Ključne kompetencije finansijskog direktora. Finansijski direktor: odgovornosti i funkcije. Pružanje pravih informacija

POTVRĐUJEM:

[Naziv posla]

_______________________________

[Naziv kompanije]

_______________________________

_______________________/[PUNO IME.]/

"_____" _______________ 20___

OPIS POSLA

finansijski direktor

1. Opšte odredbe

1.1. Ovaj opis posla definiše i reguliše ovlašćenja, funkcionalne i radne obaveze, prava i odgovornosti finansijskog direktora [Naziv organizacije u genitivu] (u daljem tekstu: Kompanija).

1.2. finansijski direktor imenovan na funkciju i razriješen funkcije utvrđenom sadašnjom radno zakonodavstvo po nalogu direktora Društva.

1.3. Finansijski direktor odgovara direktno rukovodiocu Kompanije.

1.4. Finansijski direktor pripada kategoriji menadžera, rukovodi finansijskim radom Društva i podređen je:

finansijsko-ekonomski odjel;
odjel za kontrolu potraživanja.

1.5. Finansijski direktor je odgovoran za:

pravilnu organizaciju finansijskog rada u skladu sa odobrenim programima (planovima) Društva;
učinak i radna disciplina zaposlenih u proizvodnim odjelima;
sigurnost informacija (dokumenata) koji sadrže informacije koje predstavljaju poslovnu tajnu Kompanije, druge povjerljive informacije, uključujući lične podatke zaposlenih u Kompaniji;
sigurnost sigurnim uslovima rad, održavanje reda, poštovanje pravila zaštite od požara u proizvodnim prostorijama.

1.6. Za finansijskog direktora postavlja se lice sa višom stručnom (ekonomskom ili inženjersko-ekonomskom) obrazovanjem i radnim iskustvom u svojoj specijalnosti u oblasti organizacije. finansijske aktivnosti najmanje 5 godina.

1.7. Finansijski direktor mora znati:

zakonodavni i drugi podzakonski akti koji regulišu finansijske, ekonomske i proizvodne aktivnosti organizacije;
regulatorna i metodološka dokumenta o pitanjima organizacije računovodstvo i finansijsko upravljanje;
osnove građanskog prava;
finansijsko, poresko i ekonomsko zakonodavstvo;
etički kodeksi profesionalni računovođa i korporativno upravljanje;
profil, specijalizacija i struktura organizacije, izgledi za njen razvoj;
metode za analizu i procjenu efektivnosti finansijskih aktivnosti organizacije, analiza finansijska tržišta, proračun i minimizacija finansijski rizici;
postupak zaključivanja i izvršenja privrednih i finansijskih ugovora;
organizacija finansijskog rada, budžetiranje;
metode i procedure za planiranje finansijskih indikatora;
postupak: finansiranje iz državnog budžeta, dugoročno i kratkoročno kreditiranje, privlačenje investicija i pozajmljenih sredstava, korišćenje sopstvenih sredstava, izdavanje i kupovina hartija od vrijednosti, raspodjela finansijskih sredstava, obračunavanje poreza, vršenje revizija;
računovodstveno, poresko, statističko i upravljačko računovodstvo;
osnove tehnologije proizvodnje;
ekonomija, organizacija proizvodnje, rada i menadžmenta;
savremeni referentni i informacioni sistemi u oblasti računovodstva i finansijskog upravljanja;
pravila za čuvanje finansijskih dokumenata i zaštitu informacija;
napredni domaći i Strano iskustvo organizacija računovodstva i finansijskog upravljanja;
radno zakonodavstvo;
pravila bezbednosti na radu.

1.8. Za vrijeme odsustva finansijskog direktora, njegove dužnosti se dodjeljuju na [naziv zamjenika].

2. Poslovna zaduženja

Finansijski direktor je dužan da obavlja sljedeće radne funkcije:

2.1. Utvrđuje finansijsku politiku organizacije, razvija i sprovodi mjere za njeno osiguranje finansijsku stabilnost.

2.2. Upravlja poslovima finansijskog menadžmenta na osnovu strateških ciljeva i perspektive razvoja organizacije, identifikujući izvore finansiranja uzimajući u obzir tržišne uslove.

2.3. Analizira i procjenjuje finansijske rizike, razvija mjere za njihovo minimiziranje, osigurava kontrolu poštivanja finansijske discipline, blagovremeno i potpuno ispunjavanje ugovornih obaveza i primanja prihoda, postupak registracije finansijskih i poslovnih transakcija sa dobavljačima, kupcima, kreditne organizacije, kao i poslovanje s inostranstvom.

2.4. Rukovodi rad na razvoju poreske politike organizacije, poreskom planiranju i poreskoj optimizaciji, unapređenju računovodstvenih politika, pripremi i vođenju emisije hartija od vrednosti, analizi i proceni investicione atraktivnosti projekata i izvodljivosti ulaganja sredstava, regulisanju odnosa kapitala i pozajmljenih sredstava. kapital.

2.5. Sarađuje sa kreditnim institucijama u vezi plasmana privremeno slobodnih Novac, obavljanje poslova sa hartijama od vrednosti, dobijanje kredita.

2.6. Rukovodi pripremama perspektivnih i aktuelnih finansijski planovi i novčanih budžeta, saopštava organizacionim jedinicama indikatore odobrenog budžetskog sistema i zadatke, limite i standarde koji iz njega proizilaze i obezbjeđuje kontrolu nad njihovim sprovođenjem.

2.7. Učestvuje u izradi nacrta planova prodaje proizvoda (radova, usluga), troškova proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga), priprema predloge za povećanje rentabilnosti proizvodnje, smanjenje troškova proizvodnje i distribucije.

2.8. Prati stanje, kretanje i namjensko korištenje finansijskih sredstava, rezultate finansijskih i privrednih aktivnosti, te izvršenje poreskih obaveza.

2.9. Preduzima mjere za osiguranje solventnosti i povećanje profita organizacije, efektivnosti finansijskih i investicionih projekata i racionalne strukture imovine.

2.10. Organizuje razvoj informacioni sistem o finansijskom upravljanju u skladu sa zahtjevima računovodstvenog, poreskog, statističkog i upravljačkog računovodstva, kontroli pouzdanosti i očuvanju povjerljivosti informacija.

2.11. Osigurava da su potrebne finansijske informacije dostavljene internim i eksternim korisnicima.

2.12. Organizuje rad na analizi i procjeni finansijski rezultati aktivnosti organizacije i razvoja mjera za poboljšanje efikasnosti finansijskog upravljanja, kao i izvođenje interne revizije, za razmatranje međusobnih potraživanja nastalih u obavljanju finansijsko-privredne djelatnosti, preduzima mjere za njihovo rješavanje u skladu sa važećom zakonskom regulativom.

2.13. Rukovodi aktivnostima finansijskih odeljenja organizacije, organizuje rad na unapređenju veština zaposlenih, pruža metodološku pomoć zaposlenima u organizaciji po finansijskim pitanjima.

Po potrebi, direktor winansa može biti uključen u ispunjavanje svojih dužnosti. poslovne obaveze prekovremeni rad, odlukom direktora organizacije, na način propisan zakonom o radu.

Finansijski direktor je dužan da, na osnovu naloga rukovodioca Društva, u slučaju njegovog odsustva (godišnji odmor, bolest, službeni put), obavlja poslove direktora Društva, uz pribavljanje odgovarajućih ovlašćenja. i prava.

3. Prava

Finansijski direktor ima pravo:

3.1. Donosi odluke u cilju pravilnog organizovanja finansijskog rada, obezbjeđivanja svakodnevnih aktivnosti podređenih odjeljenja Kompanije - o svim pitanjima iz svoje nadležnosti.

3.2. Podnesite rukovodiocu Kompanije svoje predloge za podsticanje (pozivanje na odgovornost) podređenih zaposlenih – u slučajevima kada za to nisu dovoljna vlastita ovlašćenja.

3.3. Pripremite i predočite rukovodiocu Kompanije Vaše predloge za unapređenje finansijskog rada, dopunsku kadrovsku, materijalno-tehničku podršku.

3.4. Učestvuje u radu kolegijalnih organa upravljanja prilikom razmatranja pitanja vezanih za finansijska pitanja.

4. Odgovornost i evaluacija učinka

4.1. Finansijski direktor snosi administrativnu, disciplinsku i materijalnu (iu nekim slučajevima predviđenim zakonodavstvom Ruske Federacije, krivičnu) odgovornost za:

4.1.1. Neprovođenje ili nepropisno izvršavanje službenih instrukcija neposrednog rukovodioca.

4.1.2. Neuspjeh ili nepravilan rad vašeg radne funkcije i zadatke koji su mu dodijeljeni.

4.1.3. Nezakonito korištenje datih službenih ovlaštenja, kao i njihovo korištenje u lične svrhe.

4.1.4. Netačne informacije o statusu posla koji mu je dodijeljen.

4.1.5. Nepreduzimanje mjera za suzbijanje uočenih kršenja sigurnosnih propisa, zaštite od požara i drugih pravila koja predstavljaju prijetnju djelatnosti preduzeća i njegovih zaposlenih.

4.1.6. Propust da se osigura poštovanje radne discipline.

4.2. Učinak finansijskog direktora ocjenjuje se:

4.2.1. Od strane neposrednog rukovodioca - redovno, u toku svakodnevnog obavljanja radnih funkcija zaposlenog.

4.2.2. Komisija za sertifikaciju preduzeća - periodično, a najmanje jednom u dve godine, na osnovu dokumentovanih rezultata rada za period evaluacije.

4.3. Osnovni kriterijum za ocjenu rada finansijskog direktora je kvalitet, potpunost i blagovremenost obavljanja poslova predviđenih ovim uputstvom.

5. Uslovi rada

5.1. Raspored rada finansijskog direktora utvrđuje se u skladu sa internim pravilima propisi o radu osnovana u Kompaniji.

5.2. Zahvaljujući proizvodna potreba Finansijski direktor je dužan da ide na službena putovanja (uključujući i lokalna).

5.3. Zbog operativnih potreba, finansijskom direktoru mogu se obezbijediti službena vozila za obavljanje radnih funkcija.

6. Potpis desno

6.1. Kako bi osigurao svoje aktivnosti, finansijskom direktoru je dato pravo da potpisuje organizacione i administrativne dokumente o pitanjima koja spadaju u njegove funkcionalne odgovornosti.

Pročitao sam uputstva ________/___________/ “____” _______ 20__

I postoji finansijski direktor organizacije itd. Međutim, postoji i drugo mišljenje da je finansijski direktor savremena potreba za preduzeća u realnom sektoru privrede. U ovom članku pokušaćemo da razumemo sva preovlađujuća mišljenja o važnosti finansijskog direktora, kao i da odredimo troškove specijalista na ovoj poziciji.

Uslovi za osobu koja se prijavljuje za poziciju finansijskog direktora

Finansijski direktori nisu najtraženiji zaposlenici u oblasti finansija i računovodstva, za njih je tradicionalno malo slobodnih radnih mjesta u 60% slučajeva; Ali ovaj trend će se vrlo brzo promijeniti.

Prema portalu Superjob.ru, u ocjeni naknada, plata finansijskog direktora znatno je ispred plaćanja drugog finansijskog osoblja, a njihova prosječna tržišna plata uporediva je s naknadom glavnog računovođe, a ponekad je i premašuje. Ovo nije iznenađujuće, s obzirom na nizak odnos ponude i potražnje od 1,7 životopisa po slobodnom radnom mjestu.

Odgovornosti finansijskog direktora:

Razvoj finansijske politike preduzeća, razvoj mjera za osiguranje finansijske stabilnosti preduzeća;

Strateško planiranje finansijskih aktivnosti kompanije;

Razvoj i implementacija sistema budžetiranja;

Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća;

Upravljanje financijskim tokovima poduzeća;

Praćenje rada računovodstvene službe, ekonomskih i finansijskih službi;

-: proračun, analiza, optimizacija;

Pregovaranje sa finansijskim i kreditnim organizacijama;

Uspostavljanje upravljačkog računovodstva, priprema upravljačkih izvještaja;

Priprema konsolidiranih finansijskih izvještaja;

Učešće u ispitivanju investicionih i poslovnih projekata kompanije;

Analiza i procjena finansijskih rizika kompanije;

Učešće u automatizaciji finansijskog sektora, u implementaciji ERP-a.

Ponude plata i zahtjevi poslodavca

Prema portalu Superjob.ru, prosečna ponuda plata za finansijskog direktora u Moskvi je 185.000 rubalja, u Sankt Peterburgu - 167.000 rubalja, u Volgogradu - 110.000 rubalja, u Voronježu - 110.000 rubalja, u Jekaterinburgu -140.000 rubalja, u Kazan - 110.000 rubalja, u Krasnojarsku - 125.000 rubalja, u Nižnjem Novgorodu -120.000 rubalja, u Novosibirsku - 135.000 rubalja, u Omsku - 120.000 rubalja, u Permu - 110.000 rubalja, u Rostovu - 1000 rub. 120.000 rubalja, u Ufi - 110.000 rubalja, u Čeljabinsku - 130.000 rubalja.

Grad	Nivo prihoda, rub. (bez iskustva na ovoj poziciji)	Nivo prihoda, rub. (sa radnim iskustvom od 1 godine)	Nivo prihoda, rub. (sa radnim iskustvom od 3 godine ili više)	Nivo prihoda, rub. (sa radnim iskustvom od 5 godina ili više)
	90 000 - 110 000	110 000 - 140 000	140 000 - 220 000	220 000 - 500 000
Sankt Peterburg	80 000 - 100 000	100 000 - 130 000	130 000 - 200 000	200 000 - 450 000
Volgograd			80 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Ekaterinburg		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 370 000
			84 000 - 135 000	135 000 - 300 000
Krasnojarsk			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Nižnji Novgorod			90 000 - 140 000	140 000 - 320 000
Novosibirsk		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 350 000
			85 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Rostov na Donu			94 000 - 145 000	145 000 - 340 000
			94 000 - 150 000	150 000 - 340 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Chelyabinsk			95 000 - 150 000	150 000 - 340 000

Da biste preuzeli funkciju finansijskog direktora, potrebno je da steknete ozbiljno iskustvo u oblasti finansija. Po pravilu, kandidati moraju imati najmanje dvije godine iskustva profesionalna aktivnost za poziciju glavnog računovođe. Detaljno poznavanje računovodstva i poresko zakonodavstvo, metode analize ekonomsko-finansijskih aktivnosti, praktične vještine u računovodstvu, poreznom i upravljačkom računovodstvu, kao i iskustvo u prolaženju poreskih i revizorskih inspekcija. Ponude plata za stručnjake bez iskustva na najvišim pozicijama u Moskvi počinju od 90.000 rubalja, u Sankt Peterburgu - od 80.000 rubalja.

Drugi raspon plata podrazumijeva više zahtjeva za kandidate u pogledu praktičnog iskustva: potrebno je najmanje godinu dana iskustva kao finansijski direktor, praktične vještine u oblasti budžetiranja i iskustvo u implementaciji sistema upravljačkog računovodstva. Prema portalu Superjob.ru, ponude za plate za kandidate koji ispunjavaju navedene uslove iznose 110.000–140.000 rubalja. u Moskvi, 100.000–130.000 rubalja. u Sankt Peterburgu.

Odlično znanje iz oblasti finansijsko upravljanje, vještine strateško upravljanje, iskustvo u privlačenju i upravljanju pozajmljenim sredstvima, radno iskustvo u kompanijama određene specijalizacije i najmanje tri godine iskustva kao finansijski direktor omogućavaju vam da se kvalifikujete za veću platu. U nekim slučajevima to može biti potrebno ovdje dodatno obrazovanje u oblasti ekonomije/finansija/menadžmenta, kao i vještine transformacije izvještavanja u skladu sa međunarodnim standardima. Ponude plata u ovom rasponu u Moskvi dostižu 220.000 rubalja, u Sankt Peterburgu - 200.000 rubalja.

Danas računovodstvo prema MSFI više nije prerogativ samo velikih kompanija, banaka i osiguravajućih organizacija. Prema Federalnom zakonu od 27. jula 2010. godine br. 208 - Federalni zakon “O konsolidovanim finansijskim izvještajima”, MSFI se primjenjuje samo na pripremu konsolidovanih finansijskih izvještaja za utvrđenu listu organizacija. Sada će i nedržavne kompanije izvještavati prema MSFI. penzioni fondovi, društva za upravljanje investicionim fondovima, zajedničkim fondovima i nedržavnim penzionim fondovima, klirinške organizacije. Nije daleko dan kada će sve organizacije izvještavati prema MSFI.

U kontekstu ubrzane globalizacije svjetske ekonomije, tema primjene međunarodnim standardima finansijsko izvještavanje je posebno relevantno. Ulazak Rusije u WTO, privlačenje stranih investicija u našu zemlju, traženje novih i održavanje tradicionalnih tržišta za domaće proizvode - sve to diktira potrebu proučavanja i korištenja međunarodnih standarda finansijskog izvještavanja.

I zaista, poslovni rezultati su bolje vidljivi iz finansijski izvještaji sastavljeni u skladu sa MSFI, i dobro ih razumiju investitori širom svijeta. Štaviše, u više od 120 zemalja širom svijeta izvještavanje se priprema na osnovu primjene MSFI.

Poslodavci su spremni finansijskim direktorima sa iskustvom dati najatraktivnije ponude velika kompanija sa značajnim finansijskim prometom. Minimalno iskustvo kao finansijski direktor je 5 godina. U zavisnosti od kompanije i obima zadataka, poslodavci koji imaju takve uslove za kandidate nude do 500.000 rubalja u Moskvi, a do 450.000 rubalja u Sankt Peterburgu.

Portret podnosioca predstavke

58% kandidata za poziciju finansijskog direktora su žene. 98% kandidata ima fakultetsku diplomu. 25% aplikanata posjeduje engleski jezik na slobodnom ili konverzacijskom nivou.

Epilog

finansijski direktor - trenutno zanimanje u Rusiji u uslovima ekonomske krize. Znanje ovih stručnjaka može postati dodatni faktor u obnavljanju likvidnosti preduzeća.

finansijski direktor- jedan od višeg menadžmenta kompanije, odgovoran za upravljanje finansijskim tokovima poslovanja, za finansijsko planiranje i izvještavanje. Utvrđuje finansijsku politiku organizacije, razvija i sprovodi mjere za osiguranje njene finansijske stabilnosti.

Upravlja poslovima finansijskog menadžmenta na osnovu strateških ciljeva i perspektive razvoja organizacije, identifikujući izvore finansiranja uzimajući u obzir tržišne uslove.

Finansijski direktor odgovara direktno izvršnom direktoru.

Odgovornosti finansijskog direktora

Glavne dužnosti finansijskog direktora:

Upravljanje financijskim tokovima poduzeća;

Kontrolisanje troškova i osiguranje efikasnog korišćenja resursa;

Kontrola prihoda i snabdijevanja poduzeća finansijama (uključujući kredite);

Porezno planiranje;

Formiranje i strateško planiranje finansijska politika kompanije;

Sigurnost ekonomska sigurnost

Analiza i smanjenje mogućih finansijskih rizika;

Praćenje obavljanja delatnosti preduzeća u skladu sa važećim zakonodavstvom;

Provođenje financijske i ekonomske analize transakcija poduzeća;

Priprema financijskih izvještaja;

Upravljanje timom finansijskih i računovodstvenih usluga.

Prava finansijskog direktora

Finansijski direktor ima pravo:

zastupa interese preduzeća u odnosima sa kreditnim institucijama, osiguravajućim i investicionim društvima, poreskim organima, drugim organima i organizacijama o finansijskim pitanjima;

instalirati poslovne obaveze za podređene zaposlene;

zahteva od strukturnih odeljenja preduzeća informacije i dokumente neophodne za obavljanje njegovih službenih dužnosti;

dostaviti na razmatranje rukovodiocu preduzeća:

zastupanje:

O imenovanju, premeštaju i razrešenju podređenih službenika sa radnih mesta;

O podsticanju istaknutih radnika.

prijedlozi za privođenje disciplinskom i finansijske obaveze prekršioci proizvodne, radne i finansijske discipline;

daje predloge rukovodiocu preduzeća u vezi privođenja materijalnoj i disciplinskoj odgovornosti zvaničnici na osnovu rezultata finansijskih revizija;

učestvuje u izradi nacrta naloga, uputstava, uputstava, kao i predračuna, ugovora i drugih dokumenata u vezi sa rešavanjem finansijskih pitanja;

komunicira sa rukovodiocima svih strukturnih odeljenja po pitanjima finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća;

daje uputstva rukovodiocima strukturnih odeljenja preduzeća o pitanjima pravilnog organizovanja i vođenja finansijskog rada;

potpisati finansijske dokumente;

odobrava sve dokumente koji se odnose na finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća (planove, bilanse prognoze, izvještaje, itd.);

samostalno korespondiraju sa strukturne podjele preduzeća, kao i sa trećim organizacijama, poreskim organima, državnim organima i lokalna uprava o finansijskim pitanjima;

upoznaje se sa dokumentima kojima se definišu njegova prava i odgovornosti po funkciji, kriterijumi za ocjenu kvaliteta obavljanja službene dužnosti;

podnosi predloge za unapređenje rada u vezi sa odgovornostima predviđenim ovim uputstvom na razmatranje rukovodstvu;

zahtijevati od rukovodstva preduzeća da obezbijedi organizacione i tehničke uslove i izvršenje utvrđenih dokumenata neophodnih za obavljanje službenih dužnosti.

Odgovornosti finansijskog direktora

Finansijski direktor je odgovoran za:

za neispravno obavljanje ili neispunjavanje radnih obaveza predviđenih ovim opisom poslova - u granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom o radu Ruska Federacija;

za prekršaje počinjene u okviru svojih aktivnosti - u granicama utvrđenim važećim administrativnim, krivičnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije;

za nanošenje materijalne štete preduzeću - u granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom o radu Ruske Federacije.

Finansijski direktor: detalji za računovođu

Prevara u finansijskim izvještajima. Pregled sudskih sporova za 2016
Osuđeni rukovodioci (uključujući generalnog direktora i finansijskog direktora, dva glavna računovođe, glavnog pravnika... rukovodioci (uključujući generalnog direktora i finansijskog direktora) lanca mobilnih benzinskih stanica SMF... - izvršni direktor David Godwin i finansijski direktor Anthony Roth - su: da... proces protiv bivšeg finansijskog direktora i još jednog bivšeg top menadžera...
Vikarna odgovornost. Kompletan vodič za vlasnike i menadžere preduzeća zasnovan na analizi 100 arbitražnih slučajeva
Snaga službeni stav(kao računovođa, finansijski direktor dužnika, itd.), pružanje...
Trendovi u finansijama. Gamifikacija kao način za brzo zatvaranje perioda
Period, skrenuti pažnju regionalnim finansijskim direktorima koji su zaduženi za relevantne... naknade - zavisi od diskrecije regionalnih finansijskih direktora. Alexey, recite nam na koje funkcije... period se obraća pažnja regionalnim finansijskim direktorima, koji su zaduženi za odgovarajuće... naknade - zavisi od diskrecije regionalnih finansijskih direktora. Sa kakvim ste poteškoćama naišli...
Blockchain tehnologija će napraviti revoluciju u polju revizije
Automatizacija bi mogla osloboditi finansijske direktore i njihove timove od brojnih...
Pregled plata za 2017. godinu i prognoza za 2018. godinu
Uplate od viših menadžera (finansijskog direktora, šefa finansijskog menadžmenta, šefa trezora...
Kada će računovođa biti odgovoran za dugove kompanije?
Odgovori (čak i ako se pozicija zove finansijski direktor, računovođa ili čak specijalist). Inovacije...
Uključujemo zaposlene kao suvlasnike – kako se ne ozlijediti?
Menadžment doo je postao angažovani menadžer (finansijski direktor, komercijalni direktor, direktor izgradnje...

Odgovornosti finansijskog direktora se stalno mijenjaju. Ne tako davno, izvršni direktori su bili zadovoljni finansijskim liderima koji su mogli da sarađuju sa analitičarima, vrše finansijsku kontrolu, komuniciraju sa odborom direktora i bili su visoko kvalifikovani. Ali danas su zahtjevi za financijskim direktorima potpuno drugačiji.

Finansijski direktor je...

Savremeni finansijski direktor je druga osoba u kompaniji nakon generalnog direktora. Šta je posao finansijskog direktora? Dakle, glavni finansijer kompanije:

Bavi se strateškim planiranjem.
Upravlja informacionim sistemima.
Kontroliše troškove i izvještavanje.
Učestvuje u poreskom planiranju i optimizuje oporezivanje.
Uspostavlja internu kontrolu u kompaniji.
Identificira ključne zaposlenike i izrađuje plan njihove zamjene.
Obavlja javnu funkciju, odnosno govori u ime kompanije, daje intervjue i komentare za medije.

Odgovornosti okrenute ka glavi finansijske usluge, zavisi od kompanije. Ali postoji i funkcionalnost zajednička svim finansijerima. Hajde da razgovaramo o tome šta radi finansijski direktor.

Povećava vrijednost za dioničare poslovanja

Glavna odgovornost finansijskog direktora je da implementira strategiju koja poboljšava prinose za akcionare. Ovo takođe uključuje širok spektar taktičkih zadataka za njegovu implementaciju, dizajniran za smanjenje troškova .

Kontroliše rizike

Ovo je široka oblast odgovornosti finansijskog menadžera. Posebnu pažnju treba obratiti na sljedeće rizike.

Gubitak ključnih poslovnih partnera. Ako jedan od glavnih dobavljača ili kupaca odbije da sarađuje, kako će to uticati na kompaniju? Menadžer finansija može smanjiti ovaj rizik traženjem alternativnih izvora snabdijevanja i širenjem prodaje na širi krug kupaca.

Povećanje kamatnih stopa na kredite. Ako kompanija ima mnogo dugova čije kamatne stope variraju u odnosu na trenutne tržišne stope, nagli porast kamatnih stopa može imati negativan uticaj na kompaniju. Ovaj rizik se može smanjiti prelaskom na zaduživanje sa fiksnom kamatnom stopom i refinansiranje po nižoj kamatnoj stopi kad god promene kamatnih stopa to dozvoljavaju. .

Valutni rizik. Investicije ili potraživanja mogu smanjiti vrijednost kao rezultat pada deviznih kurseva. Potrebno je poznavati obim vanjskotrgovinske ili investicijske aktivnosti, imati predstavu o veličini potencijalnih gubitaka i koristiti metode zaštite ako je rizik dovoljno velik da opravda troškove zaštite.

Pročitajte također:

Kako će to pomoći: razumjeti gdje rasti. 255 od 412 finansijskih direktora ruske kompaniježeli promijeniti poziciju. Pogledajte čemu teže vaše kolege.

Ko može imati koristi od toga?: Finansijski direktori koji planiraju promjenu posla i žele procijeniti stanje na tržištu rada.

Ko može imati koristi od toga?: finansijski direktori koji se trude nova uloga u društvu, profesionalni razvoj i razvoj karijere.

Promjene cijena robe. Dobavljači mogu podići cijene, a cijene robe koju proizvodi kompanija, naprotiv, mogu se smanjiti zbog pogoršanja uslova prodaje. U svakom slučaju, opcije uključuju korištenje dugoročnih ugovora sa fiksnim cijenama, kao i traženje alternativnih materijala (u odnosu na dobavljače) ili smanjenje troškova za održavanje profitabilnosti, ako se prodajne cijene smanje.

Nepovoljne izmjene zakonodavstva. Promjene na lokalni, regionalni ili savezni zakoni može zakomplikovati aktivnosti kompanije i čak dovesti do njenog gašenja. Stoga je odgovornost finansijskog direktora kompanije da prouči zakone koji bi mogli izazvati takve promjene, učestvovati u aktivnostima lobiranja u cilju sprječavanja takvog razvoja događaja i pripremiti kompaniju za vjerovatne promjene. .

Neuspeh ugovora. Ugovori mogu uključivati uslove koji su potencijalno štetni za kompaniju, kao što je obaveza naručivanja više dijelova nego što je potrebno, dugoročna plaćanja po previsokim cijenama, uzdržavanje od nadmetanja u određenoj industriji, itd. Posao finansijskog direktora je da kontinuirano prati sadržaj svih postojećih ugovora i učenje svih novih stvari. On mora obavijestiti menadžment o ovim nedostacima i također ograničiti njihov utjecaj.

Vanredne okolnosti. Infrastruktura kompanije može biti ozbiljno oštećena raznim prirodnim katastrofama i katastrofama koje je izazvao čovjek, kao što su poplave, munje, zemljotresi i ratovi. Findir mora biti svjestan takvih mogućih događaja i imati pripremljene planove za vanredne situacije, koji se moraju redovno provoditi kako bi organizacija imala način za bijeg.

Problemi rotacije osoblja. Bez urednog napredovanja obučenog i iskusnog osoblja na svim ključnim pozicijama, možete se suočiti sa gubitkom ključnog osoblja. Stoga je neophodno imati sistem planiranja rotacije radnog osoblja koji identifikuje osoblje koje bi moglo biti zamijenjeno i kandidate za naknadno unapređenje.

Gubitak imidža brenda. Šta učiniti, ako ozbiljni problemi kvalitet ili imidž negativno utiču na ključni proizvod kompanije? Finansijski direktor može smanjiti ovaj rizik korištenjem tehnika operativnog upravljanja. On također treba unaprijed razviti strategiju za odgovor kompanije u kritičnim situacijama i fokusirati se na kvalitet brenda.

Greške tokom razvoja proizvoda. Što ako nedostatak u dizajnu proizvoda uzrokuje štetu kupcu ili rezultira neuspjehom proizvoda? Stvorite timove za brzu reakciju s unaprijed razvijenim akcionim planom za brzo uklanjanje potencijalnih nedostataka u dizajnu. Također bi trebao postojati tim za pregled kvaliteta dizajna čije će analitičke metode smanjiti vjerovatnoću neispravnog proizvoda. Rukovodilac finansijskog odjela, između ostalog, treba da ima unaprijed pripremljen program opoziva proizvoda i da obezbijedi dovoljno osiguranje za pokrivanje gubitaka od mogućih problema.

Servisna etika. Zaposleni se mogu uključiti u seksualno uznemiravanje, krađu ili druge nedolične radnje. Zadatak finansijskog menadžera preduzeća je da koordinira sistem kontrole obučavanja i ulaska u radni odnos novih zaposlenih, čime će se smanjiti rizik njihovog lošeg ponašanja, koje može dovesti do tužbi protiv kompanije ili direktne štete.

Investicioni gubici. Ulaganje u investicione projekte koji su previše rizični može dovesti do velikih gubitaka ulaganja. Odgovornosti finansijskog direktora organizacije uključuju razvoj investicione politike ograničavanje opcija ulaganja na one instrumente koji pružaju prihvatljivu kombinaciju likvidnosti, umjerenih prinosa i niskog rizika od gubitka.

Više o temi:

Kako će to pomoći: kako ne biste izgubili iz vida važne zadatke iz vlastite funkcionalnosti prilikom zamjene čelnika kompanije, zgodno je koristiti alat za rangiranje prioriteta - Eisenhowerovu matricu. Primjer za to je predstavljen u materijalu.

Kako će to pomoći: Ako finansijski direktor ima nesuglasice u radu sa šefom kompanije, ovo rješenje će vam reći kako da izađete iz ovako teške situacije. Pomoći će vam da shvatite uzroke sukoba i kako dalje.

Kako će to pomoći: provjeri svoje ugovor o radu– pobrinite se da odredbe dokumenta nisu u suprotnosti sa svim uslovima dogovorenim u fazi zapošljavanja, da je njegov tekst tačan i da ne sadrži greške ili greške u kucanju. Takva provjera neće oduzeti puno vremena, ali vas može zaštititi od sukoba i nesporazuma u budućnosti i omogućiti vam da zaštitite svoja prava ako je potrebno.

Povezuje indikatore učinka sa strategijom

Rukovodilac finansijskog odeljenja obično nasleđuje korporativni sistem indikatora, koji se zasniva na prošlim potrebama, a ne na zahtevima strateškog kursa. Trebalo bi ukloniti one indikatore koji vode ka akcijama koje nisu u skladu sa strateškim smjerom; dodati nove koje potiču strateške inicijative; i, pored toga, povezati sistem individualne sertifikacije sa novi sistem indikatori. Ovo je stalni napor, jer će strateške promjene stalno zahtijevati reviziju bodovne kartice.

Poboljšava rad računovodstvenih i finansijskih službi

Iako se većina stavki na ovoj listi odnosi na promjene u strukturi cijele kompanije, finansijski direktor mora kreirati kontinuirani sistem za unapređenje rada ove dvije funkcije – inače će šefovi ostalih odjela manje volje slušati mišljenje osobe koja sama ne može da sprovede u delo ono za šta se zalaže. Da biste to učinili, morate se fokusirati na sljedeće ključne ciljeve:

Razvoj osoblja. Sva poboljšanja počinju od osoblja. Menadžer može povećati obrazovni nivo osoblja kroz precizno ciljanu obuku, razmjenu iskustava između zaposlenih različitih specijalnosti i ohrabrenje intenzivnu komunikaciju unutar grupe. Moderan pristup za obuku - online kursevi. U CFO Graduate School, menadžer može izabrati pravi kurs za svakog zaposlenog. Ako je potrebno stručna prekvalifikacija, program je prikladan , gdje će se stručnjaci upoznati sa praktične preporuke vodeći finansijski direktori o principima budžetiranja, metodama smanjenja troškova, planiranju poreza i upravljanju novcem kompanije. Po završetku obuke dobijaju standardnu diplomu. Ako postoji potreba za proširenjem znanja o Excelu i 1C, na primjer, kada menadžer planira automatizirati određene procese, program . Nakon uspješnog završetka ovog programa, moći ćete sami modificirati 1C, bez uključivanja skupih programera. Zaposlenici će naučiti kako kreirati nestandardne 1C izvještaje, pravilno unositi važnu analitiku upravljanja u bazu podataka i još mnogo toga. Drugi nice bonus za menadžere – kurs o vizualizaciji izvještavanja. Ako ste prethodno morali pregledati desetak izvještaja, onda će nakon ovog kursa finansijski direktor moći primiti jedan dokument i pratiti sve važne indikatore na mreži, ažurirajući izvještaj jednim klikom. Sam finansijski direktor, po želji, može završiti program je individualni program koji se zasniva na rezultatima prijemnog ispita. Dobro poznate teme se mogu odbaciti, ostavljajući samo ono što treba "povući". Jedan od najznačajnijih i najzanimljivijih kurseva ovog programa je strateški razvoj.
Poboljšanje procesa. Obratite pažnju na brz i tačan protok informacija iz odjela. U određenim granicama to se može postići povećanjem stepena automatizacije obrade podataka, kao i pojednostavljenjem pristupa informacijama za ključne korisnike. Kontrolne procedure bi također trebale biti razvijene koje minimiziraju uplitanje u osnovne procese korporacije, a istovremeno pružaju adekvatan nivo kontrole. Osim toga, informacije moraju biti dostupne korisnicima, što će im omogućiti da sami obrađuju podatke na osnovu svojih potreba.
Organizaciono poboljšanje. Kreirajte timove zasnovane na projektima koji će se fokusirati na različite aspekte poboljšanja procesa. Ove grupe su glavni nosioci tehnoloških promjena i trebaju biti usmjerene na ključne ciljeve unapređenja rada odjeljenja koje postavlja finansijski direktor.

Povećava efikasnost svih odjela

Finansijski direktor blisko sarađuje sa šefovima svih funkcija na pronalaženju novih načina za poboljšanje učinka njihovih odjela. Ovo se može uraditi poređenjem proizvodne aktivnosti korporacije sa radom drugih kompanija, vršeći finansijske analize internog poslovanja i korišćenje informacija iz industrije o najboljim praksama. Ovaj posao zahtijeva sposobnost uvjeravanja kolega menadžera da implementiraju poboljšanja, kao i sposobnost preusmjeravanja sredstava u oblasti kojima je to potrebno za poboljšanje njihovog učinka.

Distribuira resurse

U svom najjednostavnijem obliku, ovo uključuje analizu neto sadašnje vrijednosti predložene kapitalne investicije i donošenje presude o tome da li finansiranje treba biti dozvoljeno. Međutim, finansijer može zauzeti mnogo aktivniju poziciju. Na primjer, mogao bi stvoriti poseban fond za radikalnije projekte za koje je vjerovatno da neće uspjeti u rigoroznom procesu odobravanja kapitalnih investicija i tako dodati projekte sa visokog rizika i visok prinos na portfelj kapitalnih projekata kompanije.

Podstiče inovacije

Menadžer finansija može da modifikuje interne metrike, sisteme izveštavanja i finansiranja kako bi dao neke originalne ideje sposobnost širenja po cijeloj kompaniji i dovođenje do implementacije visoko profitabilnih prijedloga. Posebno je važno primijeniti ovaj pristup u stabilno poslovanje, koji se fokusira na smanjenje troškova, što može ometati inovacije.

Sa kojim pravnim pitanjima se finansijski direktor može baviti?

Maria Tikhomirova, finansijski direktor Petrol Plus Region doo, ekspert Sistema finansijskog direktora

U zavisnosti od vrste i obima posla, pravna služba može raditi samo za potrebe finansijskog odeljenja ili imati širok spektar poslova. Finansijski direktor može u potpunosti upravljati ovim odjelom ako njegove glavne funkcije uključuju samo pripremu ugovora i izdavanje punomoćja, te promjene konstitutivni dokumenti, transakcije akvizicije, parnica retko se dešavaju. U tom slučaju potrebno je izraditi i odobriti propise za pripremu i odobravanje tipskih i nestandardnih ugovora, i to na način da u procesu učestvuju sva lica zainteresovana za dokument.

Ako pravna služba ima više službi koje su odgovorne za tužbu, rad po ugovoru, rad na potraživanjima, patentima, priprema dokumentacije za učešće na tenderima, praćenje zakonodavstva, bolje je odvojiti od finansijske službe. Tada se finansijski direktor može uključiti u posao ako:

interakcija sa bankama i priprema dokumentacije;

reorganizacija poslovanja itd.

Većina navedenih odgovornosti rijetko je u potpunosti u nadležnosti direktora finansija. Stoga mora koordinirati svoje aktivnosti sa šefovima drugih odjela, uključujući pravnu službu i odjel za ljudske resurse. Ovo uključuje blisku interakciju s drugima odgovorna lica, koji ga ne moraju nužno poslušati.

CFO je jedan od najviših rukovodilaca u organizaciji. On kontroliše finansijski sistem, financijska sredstva i izvještavanje kompanije. U većini slučajeva, finansijski menadžer je direktno odgovoran generalnom direktoru.

Većina komercijalnih i vladinih struktura, bankarskih, osiguravajućih i investicionih organizacija ne može raditi bez finansijskih direktora. industrijska preduzeća i trgovinske kompanije.

Pozicija finansijskog direktora je jedna od ključnih pozicija u navedenim organizacijama. Od rada ovog menadžera zavisi pozicija kompanije na tržištu i njena finansijska stabilnost.

Finansijski direktor mora imati informacije o strateškim ciljevima kompanije, izgledima za njen razvoj, izvorima finansiranja i koristiti te informacije sa najvećom koristi za kompaniju.

Posao finansijskog direktora je visoko plaćen. Efektivni i efikasni menadžeri koji zauzimaju ovu poziciju postižu visoke nivoe u svojoj karijeri. Mnogi od njih kasnije vode kompanije ili stvaraju svoja preduzeća, stekavši dovoljno iskustva na prethodnoj poziciji.

Uslovi za kandidate

Finansijski direktor mora imati niz profesionalnih znanja i vještina.

Ključni zahtjevi za ove stručnjake uključuju:

dostupnost diplome o završenom ekonomskom ili finansijskom fakultetu obrazovnih institucija;
znanje specijalni programi i standardi izvještavanja (uključujući zapadne zemlje), pri čemu su posebno cijenjeni specijalisti sa MBA diplomama iz finansijskog menadžmenta;
poznavanje osnova poreza, revizije i računovodstva;
dostupnost vještina u izgradnji sistema strateškog planiranja;
primjena analitičkog pristupa u izvršavanju zadataka;
fleksibilnost u donošenju odluka, poznavanje zakonodavnog okvira.

Ukoliko kompanija ostvaruje interakciju sa stranim partnerima, dodatni uslov za kandidata je poznavanje stranih jezika.

Takođe, osoba koja se prijavljuje za odgovarajuću poziciju mora imati najmanje tri godine radnog iskustva u srodnoj oblasti i pregovaračke vještine.

U svakoj kompaniji data lista zahtjeva može se dopuniti ovisno o specifičnostima i smjeru rada.

Glavne odgovornosti

Glavne odgovornosti finansijskog direktora uključuju:

kontrolu tok novca organizacije (kontrola prihoda i rashoda, privlačenje kreditnih resursa, osiguranje što efikasnijeg korišćenja sredstava, poresko planiranje);
razvoj finansijske politike kompanije, interakcija sa poreskim organima;

osiguranje ekonomske sigurnosti (analiza potencijalnih rizika, njihovo sprječavanje, kontrola poslovanja kompanije u skladu sa važećim zakonodavstvom);
vršenje finansijske i ekonomske analize ugovora koje je zaključila organizacija, sastavljanje finansijskih izvještaja;
koordinacija aktivnosti podređenih službi (finansijske i računovodstvene službe kompanije);
osiguranje kapitalizacije organizacije.

Ova lista nije konačna i može se dopuniti pojedinačno za svaku kompaniju.

Prava i odgovornosti

Finansijski direktor mora zastupati interese kompanije na različitim nivoima.

S tim u vezi, on ima sljedeća prava:

komunikacija u ime kompanije sa predstavnicima bankarskih, osiguravajućih i poreskih institucija, potpisivanje finansijskih dokumenata;
učestvovanje u formiranju i odobravanju liste ugovora (kupoprodaja, pružanje usluga, dobijanje kredita i sl.), predračuna, uputstava i druge finansijske dokumentacije;
upravljanje i koordinaciju aktivnosti finansijski odjeli, dobijanje informacija potrebnih za obavljanje svojih radnih obaveza.

Pored toga, finansijski direktor može učestvovati u razvoju opisi poslova za podređene, pri zapošljavanju i otpuštanju radnika. On također može dati prijedloge za bonuse ili kazne.

Finansijski direktor odgovoran je za blagovremeno izvršavanje međusobnih obračuna sa drugim ugovornim stranama, poreskim organima, kao i za pravilno obavljanje svojih dužnosti i racionalno korišćenje finansijskih sredstava organizacije.

Karakteristike rada

Finansijski direktor mora biti u stanju analizirati veliku količinu informacija kako bi mu pomogao da donese ispravne odluke. Efikasnost njegovog rada leži u organizaciji kompetentnih aktivnosti kompanije, što dovodi do povećanja njenog profita.

On mora osigurati da radna finansijska sredstva kompanije budu dovoljna da izvrši neophodna plaćanja, plati sirovine, usluge i materijal, plati plate zaposlenima. Osiguravanje dostupnosti ovih resursa jedan je od ključnih zadataka CFO-a.

Da bi to postigao, on može:

predvidjeti moguće finansijske tokove;
privući razna pozajmljena sredstva;
privlače investicije i obavljaju druge radnje za obezbeđivanje finansijskih sredstava preduzeću.

Ovaj specijalista uvijek treba imati razvijenu dugoročni plan, dužan je ne samo da rješava aktuelna pitanja, već i da gleda mnogo mjeseci unaprijed. Prilikom izrade takvog plana, on mora komunicirati s drugim menadžerima - generalni direktor, šef komercijalnih i drugih oblasti.