. Iznose se sve ideje, uključujući očigledno pogrešne, duhovite, i bez ikakvih dokaza ili studije izvodljivosti. Iznesene ideje obično se zapisuju u protokol, na kompjuter, na magnetnu traku itd.

Dakle, osnova metode je odvajanje procesa integracije ideja od procesa njihove evaluacije. Generisanje ideja se odvija u uslovima u kojima je zabranjena kritika i, naprotiv, svaka očigledno smešna ideja se ohrabruje.

Filozofska osnova brainstorminga je teorija 3. Frojda, prema kojoj je ljudska svijest blatnjavi i krhki sloj iznad ponora podsvijesti. U normalnim uslovima, ljudsko razmišljanje i ponašanje determinisani su uglavnom svešću, u kojoj vladaju kontrola i red: svest je „programirana“ uobičajenim idejama i zabranama. Ali kroz tanku koru svijesti, tamne elementarne sile i instinkti, koji bjesne u podsvijesti, probijaju se svako malo. Ove sile tjeraju osobu na nelogične radnje, kršenje zabrana, sve vrste iracionalnih (od lat. irrationalis- nerazumne) misli. Da bi se izmislio, potrebno je prevladati sve psihičke složenosti, sve vrste zabrana uzrokovanih uobičajenim idejama o mogućem i nemogućem. Stoga je za pronalazak potrebno stvoriti uslove za proboj nejasnih iracionalnih ideja iz podsvijesti.

Moć brainstorminga dolazi od nedopuštanja kritike. Ali zabrana kritike je i slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate identificirati njene nedostatke. A za ovo nam je potrebna kritika ove ideje.

Metoda brainstorminga može imati različite modifikacije. Prilikom rješavanja problema, broj ljudi, i generatora i stručnjaka, obično ne prelazi šest osoba, trajanje napada nije više od 20 minuta. Razmatranje ideje može se provesti u pisanom obliku, a može biti i pojedinačno, upareno (rasprava o jednoj ideji od strane dva stručnjaka), dvostruko (rasprava o ideji se odvija u dvije faze), postupno (rasprava o ideji). ideja se odvija u fazama, na primjer, formuliranje problema, rješenje se diskutuje uzastopno, problemi, materijalizacija ideje, implementacija ideje u praksu.

Postoji i "obrnuti napad". Reverse storming znači da učesnici storminga traže nedostatke u novom proizvodu ili operaciji, otklanjaju te nedostatke i postavljaju nove probleme.

Morfološka analiza. Svrha primjene metode morfološke analize je sistematsko proučavanje mogućih zamislivih rješenja problema, što omogućava da se istraživanjem pokriju svi neočekivani i neobični problemi.

Metoda morfološke analize je ujedno i metoda psihološke aktivacije kreativnog procesa. Njegova prednost je u tome što pomaže u prevazilaženju poteškoća u razmatranju značajnog niza kombinacija mogućih rješenja.

Metoda fokalnih objekata. Metoda je nastala 1926. godine i značajno ju je poboljšao Charles Wyoming sredinom 1950-ih.

Metoda se zasniva na prenošenju karakteristika nasumično odabranih objekata na objekt koji se poboljšava, što je takoreći u fokusu prenosa. Zove se fokalni objekat.

Redoslijed primjene metode fokalnog objekta je sljedeći:

• 1) izbor fokusnih objekata (proizvoda ili operacije);
• 2) nasumično biranje tri ili više predmeta iz rječnika, kataloga, knjige itd.;
• 3) sastavljanje liste karakteristika slučajnih objekata;
• 4) generisanje ideja dodavanjem karakteristika nasumičnih objekata na fokusni objekat;
• 5) razvoj slučajnih kombinacija putem slobodnih asocijacija;
• 6) evaluacija dobijenih ideja i izbor korisnih rješenja.

Preporučljivo je procjenu povjeriti stručnjaku ili grupi stručnjaka, a zatim zajednički odabrati korisna rješenja.

Povratak