Дочерняя компания – это отдельное юридическое лицо с полным набором прав и обязанностей. Рассмотрим подробнее, что такое дочерняя компания, как она работает и чем отличается от филиала.
Что такое дочерняя компания
Дочерняя компания – это полноценное юридическое лицо с полным набором прав и обязанностей, присущих выбранной организационной форме. В своей хозяйственной деятельности она руководствуется учредительными документами, и расчетные счета в банках.
Скачайте и возьмите в работу :
Чем поможет: инструкция содержит понятный порядок проверки управленческой отчетности, подробный анализ каждого показателя, характеризующего финансовое состояние компании.
Чем поможет: наладить взаимодействие между финансовыми службами управляющей компании и дочерних предприятий. В нем закреплены сроки, в которые подразделения предоставляют данные для отчетов и бюджетов.
Чем поможет: в положении описаны основные принципы и методика формирования и утверждения бюджетов дочерних компаний группы. Отдельное внимание уделяется порядку внесения изменений в утвержденные планы. Использование этого документа на практике поможет согласовать интересы всех участников бюджетного процесса.
Чем «дочка» отличается от филиала
Филиал, в отличие от дочерней организации, полностью лишен автономии, так как считается лишь обособленным подразделением компании. Его деятельность регламентируется положением о филиале, которое утверждает головной офис.
Таблица . Сравнение: филиал и дочерняя фирма
|
Филиал |
Дочерняя компания |
|---|---|
|
Чтобы создать филиал, не нужно формировать уставный капитал. Степень автономности устанавливает головное подразделение. Упрощенные финансовые расчеты между головной компанией и филиалом. |
Дочерняя компания – независимое юридическое лицо, несет все риски, связанные с собственной деятельностью. Законодательство не ограничивает порядок создания «дочки». |
«Дочка» или филиал: что удобнее и дешевле для компании
От вашего решения, открывать ли дочернее общество или хватит филиала, а то и вовсе обособленного подразделения, зависят налоговые последствия и защита активов. Мы выделила критерии, по которым проще определить, на чем остановить выбор.
Как открыть дочернюю компанию
Для регистрации «дочки» главной компании понадобится:
- Сформировать уставные документы, протокол собрания учредителей о назначении директора. Заверить их у нотариуса для регистрации (пять рабочих дней);
- Заключить соглашение о намерениях или получить информационное письмо арендодателя, чтобы подтвердить адрес местонахождения подразделения (пять рабочих дней);
- Зарегистрировать юрлицо в фондах и органах статистики по местонахождению дочерней компании (пять рабочих дней);
- Сделать печать вновь созданной компании (один рабочий день);
- Открыть расчетный счет в банке в обычном порядке (три рабочих дня).
Как финансировать дочернее общество
Профинансировать свое дочернее общество компания может как за счет своих средств, так и за счет кредитов банков.
Своими силами это возможно следующими способами:
- сделать вклад в уставный капитал денежными средствами или имуществом;
- передать необходимые денежные средства в качестве предоплаты будущих работ (услуг);
- предоставить товар на реализацию со значительной отсрочкой платежа;
- дать заем.
Привлекая кредиты, нужно учитывать, что дочернее общество в начале своей деятельности чаще всего убыточно. Банк может либо отказать в средствах, либо предложить их в залог другого, более прибыльного предприятия компании. Можно увеличить уставный капитал «дочки» до положительного , но это затратная и длительная процедура, требующая к тому же тщательного юридического оформления. Кроме того, собственники многих компаний намеренно держат низкий показатель уставного капитала, тем самым снижая риски потерь.
Все расчетные операции между дочерними компаниями группы оформляются только хозяйственными договорами, так как в таких случаях именно они могут быть основанием для перечисления денежных средств или передачи активов.
Вопрос: как уследить за деньгами дочерних компаний?
Елена Агеева , финансовый директор ООО «Голдер Электроникс»
Пора решать проблемы «дочки», если она:
- представляет в головную компанию бюджеты, финансовые планы и управленческую отчетность с просрочками;
- регулярно отклоняется от утвержденного бюджета движения денежных средств;
- увеличивает кредитный портфель без объективных причин;
- затягивает ;
- срывает сроки оплаты контрагентам;
- допускает ошибки в данных о задолженностях, расходах, поступлениях.
Подробнее о том, что делать в такой ситуации, читайте в материале из .
Как управлять и контролировать дочернее общество
Руководство дочерней компанией берет на себя генеральный директор, который при этом может быть одним из ее совладельцев. Кроме того, в дочерней компании можно создать собственный исполнительный орган, например правление или совет директоров. Поскольку вся операционная деятельность управляется собственным менеджментом, а стратегические решения принимают собственники – это придает больше автономии дочерней компании. Текущий контроль в ней строится на регулярном мониторинге исполнения утвержденных целевых показателей деятельности и анализе выявленных отклонений. Это оптимальный вариант, позволяющий с одной стороны не раздувать штат управленческого персонала, а с другой – оперативно реагировать на изменяющуюся обстановку в «дочке».
Вопрос: чем легче управлять – филиалом или дочерней компанией?
Наталия Алексеева , финансовый директор ГК «ТРИЭР», к. э. н.
Для оценки будем использовать следующие параметры:
Оперативность принятия решений;
Риск превышения полномочий руководством подразделения;
Оперативность движения основных средств и товара;
Степень мобильности сотрудников;
Количество выполняемых функций на месте;
Степень нагрузки персонала головной компании.
Каждый показатель оценим по баллам (от 1 до 5). Чем выше балл, тем легче управлять подразделением. Затем сравним совокупную оценку по двум сценариям (см. таблицу 1).
Таблица 1. Оценка степени управляемости филиалом и дочерней компанией
Показатель
Дочерняя компания
Примечание
Пояснение
Оценка, балл
Пояснение
Оценка, балл
Оперативность принятия решений
Решения принимают в филиале в рамках установленных полномочий либо по регламенту головного подразделения
Все ключевые решения принимает общее собрание участников
Решения по филиалу принимают более оперативно, чем по дочерней компании
Риск превышения полномочий руководством подразделения
Во главе руководитель (начальник, директор) филиала, действующий на основании доверенности
Во главе директор, действующий на основании устава
Для филиала ниже риск превышения полномочий должностными лицами
Оперативность перемещения имущества
Движение имущества оформляют внутренними накладными, так как фактически перемещение объектов происходит между подразделениями одного юридического лица без перехода права собственности
Только через вклады в уставный капитал либо договоры купли-продажи. Возможно безвозмездно передать активы, но есть риск налоговой проверки
Все сделки с дочерними компаниями возможны только по договорам. Существенный налоговый минус для дочерней компании – сделки подпадают под налоговое администрирование (контролируемые сделки)
Скорость движения товара
Движение товара внутри группы компаний без перехода права собственности. Налогов не возникает, так как не происходит реализации товара
Только по договору купли-продажи или комиссии с возникновением и уплатой НДС и налога на прибыль
У филиала есть явное преимущество по цене, так как дополнительная наценка в сбытовой цепи меньше, чем у дочерней компании
Оперативность перемещения сотрудников
По дополнительному соглашению к трудовому договору о смене места работы
Только через перевод либо увольнение
Сделки для филиала проходят по упрощенной процедуре, не требуют заключения договоров, менее болезненны для персонала
Количество выполняемых функций на месте
Часть вспомогательных функций может исполнять головное подразделение
Должно быть обеспечено исполнение всех вспомогательных функций по направлениям: HR, юристы, бухучет, IT и т. п., в том числе за счет аутсорсинга . Головное подразделение может выполнять часть функций дочерней компании, но только по договору
Степень нагрузки персонала головной компании
Общая оценка критериев
Если оценить семь критериев степени управляемости подразделениями (см. таблицу 1), можно вывод, что филиалом управлять проще (30 баллов), чем дочерней компанией (22 балла).
Подробнее о том, что выгоднее дочерняяя компания или филиал, смотрите в решении из .
Бухгалтерский и управленческий учет в дочернем обществе
Бухгалтерский и налоговый учет ведет «дочка», равно как и несет ответственность перед налоговыми органами за формирование достоверной отчетности.
Видеоконсультация: как объективно оценивать результаты дочерних компаний
Как ликвидировать дочернее общество
Ликвидация дочернего общества представляет собой сложный и длительный процесс, предполагающий проведение всех предусмотренных в этом случае процедур: принятие решения собственниками или получение решения суда, создание ликвидационной комиссии, уведомление контрагентов, урегулирование долгов, увольнение персонала и т. п. Все это требует дополнительных финансовых затрат. Ликвидация «дочки» считается завершенной, а юридическое лицо – прекратившим свое существование только после внесения об этом
Решаясь на расширение, юридические лица открывают дочерние компании. Деятельность подобных организаций регулируется на законодательном уровне, поэтому разобраться с их сущностью и особенностями несложно. Если говорить вкратце, то дочерняя компания – это своеобразный филиал конкретного юридического лица. За его деятельность ответственна головная компания, являющаяся учредителем дочерней, в то время как последняя за работу первой никаким образом не отвечает. Но обо всем по порядку…
Сущность и особенности дочерних организаций
Дочерней организацией признается любой филиал некоторого акционерного общества. Ее создание обычно обусловлено необходимостью расширения головной фирмы либо по объему выполняемой работы, либо же по территориальному признаку. Реже дочерние организации создаются по другим причинам, например – проведение определенных манипуляций (нередко незаконных).
Процесс создания компании-дочки сводится к тому, что головное или материнское предприятие выделяет ей некоторую часть своего имущества и официально регистрирует данную процедуру. В итоге, появляется дочерняя фирма со своим учредительным Уставом, составом и определенными полномочиями. Все права собственника или значительную часть из них по отношению к «дочкам» осуществляют материнские предприятия, что вполне естественно.
Как было отмечено ранее, ответственность за деятельность дочерней компании несет головная. Однако в плане деятельности организации-дочки признаются обособленными, поэтому их управление со стороны материнских фирм осуществляется через официальных представителей. Последние обязательно выбираются советом директоров головной организации, после чего входят в его же состав.
Существование дочерних компаний сводится к тому, что:
Много дочерних организаций
- Они создаются за счет выделения имущества со стороны некоторой материнской организации с четко определенными задачами.
- Несут некоторую зависимость от головной фирмы и контактируют с надзорными органами именно через нее.
- Их управление осуществляется представителем организации-матери, проще говоря – назначенным директором. Он назначается советом директоров из головного офиса предприятия, однако никакой зависимости от них не имеет. Именно он принимает решения по деятельности вверенного ему филиала, из-за чего он и считается частично обособленным. Естественно, директора всех дочерних фирм прислушиваются к советам высшего руководства и практически не конфликтуют с ним.
Обособленность дочерних организаций – сложное понятие к разбору. В процессе ее деятельности проследить обособленность несложно по принятию решений со стороны того же директора, который может привлекать инвесторов, определять вектор деятельности фирмы и принимать другие важные решения. Однако ответственность перед надзорными органами или по финансовым обязательствам компаний-дочек обычно несет головной офис. В принципе, обособленность частичная и по-иному рассматривать дочерние организации не будем. Как минимум, подобный подход будет неправильным.
Зачем компании открывают «дочек»
Основная цель, которую преследуют организации при открытии дочерних фирм, заключается в желании ее руководителей расширить сферу деятельности.
Открывая по сути свои же предприятия, юридическое лицо формирует своеобразный холдинг – систему из большого количества взаимно контактирующих компаний.
Естественно, при грамотном подходе открытие большого числа представительств компании влечет увеличение ее общего дохода. Вряд ли кто-то из руководящего звена даже небольших организаций не хотел бы такого стечения обстоятельств.
Помимо получения дополнительной прибыли и расширения сферы деятельности, открытие дочерних фирм имеет ряд других преимуществ. Основными из них считаются:
- возможность создания четко отлаженной и беспроблемной системы управления
- увеличение клиентской базы или получение иных финансовых гарантий на будущее
- неплохие шансы на более успешное координирование биржевой стоимости акций и их быструю реализацию при наличии соответствующей необходимости
Создание дочерней организации – это перспектива, поэтому надеяться на моментальную реализацию всех преимуществ ее открытия неправильно. Вся ценность подобных компаний прослеживается лишь при грамотном подходе к их вводу в конкурентную среду и при всесторонней поддержке со стороны материнских фирм. Открытие «дочек» в ином ключе может не просто стать бесполезным, но и принести юридическому лицу существенные потери.
Отметим, что рассмотренная выше причина открытия дочерних фирм является основной и встречается на практике очень часто. Наш ресурс целенаправленно не будет освещать другие цели их открытия, так как в большинстве случаев они носят недобросовестный характер.
Для общей информации можно упомянуть, что фиктивное открытие дочерних компаний может помочь правонарушителям получить вполне реальный грант или же иные льготы от государства, третьих лиц. Заниматься расширением организации с нарушением норм законодательства РФ наказуемо. Забывать об этом не стоит, иначе ответственности перед законом избежать не удастся.
Об ответственности материнских организаций
Ранее не раз было отмечено, что дочерние фирмы являются частично обособленными. В большинстве случаев они существуют совершенно независимо от материнских организаций и наделяются собственным управлением, личным капиталом. По сути, руководство головной компании лишь дает советы и рекомендует определенный вектор развития своей «дочки» через руководящих представителей. Естественно, никакой ответственности дочерние компании за открывших их юридических лиц не несут.
Что касается ответственности «матерей», то она прослеживается более чем существенно. Обязательства материнской компании перед государством или кредиторами за деятельность дочерней возникает лишь в том случае, когда последняя не может исполнить их самостоятельно или же запросила соответствующую помощь у своих прародителей.
Пожалуй, главные риски головных организаций связаны с финансовой деятельностью дочерних. В ряде случаев именно они обязуются выплачивать долги и проценты по ним за «дочек».
ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, созданное другим унитарным предприятием, основанным на праве хозяйственного ведения, путем реорганизации в форме выделения (п. 7 ст. 114 ГК РФ). Д.п. может быть создано только… … Энциклопедия юриста
ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - 1) юридически самостоятельное предприятие, отделившееся от основного (материнского) предприятия и учрежденное им посредством передачи части своего имущества. Часто выступает в роли филиала учредившей его головной компании. Учредитель Д.п.… … Энциклопедический словарь экономики и права
дочернее предприятие - государственное или муниципальное унитарное предприятие, созданное в качестве юридического лица другим унитарным предприятием, основанным на праве хозяйственного ведения, путем передачи ему части своего имущества в хозяйственное ведение (п. 7 ст … Большой юридический словарь
ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - SUBS >Энциклопедия банковского дела и финансов
Филиалы и дочерние предприятия: создание, управление. Дочерние предприятия - это.
Дочерние предприятия - это хозяйственные субъекты, которые создаются и регистрируются головными организациями.
Определение понятий
Дочерние предприятия - это юридические лица, созданные другими (головными) организациями, которые наделяют их определенными полномочиями и функциями, а также предоставляют в пользование свое имущество. Стоит также отметить, что основная фирма составляет устав, а также назначает руководство вновь оформленной.
Дочерние предприятия - это один из самых распространенных механизмов расширения бизнеса. Принимая решение об увеличении масштабов производства или выходя на новые рынки, менеджеры часто прибегают к подобному механизму.
Отличительные особенности
Итак, руководство приняло решение о создании подотчетной фирмы. Такая компания является дочерним предприятием. Она имеет ряд особенностей, которые отличают ее от других организаций, а именно:
- ведение самостоятельной хозяйственной деятельности, согласно уставу;
- относительная самостоятельность руководства в вопросах, которые касаются кадровой и маркетинговой политики;
- значительная удаленность от материнской компании;
- возможность самостоятельно выстраивать отношения с государственными органами, партнерами, конкурентами, поставщиками, а также клиентами.
Что такое филиал
Филиал - это организация за пределами головного предприятия, которая имеет ограниченные полномочия, а также ответственность. Стоит отметить, что он является структурным подразделением, а не самостоятельным юридическим лицом. Филиал не имеет права действовать от своего имени, а также не наделен собственными материальными средствами.
Филиалы и дочерние предприятия
Дочерние предприятия и филиалы достаточно часто путают, хотя эти понятия нельзя отождествлять. Главное отличие этих организаций заключается в наделении их полномочиями.
Дочерние предприятия - это вполне самостоятельные организации. Несмотря на то что они полностью подотчетны головным фирмам, их управляющие располагают всей полнотой полномочий касательно принятия управленческих решений, а также несут полную ответственность за свои действия. Также они характеризуются наличием собственного устава. Можно сказать, что с момента составления устава и назначения руководителя дочернее предприятие получает практически полную самостоятельность в отношении кадровой и маркетинговой политики, а также прочих видов деятельности.
Говоря о филиале, стоит отметить, что он абсолютно зависим от головного офиса. Фактически он управляется им. Такая организация не имеет собственного устава, а значит, все вопросы касательно производства, рекламы и кадров решаются наивысшим руководством.
Если речь идет о глобальном расширении производства, то целесообразной будет организация дочерних предприятий. В том случае, когда территориальный разброс будет небольшим, стоит отдать предпочтение филиалам.
Создание дочерних предприятий
Для того чтобы открыть дочернее предприятие, нужно пройти через следующие процедуры:
- необходимо составить устав новой организации, а также четко распределить доли капитала между собственниками;
- директор головного предприятия подписывает документ, в котором указаны четкие координаты и контакты дочернего;
- для начала стоит определиться с тем, будет ли переориентировано производство предприятия под стандарты головного или же останется на прежнем направлении;
- на следующем этапе происходит разработка уставных документов;
- следует выяснить действительность предыдущих реквизитов предприятия или же присвоить ему новые;
- далее происходит назначение директора (или управляющего), а также главного бухгалтера, на которых в дальнейшем перекладывается ответственность за руководство дочерним предприятием;
- далее необходимо обратиться в налоговые и регистрационные органы с соответствующим заявлением на регистрацию нового предприятия;
- после того как будет получено регистрационное свидетельство, дочерняя фирма может работать в полном объеме.
- мониторинг - подразумевает непрерывное изучение и анализ информации, которая содержится в отчетных документах «дочки»;
- периодические обязательные доклады директоров дочерних предприятий перед высшим руководством о результатах деятельности;
- сбор и анализ показателей работы предприятия усилиями сотрудников подразделения внутреннего контроля;
- привлечение сторонних аудиторов к изучению состояния дел и финансовых потоков в дочернем предприятии;
- периодическое проведение ревизий при участии контролирующих органов материнской компании;
- также достаточно важным аспектом являются проверки органов государственного контроля.
- банкротство «дочки» практически невозможно, так как по всем долговым обязательствам ответственность несет главная организация (исключением можно считать тот случая, когда основная фирма сама терпит серьезные убытки);
- всю ответственность за составление бюджета дочернего предприятия, а также покрытие его расходов берет на себя головной офис;
- дочерняя организация может пользоваться репутацией, а также маркетинговыми атрибутами головной.
- поскольку ассортимент продукции и технология производства четко продиктованы головной организацией, руководству дочернего предприятия придется забыть об амбициях касательно инноваций, рационализации, а также расширения масштабов;
- руководители «дочки» не могут свободно распоряжаться капиталом, так как направления его использования четко расписаны высшим руководством;
- есть риск закрытия предприятия в случае банкротства материнской компании или же разорения других «дочек».
- Если «дочкой» была заключена определенная сделка по указанию или при участии материнской фирмы. Если этот факт задокументирован, то оба субъекта несут ответственность по долговым обязательствам. В случае неплатежеспособности дочернего предприятия весь груз переходит на головную организацию.
- Банкротство «дочки» также может привести к ответственности со стороны материнского предприятия. При этом неплатежеспособность должна наступить именно вследствие исполнения распоряжений или предписаний второго. Если имущества дочерней организации окажется недостаточно для покрытия всех долгов, то обязательства по оставшейся доле берет на себя головная фирма.
Поглощение
Создать дочернее предприятие можно не только с нуля, но также и путем поглощения других организаций (по обоюдному согласию, в счет долгов или иными путями). В таком случае процедура будет выглядеть следующим образом:
Как осуществляется контроль
Контроль за деятельностью дочерних предприятий может осуществляться следующими способами:
Преимущества дочерних предприятий
Компания является дочерним предприятием, если она может быть охарактеризована как относительно самостоятельная организация, которая является подотчетной головной фирме. Такая форма имеет ряд неоспоримых преимуществ:
Стоит отметить, что заявленные преимущества относятся именно к руководящим органам «дочек».
Недостатки дочерних предприятий
Можно говорить о следующих недостатках «дочек»:
Как осуществляется управление
Управление дочерними предприятиями осуществляет директор, который назначен непосредственно высшим руководством материнской фирмы. Несмотря на предоставление довольно широких полномочий, нельзя говорить о полной самостоятельности, так как «дочка» является структурной единицей головной фирмы. В начале отчетного периода управляющему «спускается сверху» бюджет, об исполнении которого он должен будет в последствии отчитаться. Кроме того, «дочка» работает в соответствии с уставом, который составлен в главном офисе. Также высшее руководство следит за выполнением своим отделением всех законодательных и правовых норм.
Какую ответственность несет материнская организация
Согласно нормативным документам, дочернее предприятие является отдельным юридическим лицом. При этом оно обладает своим собственным капиталом, что дает возможность самостоятельно нести ответственность по своим долговым обязательствам. Поэтому можно сказать, что «дочка» и материнское предприятие не имеют никакого отношения к долгам друг друга.
Тем не менее в законодательстве выделено несколько случаев, которые приводят к возникновению ответственности со стороны головной организации, а именно:
Видео удалено.
Несмотря на то что дочернее предприятие обладает достаточно высоким уровнем свободы и широкими полномочиями, его финансирование осуществляется материнской организаций, которая также определяет направление производственной деятельности. Также, несмотря на относительную самостоятельность «дочки», головной офис осуществляет постоянный контроль за ее финансовой и маркетинговой деятельностью.
Когда компания покупает другую компанию, вторая компания обычно становится дочерней компанией. Например, Amazon владеет многими дочерними компаниями, включая все от Audible (записанные книги) до Zappo (онлайн-продажи обуви).
Что такое дочернее предприятие
Дочерняя компания - это компания, принадлежащая и контролируемая другой компанией. Собственная компания называется материнской компанией или иногда холдинговой компанией.
Материнская компания дочернего предприятия может быть единственным владельцем или одним из нескольких владельцев.
Если материнская компания или холдинг владеет 100% другой компании, эта компания называется «дочерней компанией, находящейся в полной собственности».
Существует разница между материнской компанией и холдинговой компанией в отношении операций. У холдинговой компании нет собственных операций; он владеет контрольной долей акций и владеет активами других компаний (дочерних компаний).
Материнская компания - это просто компания, которая управляет бизнесом и владеет другим бизнесом - дочерней компанией. Материнская компания имеет собственные операции, а дочерняя компания может вести соответствующий бизнес. Например, дочернее предприятие может владеть и управлять имущественными активами материнской компании, удерживать ответственность от этих активов отдельно.
Корпорация или корпорация S принадлежат акционерам. В этом случае материнская компания обычно владеет 50% или более акций дочерней компании.
LLC принадлежит членам, доля собственности которых контролируется операционным соглашением.
ООО может владеть другим LLC.
Зачем формировать дочернее предприятие
Дочерние компании распространены в некоторых отраслях, особенно в сфере недвижимости. Компания, которая владеет недвижимостью и имеет несколько свойств, может сформировать общую холдинговую компанию, причем каждое имущество является дочерней компанией. Обоснованием для этого является защита активов различных объектов от обязательств друг друга.
Например, если компания A владеет компаниями B, C и D (каждое имущество), а компания D подана в суд, другие компании не затрагиваются.
Как формируется дочерняя компания
Дочерняя организация формируется путем регистрации в государстве, в котором работает компания. Право собственности на дочернюю организацию указывается при регистрации.
Предположим, компания A хочет создать дочернюю компанию для управления ее свойствами. Дочерняя компания, компания B, регистрируется в государстве и указывает, что она полностью принадлежит Компании A.
Как действует дочерняя компания
Дочерняя компания работает как обычная компания, а материнская компания имеет только надзор. Если материнская компания осуществляла ежедневный надзор за дочерней компанией, это означало бы, что родитель взял на себя ответственность дочерней компании.
Учет и налоги для дочерних компаний
С точки зрения бухгалтерского учета дочерняя компания является отдельной компанией, поэтому она будет хранить свои собственные финансовые отчеты, банковские счета, активы и обязательства.Любые сделки между материнской компанией и дочерней компанией должны быть зарегистрированы.
Многие компании представляют консолидированную финансовую отчетность (баланс и отчет о прибылях и убытках) для акционеров, показывая, что материнская компания и все дочерние компании объединены.
С налоговой точки зрения дочерняя компания является отдельным налоговым субъектом.
У каждой дочерней компании есть собственный идентификационный номер налогоплательщика, и он платит все свои налоги в соответствии с типом своего бизнеса.
Если материнская компания владеет 80% или более акций и права голоса для дочерней компании, она может представить консолидированную налоговую декларацию, чтобы воспользоваться преимуществами компенсации прибыли одной дочерней компании с убытками от другой. Дочерняя организация должна согласиться на включение в эту консолидированную налоговую декларацию.
Недостатки дочерней компании
LegalZoom отмечает, что если материнская компания будет предъявлена иск, она может перейти к дочерним компаниям. «Если у родительского LLC есть требование или судебное решение по нему, активы дочерних компаний могут оказаться под угрозой. Любые действия против родителя могут законным образом идти после активов материнской компании, которые в этом случае являются самими LLC».
Если компания B является дочерней компанией компании A, а компания B получает иск, компания A по-прежнему несет ответственность.
Если это полностью отдельная компания, ответственность остается отдельной.
Одним из недостатков дочерних компаний является то, что они сложнее с налоговой, юридической и бухгалтерской точек зрения. Вам понадобятся как налоговые, так и бухгалтерские специалисты, которые помогут вам создать филиал и перейти к правилам.
Дочерняя компания против Партнерства и Ассоциированного члена
Дочерняя компания - это компания, которая по меньшей мере частично принадлежит материнской компании. В случае ассоциированной компании материнская компания владеет менее контролирующей долей.
Термин «партнер» может ввести в заблуждение. В контексте собственности компании дочерняя компания похожа на ассоциированную компанию, в которой материнская компания владеет менее 50%.
Но в мире электронной коммерции партнерские отношения являются договорными отношениями между двумя отдельными компаниями для продажи продуктов или услуг. В этом случае ни одна компания не имеет права собственности или ответственности за деятельность другой компании.
В чем разница между дочерней компанией и администратором баз данных (Doing Business As)
Дочерняя компания является юридическим субъектом, зарегистрированным в государстве. «Ведение бизнеса как» или статус торгового названия DBA не является юридическим лицом; это имя, используемое бизнесом при торговле с общественностью. Например, компания XYZ может заниматься бизнесом как «Авторемонт Джима».
Отказ от ответственности: Учет и налоги для дочерних компаний сложны, и каждая ситуация различна. Это очень краткое общее резюме бухгалтерского учета, юридических и налогов для вспомогательных ситуаций. Получите адвоката, CPA и налогового специалиста, чтобы помочь вам создать и управлять дочерней компанией.
У каждого предпринимателя, а также учредителя рано или поздно появляется вопрос: открывать дочернее подразделение или нет? В чем заключается разница между «дочкой», филиалом и представительством? На самом ли деле материнская организация при открытии подотчетной получает значимые преимущества? Давайте подробнее рассмотрим эти юридические вопросы.
Материнская компания - это…
Материнская компания - это учредитель, владеющий контрольным пакетом акций дочерней организации (50% и более). Другими словами - это основное хозяйственное общество.
Вот некоторые полномочия «матери»:
- Имеет право проводить те или иные операции и участвовать в производстве определённых товаров подведомственной фирмы.
- Осуществляет организационно-экономические принципы управления.
- Разрабатывает определенные цели, контролирует направление и развитие как фирмы, так и её подразделений.
- На ней лежит ответственность за распределение прибыли.
- Данная компания контролирует не только свои финансовые плоскости, но и их использование в подразделениях.
- Принимает решение о ликвидации или реорганизации дочерней фирмы.
С целью улучшения эффективности работы дочерней компании учредитель может провести . Такой анализ выявляет сильные и слабые стороны финансовой деятельности бизнеса.
Дочернее предприятие - это…
Дочернее предприятие - это филиал крупной корпорации со своими акциями. Когда сформировавшаяся компания набирает обороты, появляется необходимость в создании дочерних отделений. Так как вложения в дочернюю организацию делает основная, она же её и контролирует согласно заключённому договору. Большинство решений, которые принимает «дочка», вступают в силу только после согласования с материнским центром.
Головная компания полностью несёт ответственность за дочернюю перед контролирующими органами государства. Обязательной является регистрация «дочки» в порядке, определённом законодательными актами. Успешное взаимодействие «матери» и «дочки» возможно только в том случае, когда соблюдается субординация на работе .
Дочернее предприятие - это обособленное юридическое лицо. По сути, оно занимается самостоятельной хозяйственной деятельностью. Вопросы кадров и маркетинговой стратегии в данном предприятии берет на себя руководитель. Свод правил, устанавливающий порядок работы, составляет материнский центр. Но, согласно Уставу, за принятые решения ответственность несет «дочка». Ну а управление капиталом входит в компетенцию главной организации.
Плюсы и минусы дочерней компании
К сильным сторонам «дочки» относятся следующие особенности:
- Дочернее отделение невозможно объявить банкротом, потому что вся ответственность за управление финансами лежит на материнском предприятии.
- Маркетинговую стратегию для дочерних организаций разрабатывает ее учредитель. Это значит, что он и является гарантом качества продукции. Ситуация позволяет использовать наработанную в течение длительного времени репутацию главной компании, ее символику и т.д.
- Дочерней компании нет необходимости переживать за расчёты и составление бюджета, потому что бухгалтерией занимается материнская.
- Головная организация полностью отвечает за расходы дочерней и оплачивает ее задолженности.
Основные минусы в организационно-правовых отношениях, характеризующие дочернее предприятие:
- Лишение возможности саморазвития и внедрения рациональных предложений для более обширной деятельности, а в итоге - зависимость от материнской компании. Например, рассматривая , подкомпания должна учитывать мнение основной.
- Ограничение при использовании и распределении основного капитала, так как этим занимается руководство основной компании по четко определённому плану.
- Влияние при банкротстве «матери» или зависимых от неё отделений на «дочку» вплоть до остановки деятельности последней с изъятием ее средств для погашения долгов.
Особенности открытия дочерней компании
Для чего формируются подобные компании и что требуется для их открытия? Вот главные цели:
- «Дочки» зачастую создаются для использования крупными корпорациями при возникновении различных проблем в процессе их деятельности. Это возможность начать дело с «чистого листа», не принимая во внимание прошлые долги. Дополнительно созданная организация способна стать полезной при усовершенствовании системы администрирования и избавлении от рутинной работы.
- Дочерняя компания помогает решить вопросы с подбором кадров и участвовать в борьбе с конкурентами. Преимущество на рынке холдинг завоёвывает с открытием большего количества дочерних организаций.
- Весьма помогают «дочки» и при развитии внешнеэкономической деятельности. На руку сыграет заключение сделок с иностранными контрагентами (экономия достигается благодаря налоговым льготам). Во многом процветание бизнеса зависит от умения правильно организовать . Новые контакты и связи (в том числе за рубежом) - дополнительные возможности и результаты.
- Создание «дочки» повышает устойчивость головной компании. Это, в свою очередь, дает отличный шанс увеличить финансовые потоки и инвестиции, рационально использовать активы и ресурсы.
- Порой параллельно с открытием дочерней организации используется стратегия . Это возможность заняться новым видом деятельности и уменьшить риски.
Для достижения вышеперечисленных целей перед дочерними компаниями ставятся следующие задачи:
- Повышение качества, а в результате и конкурентоспособности выпускаемых товаров или оказываемых услуг.
- Привлечение специалистов в органы управления.
- Минимизация кооперационных связей с головной организацией.
При открытии дочерней компании будут необходимы:
- Документы правящей и Устав дочерней организаций.
- Юридически заверенное решение на бланке заявления формы P11001 о создании дочерней компании.
Важно: документальное подтверждение того, что отсутствует , указывает на платежеспособность учредителя.
Ответственность материнской организации
На законодательном уровне ранее было предусмотрено три случая ответственности:
- Когда доказывалась взаимосвязь между материнской и дочерней компаниями.
- Если основная организация обязала дочернюю принимать участие в заключении сделки. Это указание должно было быть документально заверено. В таком случае оба субъекта субсидиарно ответственны перед общими обязательствами, а значит, при возникновении неблагоприятных последствий задолженность кредиторам обязана погасить любая из фирм.
- Если вследствие распоряжения головного предприятия дочернее понесло убытки и оказалось банкротом. В таком случае также действует субсидиарная ответственность. Материнская компания должна погасить часть задолженности дочерней.
Благодаря нововведениям в ГК РФ упростилось правило привлечения основной компании к ответственности по долговым обязательствам «дочки». То есть не нужно доказывать право материнской компании давать указание дочерней в Уставе последней или в договоре между этими двумя организациями.
Чем дочернее предприятие отличается от филиала и представительства?
Филиал - это подразделение юридического лица, которое находится вне его территории и выполняет большинство его назначений, в том числе функцию представительства. Он вносится в единый государственный реестр, а в своей деятельности использует имущество головного общества и работает на основании его положений. Юридическое лицо назначает руководителей филиалов, которые выполняют свои обязанности согласно предоставленной доверенности.
Представительство - это отдельное подразделение юридического лица, не имеющее юридического статуса. Его функция - представлять интересы общества и осуществлять их защиту. Принцип работы во многом схож с филиалом: все действия совершаются с согласия юрлица, это касается и назначения руководителей.
Отличительные особенности дочерних организаций:
- Материнская компания осуществляет относительный контроль за дочерней, предоставляет ей юридическую автономию и таким образом влияет на принятие решений. В отличие от этого, зависимое общество вообще не имеет права принимать какие-либо постановления без обсуждения с головной организацией.
- «Дочка» имеет статус юридического лица, что не характерно для филиалов и представительств. Это означает, что подобная компания может располагаться на территории основной, что для филиалов исключено.
- Дочерняя фирма может находиться в любой организационно-правовой форме.
Таким образом, дочерние фирмы являются более самостоятельными структурными единицами, поскольку имеют больше прав и полномочий, а также владеют имуществом на правах собственности. У филиалов и представительств возможности хозяйственного ведения более ограничены.
Сохраните статью в 2 клика:
В целом открытие дочерней организации имеет ряд преимуществ, но, с другой стороны, накладывает юридическую ответственность. При правильно составленном бизнес-плане «дочка» может существенно увеличить доходы компании и снизить риски. Подобное расширение деятельности - достаточно интересное явление, которое заслуживает пристального внимания.
Вконтакте
Дочерняя компания представляет собой юридически свободную организацию, которая имеет право контролировать производства, поставки, разработки новых технологий, продажи акций и так далее, однако дочерняя компания должна весь свой доход отдавать в руки материнского предприятия, а это предприятие в свою очередь выделяет средства на зарплату рабочих, на технику, производство и различные расходы. По сути состояние дочернего предприятия зависит от финансового положения главного офиса материнской компании.
С юридической точки зрения, дочернее предприятие – это практически свободная организация, которую финансирует другая компания, однако, на сегодняшний день мы видим, что материнская компания имеет гигантское влияние на свое дочернее предприятие. То есть меняет руководителей, ставя своих людей, указывает путь сбиты товара и контролирует производство.
Дорогой читатель! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону.
Это быстро и бесплатно !
Изменения в контроле произошли в 1994 году, до этого времени дочернее сообщество, с юридической стороны, полностью контролировалось материнским лишь финансами, однако, именно в 1994 году, был принят закон, который гласит, что дочернее предприятие, оно же и хозяйственное общество – это созданное или поглощенное предприятие другой компанией.
Такое общество имеет право диктовать условия производства, однако, в то же время имеет огромную зависимость от материнского сообщества. Как правило, между дочерним и материнским сообществами никогда не возникает разногласий, ведь они напрямую зависят друг от друга.
В случае банкротства дочерней компании, всю вину за это происшествие должна взять на себя материнская компания. В том случае, если держава видит, что финансовое состояние главного офиса может полностью финансово обеспечить своё дочернее общество, то она вправе заставить это сделать.
Открытие дочерней компании, пошаговая инструкция
На сегодняшний день открыть дочернее сообщество не составляет труда, для этого вам понадобится:
- Все документы правящей компании.
- Устав дочерней организации.
- Юридически оформленное решение о создании дочерней компании.
- Вам понадобится бланк заявления по форме р11001.
- Также очень важно иметь документ, который указывает на то, что у вашей компании нет никакой задолженности.
Существует два способа создания дочернего сообщества:
Способ №1 инструкция
- Для начала составьте специальный устав дочерней организации и укажите в нем все необходимые вам условия. Если в компании несколько держателей основного капитала, то вам следует создать договор, в котором расписано распределение долей между ними.
- Нужно составить протокол среди учредителей. Данный протокол должен юридически подтверждать факт создания дочернего предприятия.
- При создании любого предприятия, в том числе и дочернего, нужно указать его местоположение и контактные данные. Такой документ имеет право создавать только директор основного сообщества, которое в дальнейшем будет контролировать дочернее.
- Стоит отметить, что перед тем, как оформить дочернее предприятие, нужно получить справку, которая указывает на то, что у главного офиса нет никакого рода задолженностей. Дочернее предприятие оформляется только тогда, когда у материнского сообщества погашены все долги. Если дочернее предприятие понесет убытки из-за недофинансирования его со стороны руководителей головного офиса, то путем суда, материнскую компанию заставят понести убытки в пользу своего дочернего предприятия.
- Нужно полностью заполнить форму р11001.
- После того как оформлены все вышеперечисленные документы, назначен главный бухгалтер и собраны все необходимые документы, нужно все бумаги предоставить на рассмотрение налоговому органу, в который собственно регистрируется ваша компания. После того как все договоры готовы, дочерняя компания может начать свое существование.
Способ №2 инструкция
Бывают такие моменты, когда дочернее предприятие не создается, а присваивается по обоюдному согласию. В простонародье это можно назвать “Поглощение”. Все происходит очень просто: одна компания разоряет другую, после чего, за небольшую сумму, присваивает ее себе. На сегодняшний день компаний, которые поглощают предприятия, очень много.
Взять, к примеру, автостроительный концерн Volkswagen Group, который за годы своего существования поглотил почти весь автостроительный бизнес Германии и Европы.
У великого концерна есть отработанная схема, для примера возьмем поглощение автостроительной компании Audi: Когда ауди испытывала в конце 20-го столетия финансовые трудности, ее на плаву держало производство лишь одного авто, но Фольксваген создает машину такого же класса, которая является дешевле, красивее, надежнее и лучше в технических характеристиках.
Естественно, автомобилисты будут покупать продукт Фольксвагена, а не Ауди.
Такая схема нечто убыточная для поглощающей компании, однако, этот вклад полностью озаряет Ауди, вследствие чего она просит финансовой помощи у Фольксвагена, после чего стает дочерним предприятием, на которое ставятся свои директора.
Таких примеров множество, к примеру, взять то же самое автостроение: на сегодняшний день существует три концерна: Volkswagen, Toyota, General Motors. Они контролируют 85 процентов всего автостроительного мира. Мало кто подумает, однако, почти все известные бренды принадлежат как раз таки этим концернам.
Ну что же, поглощаете вы компанию либо просто договорились обо всем по обоюдному согласию, вы должны проделать следующие действия:
- Для начала следует выбрать направление дочернего предприятия, то есть дать подробную инструкцию по производстве. Следует обратить внимание, что производство дочернего предприятия может отличаться от производства материнского сообщества.
- Дочернее предприятие является самостоятельным лицом, однако, правила диктует все равно материнское сообщество, так что следует разработать подробный устав, относительно дочернего сообщества.
- Согласно законодательству, поглотимая компания должна иметь свою печать, свой банковский счет, свой адрес и свое зарегистрированное физическое лицо, так что позаботьтесь обо всем этом.
- Определитесь с выбором директора и бухгалтера на контролируемом сообществе. Согласуйте с ними все договоренности относительно прибыли.
- Нужно обратиться в гос. палату и представить заявление со следующими документами: Справка из банка о вашем счете, служебные характеристики должностных лиц дочернего сообщества, подписанный вами устав, гарантийное письмо, в котором ука адрес дочернего сообщества, нужно предоставить в письменной форме сведение об учредителе, заверенную копию акта приема-передачи фонда, заверенные копии платежных операций.
- Последним шагом будет просто получить свидетельство об зарегистрированном дочернем предприятии, после того, как предприятие зарегистрировано, оно может приступать к своим должностным обязанностям.
Плюсы и минусы дочернего предприятия:
Плюсы
- Дочернему предприятию не следует беспокоиться о банкротстве, ведь материнская компания обязана погасить любые долги своей компании.
- Не стоит рассчитывать бюджет и расходы компании, ведь всю эту ответственность берет на себя материнское сообщество.
- Не нужно бояться конкурентов, ведь о них беспокоится лично материнское предприятие.
Минусы
- Конечно, основным минусом является отсутствие свободы. Дочернее предприятие должно производить то, что ему будет навязано! Никакого контроля над поставками, производством и финансами. С такими условиями очень сложно технически развиваться.
- Полностью весь капитал находится под властью материнского сообщества, поэтому вам сложно вкладывать деньги для развития дочернего предприятия. Материнским сообществом выделяется некий капитал, который полностью распределен.
- Если под властью вашего материнского сообщества находится еще предприятия, то в случае их банкротства, она должна возместить все убытки, поэтому деньги будут выделяться с заработка другой дочерней компании, которая фактически будет обеспечивать своим производством несколько предприятий. Но если банкротство слишком тяжелое, и разорится именно офис материнского сообщества, то, скорее всего, дочернее предприятие будет закрыто, так как денег на его финансирование не будет. Основным спасением будут либо спонсоры, либо какая-то другая материнская компания.
Налоговый учет
Дочерняя компания обязана выплачивать государству налоги, однако, так, как спонсирует это сообщество материнская организация Бывают случаи, когда дочернее сообщество оказывается в долгах перед офисом материнской компании.
В таких случаях существует несколько развитий событий, среди которых:
- закрытие дочернего предприятия (в том случаи, если долг слишком большой);
- сокращения капитала дочернего предприятия, при этом темпы производства не должны падать;
- прощение долга;
Самым распространенным вариантом является третий, ведь дочернее предприятие не имеет собственного капитала, поэтому вся задолженность образовалась из-за недофинансирования со стороны материнского сообщества.
Прощение долга дочерней компании – это юридический процесс, который является вполне законным и прозрачным.
Чем отличается дочерняя компания от филиала?
Дочернее предприятие является юридическим лицом, все его действия, вроде договоров и различных важных решений, должны согласовываться с материнской компаний в виде заключения сделки. Дочернее предприятие может находиться исключительно в том регионе, в котором находится его “Мама”.
Филиал же не является юридическим лицом, он занимается лишь теми делами, что и главная компания. В связи с тем, что филиал не является юридическим лицом, все сделки оформляются от имени главного предприятия. Также следует понимать, что филиал может быть расположен не только в другом регионе от главной компании, а еще располагается на территории других государств.